7一般管理機能（FULL）
7一般管理機能 –以前に知っていた後 管理上の意味、今回は管理機能自体について説明します。 財務管理、教育管理、オフィス管理などの多くの個別の機能。 ただし、これから説明する管理機能の説明は、依然として普遍的です。
目次
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7一般管理機能
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管理機能
- 1. 企画（企画）
- 2. 整理（整理）
- 3. 人員配置（人材調達）
- 4. 演出（ガイダンス提供）
- 5. 調整（調整）
- 6. 報告（報告）
- 7. 予算編成（予算編成）
- 1. 企画（企画）
- 2. 整理（整理）
- 3. 作動
- 4. 制御（監督）
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管理機能
7一般管理機能
完全管理の機能は以下のとおりです。
管理機能
に従って管理および管理機能 ルーサーM。 ガリック 計画（計画）、組織化（組織化）、人員配置（人材調達）、 指示（ガイダンスの提供）、調整（調整）、報告（報告）、および予算編成 （予算）。 説明は次のとおりです。
1. 企画（企画）
つまり、管理または管理活動では、それは間違いなく適切で成熟した計画を必要とします。 たとえば、データ収集、計画の準備、データ処理など、これらのアクティビティで管理が必要な場合。
2. 整理（整理）
同様に、組織化の場合、たとえば役員や労働者を決定する際に、すべての組織活動が本当に管理を必要とします。
3. 人員配置（人材調達）
これは、従業員または従業員との雇用関係を見つけ、評価し、評価し、確立し、不要になったときに解雇する慣行です。 そのため、従業員または従業員は、それぞれの分野または専門知識に応じて決定されます。
4. 演出（ガイダンス提供）
プロジェクトの改善のためのガイド、提案、入力におけるビジネスに関連する機能 職務を可能な限り遂行し、良好な結果をもたらすために実施されている活動 満足です。
また読む：人事管理、機能、目的、活動および義務の定義
5. 調整（調整）
これは、実装される組織のすべての利益と目標を統合し、場所と時間と同期させることができる調整プロセスです。
6. 報告（報告）
つまり、責任の1つとして、すべての活動で何が行われたかをどのように通知するか。
7. 予算編成（予算編成）
つまり、どのように財政を計画するか、どれだけの予算が必要か、資金がどこから来るか、出入りするお金を計算すること、そして実行される監視。
この関数は「POSDCORB“. これらの機能から最も重要なことは、命令するよりも柔らかい概念として指示することです。
による管理機能ながら ジョージR。 テリー として知られている "POAC" あれは：
1. 企画（企画）
このプロセスでは、通常、行われた決定を予測および決定する際の決定が含まれます。 将来何が起こるかを予測する際には、過去または過去と現在の経験に基づいています。 完全に取得されたデータの管理は、推定された計画の正確さを解釈することができます。
2. 整理（整理）
本質的に、組織の機能は、労使関係の発展と事業体または組織内でのそれらの分配においてなされた努力に関連しています。
3. 作動
他人に移って結果を得るための努力。 この作動は、指示や命令に比べて寛大です。 上司やリーダーは、部下をやる気にさせて動かし、可能な限り仕事ができるようにすることで、動員や動員を行うことができます。
4. 制御（監督）
制御または監督は、制御が継続的または継続的に実行される観察のプロセスであると解釈することもできます。 以前にきちんと準備された作業計画に従って活動または実施において定期的に、 必要です。
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したがって、今回の議論は 7一般管理機能、うまくいけば、読者に利益を提供することができます。 ありがとうございました