パフォーマンス、評価の目的、利点、要因、特性、および指標の定義

パフォーマンス、評価の目的、利点、要因、特性、および指標の定義 –このディスカッションでは、パフォーマンスについて説明します。 これには、業績評価の概念、業績評価の目的、業績評価の利点、要因が含まれます 完全で軽い議論を伴う業績評価、業績特性および業績指標 理解した。

パフォーマンス、評価の目的、利点、要因、特性、および指標の定義

詳細な説明については、以下のレビューを参照してください。

パフォーマンスを理解する

英語でのパフォーマンス仕事のパフォーマンスまたは実際のパフォーマンスは、誰かによって達成された仕事の成果または実際の成果です。 パフォーマンス（作業成果）の定義は、によって達成される作業の質と量です。 与えられた責任に従って職務を遂行する従業員 彼女に。 組織では、パフォーマンスは、事前に決定された組織の目標の成功または失敗に対する答えです。

業績評価の目的

Syafarudin Alwi（2001：187）は、彼の理論によれば、業績評価の目的は評価と開発の特性として分類できると述べています。 評価の性質を完了する必要があります。

• 評価の結果は、補償を提供するための基礎として使用されます
• 評価の結果は、人員配置の決定として使用されます
• 評価の結果は、選択システムを評価するための基礎として使用されます

鑑定士の開発を完了する必要があります

• 個人が達成した実際の成果
• パフォーマンスを妨げる個々の弱点
• 開発された成果

業績評価のメリット

評価結果の貢献は、組織の詳細な業績評価に関して、組織のポリシーを計画するのに非常に役立つものです。

• 報酬の調整
• 性能を上げる
• トレーニングと開発のニーズ
• 配置、昇進、異動、解雇、解雇、および労働力の計画に関する意思決定
• 従業員の研究目的のため
• 従業員の設計エラーの診断を支援します

パフォーマンスに影響を与える要因

パフォーマンスに影響を与える要因は次のとおりです。

有効性と効率性
Prawirosentono（1999：27）によれば、ある目標を最終的に達成できれば、その活動は効果的であると言えます。 しかし、結果が求められない場合、活動は達成された結果の重要性を評価し、効果的であるにもかかわらず満足できるようにするため、非効率的と呼ばれます。 対照的に、求められる結果が重要でないか無視されない場合、活動は効率的です。

権限（権限）
Prawirosentono（1999：27）によると、正式な組織におけるコミュニケーションまたは秩序の性質は、 組織のメンバーが他のメンバーに対して所有し、彼の貢献に従って作業活動を実行します。 命令には、組織内で実行できることと実行できないことが記載されています。

規律
Prawirosentono（1999：27）による規律は、適用される法律および規制に従っているため、規律は 従業員、すなわち、彼が所属する組織との労働協約の尊重に関連する従業員の活動 作業。

主導権
イニシアチブは、組織の目標に関連する何かを計画するためのアイデアの形成における思考と創造性の力に関連しています。

従業員のパフォーマンス特性

Mangkunegara（2002：68）によると、パフォーマンスの高い人の特徴は次のとおりです。

• 高い個人的責任を持っている
• 直面するリスクに対して責任を負い、責任を取ることを敢えて
• 本当の目的を持っている
• 全体的な作業計画を立て、その目標の達成に努めます
• それが実行するすべての作業活動で実際のフィードバックを利用します。
• プログラムされた計画を実現する機会を探しています

従業員業績評価指標

Robbins（2006：260）によると、従業員の業績を個人的に測定するには、次の6つの指標があります。

品質
仕事の質は、実行された仕事の質に対する従業員の認識と、従業員のスキルと能力に関するタスクの完成度から測定できます。

量
得られた量は、ユニット数、完了したアクティビティサイクル数などで表されます。

時間厳守
指定された時間の開始時に完了したアクティビティのレベルです。 結果との調整の観点から見た場合、また他の活動に提供される時間を最大化します。

効果
資源の使用における各ユニットの結果を向上させることを目的とした、人的資源、資金、技術、原材料の組織的資源の最大使用のレベルです。

独立
仕事関数を実行できることを楽しみにしているのは、従業員のレベルです。 仕事のコミットメントは、従業員が代理店との仕事のコミットメントとオフィスへの従業員の責任を持っているレベルです。

したがって、それはについて説明されています パフォーマンス、評価の目的、利点、要因、特性、および指標の定義、うまくいけば、あなたの洞察と知識に追加することができます。 ご覧いただきありがとうございます。他の記事もお読みください。