オリエンテーション、目的、メリット、種類、ステージ、メリット、問題、プログラムを理解する

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オリエンテーション、目標、メリット、種類、ステージ、メリット、問題、プログラムを理解する

ここでは、オリエンテーションについて詳しく説明します。まず、オリエンテーションとは何かを見てみましょう。

オリエンテーションを理解する

インガム（1970）は、オリエンテーションとは、できる従業員の行動と態度を意味します。 仕事の調和を生み出し、会社で従業員のパフォーマンスを個別に向上させる 会社。

オリエンテーションの目標

従業員オリエンテーションは、従業員が上手く働き、仕事の生産性を達成し、会社の目標の達成につながるように支援することを目的として実施されます。

オリエンテーションのメリット

従業員オリエンテーションの利点は次のとおりです。

1. 新しい作業環境との相互作用をすばやく調整して確立することができます。
2. ビジョン、使命、価値観、運用活動などの組織文化をすばやく理解することができます。
3. 会社に沿った考え方を持っている
4. 従業員が会社で職務を遂行するための準備として
5. 不安、孤立、優柔不断の感情を最小限に抑える
6. すぐに一体感を持ち、組織を作る
7. 社会化プロセスを簡素化し、従業員が退職する傾向を最小限に抑え、依存のレベルを減らします。

オリエンテーションの種類

個人が自分の環境の状態を理解して自分の環境に適応できるようにするプロセスがあり、そのプロセスはオリエンテーションと呼ばれます。 オリエンテーションの種類は次のとおりです。

1. 個人志向（個人志向）とは、自分のアイデンティティと周囲の人々を表示する能力です。
2. 時間の見当識（時間の見当識）は、時間、日付、日、季節、月、時間の関係、年、現在、未来、または過去を理解できる人の能力です。
3. 場所の向き（空間の向き）は、占有されている場所または空間の境界と、他の場所との関係を理解する人の能力です。

オリエンテーションステージ

オリエンテーションのプロセスを効果的にするには、計画と準備が必要です。 できることは次のとおりです。

1. 新入社員の準備

新入社員は、組織に所属しているという感覚を持っている必要があります。 これは、各新入社員の認識を形成する上でのHRユニットとスーパーバイザーの責任です。 同僚はまた、新入社員の存在を受け入れることができなければなりません。 上司と管理者は、新入社員を採用する目的について話し合う必要があります。

1. 仲良しメンターの利用を検討する

新入社員オリエンテーションの過程で、同僚を使ってメンターまたは「良い友達」として行動する組織があります。 新入社員のロールモデルになるには、パフォーマンスの向上に経験のある人が必要です。

1. オリエンテーションチェックリストの使用

HRスタッフ、スーパーバイザー、または新入社員は、オリエンテーションチェックリストを使用して、新入社員が必要とする情報を提供できます。 一部の雇用プロバイダーは、新入社員が組織内の手順と規則について知らされていることを示すサインとして、新入社員にチェックリストへの署名を要求しています。

1. 補足情報の提供

新入社員に提供しなければならない重要な情報には、就業規則、方針、会社からの利益が含まれます。 さらに、遅刻、病気休暇、休日、欠席、病院の問題、福利厚生、安全規則、駐車場に関するポリシーを新入社員が理解する必要があります。 管理者または監督者は、初日に作業ルーチンについても説明する必要があります。

1. オリエンテーション情報を効果的に提供する

HRスタッフとマネージャーは、新入社員に情報を提供するための最も適切な方法を見つけて、新入社員の学習意欲を理解し、奨励できるようにする必要があります。 フィルム、スライド、ビデオ、グラフィックに加えて、電子形式の情報も提供できます。

1. 過剰な情報の回避

情報過多は、新入社員がカリヤワンするオリエンテーションプロセスでよくある間違いの1つです。 重要な不足しているものを見逃し、ほとんどの情報を明確に思い出せない 与えられた。

1. 評価とフォローアップ

HRスタッフまたはマネージャーは、オリエンテーションの数週間または数か月後に、フォローアップの面接または新入社員へのアンケートを通じてオリエンテーションプロセスの有効性を評価できます。 しかし、ほとんどすべての雇用主は、オリエンテーションの有効性を限られた範囲でしか評価しておらず、まったく評価していません。

オリエンテーションアドバンテージ

オリエンテーションの効果は、短期的および長期的な成功に影響を与えます。 求人者からの調査と調査の結果は、新入社員の社会化と初期のコミットメントがオリエンテーションによってプラスの影響を受けていることを示しています。 このような社会化は、組織との人々の互換性を高めることができ、それはまた、仕事、組織、および同僚に対する前向きな認識を強化します。

雇用主は、新入社員が効果的にオリエンテーションを行うと、従業員の定着率が高くなるというオリエンテーションの価値を見出しています。 トレーニングは、従業員が組織の一部をより迅速に感じ、組織の運営に貢献し始めることができる場合、組織全体のパフォーマンスにも影響を与えます。

効果的なオリエンテーションの開発は、複数の求人プロバイダーが会社のWebまたはイントラネットを介して従業員のオリエンテーション情報を配置する電子支援を使用して実行されます。

新入社員は情報システムにアクセスし、会社の歴史、製品とサービス、構造、ビジョンと使命、背景、その他の情報に関する一般的な資料を入手できます。 次に、従業員が会社のWebサイトの情報を読んだ後、HRスタッフにさらに質問することができます。 実際、新入社員オリエンテーションのプロセスは、上司、マネージャー、新入社員には関係がなく、退屈で時間の無駄だと考えられています。

新入社員オリエンテーションは、以下の方法で効果を発揮するように計画および準備する必要があります。

1. 新入社員は、自分たちが会社の重要な一部になっていると感じるべきです。 HRユニットとスーパーバイザーは、この認識を新入社員に浸透させることができなければなりません。 同僚はまた、新入社員の存在を受け入れることができなければなりません。 以前の監督者と管理者は、新しい従業員を採用する目的について話し合う必要があります。
2. パフォーマンスを模倣できる新入社員のメンターとして、経験豊富でパフォーマンスの高い従業員を参加させることを検討してください。
3. 新入社員に情報を提供する際に、HRスタッフおよびスーパーバイザーが実行できるチェックリスト（チェックリスト）を使用する。 新入社員は、情報が提供されたことを示すサインとしてチェックリストに署名しなければならないことがよくあります。
4. 就業規則、福利厚生、病欠、欠席、遅刻、休暇、病院、安全などの方針に関する情報を提供します。 初日の上司やマネージャーの説明は、新入社員にとって非常に役立ちます。
5. 新入社員が重要な詳細を覚えやすく、見逃さないように、オリエンテーション情報の配信の有効性を上司または人事スタッフが検討する必要があります。 通常、情報はスライド、フィルム、ビデオ、グラフィックの形式で表示されます。 電子機器は情報の配信をサポートできます。
6. また、新入社員が会社の重要な情報を覚えていないことを避けるため、オリエンテーションでは過度の情報を伝えないようにする必要があります。
7. オリエンテーションの数週間または数ヶ月後、面接またはアンケートによってスタッフまたは人事マネージャーによる評価を行うことができます。 実際、この評価は多くの企業によって実施されていません。

期待と一致しないオリエンテーションプロセスは不安を引き起こし、新入社員の辞任率を高める可能性があります。 ただし、適切なオリエンテーションプロセスにより、新入社員は組織に受け入れられ、調整できるため、快適に感じることができます。

オリエンテーションの問題

Simamoraによると、新入社員が直面する3つの特別な問題があります。

1. グループに入るときの問題

実際、会社内には、認識しているかどうかに関係なく、特定のグループがあります。これは、水平または垂直の作業単位を持つ会社など、さまざまな原因によって発生します。 このような状況では、新入社員は、グループで好かれたり受け入れられたりすることができるかどうか、またはこれらの状況が身体的および心理的安全を提供するかどうかを考えます。 このような状況は、迅速に対処しなければ、新入社員の辞任を引き起こします。

1. ナイーブホープ

新入社員は通常、会社に大きな期待を寄せています。 期待に沿わない現実は確かに問題を引き起こし、その一つは仕事のモチベーションの欠如です。 オリエンテーションのプロセスは、会社の実際の状況を説明する上で重要です。

1. 最初の作業環境

新しい環境は、環境が支援的であるか妨げであるか、または同僚が社交を助けるかどうかなど、新入社員に多くの疑問を投げかけます。 オリエンテーションはポジティブな印象をサポートする必要があります。

オリエンテーションで避けるべきこと

1. ワーキングペーパーに重点を置く（ワークシート)
2. 迅速かつ表面的なオリエンテーションと仕事への直接の配置における仕事の基本の不完全なレビュー。
3. 新入社員向けの詳細ではないタスク。
4. 新入社員が集中しないように、情報を迅速かつ大量に提供する。

オリエンテーションプログラム

1. 会社 組織のビジョン、使命、コアバリュー、および適用される管理システムの理解です。
2. 顧客と競合他社 ここで、資料は会社の顧客と競合他社を特定することに焦点を当てています。
3. 習慣とマナー つまり、書かれていない規則や習慣。
4. チーム 従業員の職務の紹介です。
5. 会社 規制には、労働倫理に関する資料と社内の書面による規則が含まれています。
6. ジョブ 手元のタスクの識別。
7. 施設 作業をサポートするためのすべての会社施設の資料が含まれています。

これはについての説明です オリエンテーション、目標、メリット、種類、ステージ、メリット、問題、プログラムを理解する. うまくいけば、洞察を追加することが役立つことがあります。 ありがとうございました。