意思決定、基礎、スタイル、要因、プロセスの定義

意思決定、基礎、スタイル、要因、プロセスの定義 –このディスカッションでは、意思決定について説明します。これには、定義、基礎、スタイル、要素、および意思決定プロセスが含まれ、完全で理解しやすいディスカッションが含まれます。

詳細については、レビューをご覧ください 知識について 注意深くフォローします。

意思決定は、いくつかの利用可能なオプションからの行動方針の選択につながる精神的または認知的プロセスの結果または出力です。

意思決定または意思決定の別の定義は、いくつかの選択肢から回復する際の思考プロセスです。または、将来の予測に関する結果または解決策を得るために、個人の価値観または目標に最も適合する可能性。

以下は、専門家による意思決定の定義です。

スハーナンによる意思決定の定義は、不確実な状況の中からさまざまな可能性を選択または決定するプロセスです。

バロンとバーンによる意思決定の定義は、個人またはグループの組み合わせによるプロセスです。さまざまな可能性から1つを選択することを目的として、既存の情報をグループ化し、統合しますアクション。

サイモンの意思決定の定義は、さまざまな代替アクションから選択する形式です。選択することができ、そのプロセスは、それが生成することを期待して特定のメカニズムを通過しますベスト。

テリーの意思決定の定義は、2つ以上の選択肢から行動の選択肢を選択することです。選択肢の1つを選択することにより、目前の問題を解決するためのアクション許可します。

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WanとRuheによる意思決定の定義は、与えられた基準または戦略に基づいて、選択肢の中から優先オプションまたはアクションを選択するプロセスです。

ダーマワンによる意思決定の定義は、組織の環境や知識、スキル、モチベーションなど、多くの力の影響を受けるプロセスです。意思決定は、問題の解決に役立ついくつかの代替ソリューションおよびアクションから代替ソリューションまたはアクションを選択する科学と芸術です。

Big Dictionary of Scienceによる意思決定の定義は、特定の基準に基づいた意思決定またはポリシーの選択です。選択肢が1つしかない場合は決定が行われないため、このプロセスには2つ以上の選択肢が含まれます。

サヌシのテリー （2000：16）は、一般に、人の意思決定には、とりわけ、以下の根拠があると述べています。

直感
直感や感情に基づいて行われる決定は、より主観的です。つまり、提案、外部の影響、およびその他の心理的要因に簡単にさらされます。影響が限定的な問題については、直感的な意思決定に短時間かかります。

経験
背景、問題、およびそれを解決する方法を予測する経験と能力は、問題解決を容易にするのに本当に役立ちます。

事実
事実、データ、または十分な情報に基づく決定は、適切で確実な決定ですが、十分な情報を取得することは非常に困難です。

権限
権限に基づく決定は日常的に行われ、独裁的慣行に関連付けられます。権限に基づく意思決定は、解決すべき問題を通じて意思決定を行うことがよくあり、曖昧になったり、不明確になったりします。

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合理的な
本質的に合理的な決定は、ユーザビリティに関連しています。発生した問題には合理的な解決策が必要です。合理的な考慮に基づいて行われる決定は、より客観的です。

意思決定スタイル
意思決定スタイルは、人が直面する状況をどのように解釈し、対応するか、またどのように反応するかです。 Kuzgunによると、意思決定には次の4つのスタイルがあります。

合理的（合理的）
この意思決定スタイルは、明確な将来の方向性を備えた体系的で計画的な戦略によって特徴付けられます。

直感的
この意思決定スタイルは、内面の経験、空想、信念への依存を特徴としていますあまり審議や集会をせずに迅速に意思決定を行う傾向情報。

依存
この意思決定スタイルは、彼らの選択に対する責任を拒否し、他者に対する責任を伴います。言い換えれば、このスタイルは、両親、家族、友人などの権威者として認識している他の人の決定につながる傾向があります。

優柔不断（疑い）
この意思決定スタイルは、意思決定の状況や他者への責任を回避することを目的としています。

Syamsiは、意思決定に影響を与えるいくつかの要因があると述べました。

コトラー（2000：223）、意思決定プロセスの段階は次のとおりです。

したがって、それはについて説明されています 意思決定、基礎、スタイル、要因、プロセスの定義、うまくいけば、あなたの洞察と知識に追加することができます。ご覧いただきありがとうございます。他の記事もお読みください。