組織とは：定義、目的、形式、利点、特徴
組織の定義–目的、特性、原則、形式、利点、専門家： 共通の目標を達成するために一緒に実行され、1人ではなく2人以上で実行される活動/活動がある場合、それは組織であると言われます。
組織の定義
共通の目標を達成するために一緒に実行され、1人ではなく2人以上で実行される活動/活動がある場合、それは組織であると言われます。 なぜなら、活動が一人で行われるのであれば、それは組織ではないからです。 組織は、ツールを意味するギリシャ語のオルガノンに由来します。 組織をよく理解するには、専門家を含め、全員の理解を表すために存在する定義の数から始める必要があります。
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専門家によると組織を理解する
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（W.J.S. Poerwadarminta、一般インドネシア語辞書）
組織とは、さまざまな部分（人など）が整然とした単位になるように配置および規則化することです。
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（JanuMurdiyamokoとCitraHandayani、）
組織は、明確な集団的アイデンティティ、メンバーの詳細なリスト、明確な活動プログラム、およびメンバーを変更するための手順を備えた社会システムです。
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ストーナー
組織とは、マネージャーの指揮下にある人々が共通の目標を追求するための関係のパターンです。
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ジェームズD。 ムーニー
組織は、共通の目標を達成するためのすべての人間団体の形態です。
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チェスターI。 バーナード
組織とは、2人以上で行う協力的な活動の体系です。
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（ギリシャ語：オルガノン–ツール）
組織とは、共通の目標を持つ人々のグループです。 日常の使用と科学的な使用の両方で、この用語は多くの方法で使用されます。
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ケフラー
組織は、特定の目標を達成するための人々のグループの努力を調整する関係の構造化されたシステムです。
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シャイン
組織とは、権限と責任の階層を通じて仕事と機能を分割することで共通の目標を達成するために、多くの人々の活動を合理的に調整することです。
組織の目標
組織は、生命のダイナミクスと規則性の過程で人間を団結させることができる手段として、人間の生活の中に存在しなければなりません。 インドネシアでのブディ・ウトモ組織の誕生は、もちろん異なる目標と目的を持つ他の組織の誕生をもたらしました。
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管理のない組織は混乱に陥り、廃業することさえあります。 これは、組織が災害などの異常な状況で明らかになります 定期的ではない場合は、組織をより多くなるように修正するための管理が必要です 良い。
すべての組織には、組織の目標を達成するための人的、財政的、および物理的なリソースが限られています。 目標を達成するための成功は、実際には、これらの目標を達成するためにリソースを使用することによって達成される目標に依存します。 経営陣は有効性を判断し、効率は正しい仕事をすることに重点を置いています。
組織の特徴
私たちの生活の中で私たちは組織から切り離すことはできないので、組織科学は持つべき重要な科学です。 家族のシンプルな環境から、政府機関などの複雑な構造まで。 組織の特徴：
- 目標と目的を持っている
- 遵守しなければならない拘束力のあるフォーマットとルールを持っている
- 人々のグループの協力
- 職務と権限を調整する
組織の原則
以下は、組織の原則または原則です。
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組織には明確な目標が必要です
以前は、組織内の人々の目標が方向付けられるように、明確な目標がすべての組織にとって本当に緊急であるとも説明されていました。
階層スケール
階層的スケールは、既存の各部分のパワーの比較として解釈できます。 組織の支点が部下の数と仕事の種類が明確である場合、測定可能な力。 これは、権力の階層に関して、プリンシパルがアシスタントプリンシパルと同じではないことを意味します。 部下を支配できるのは上司だけです。 これは、組織がどこに立っていてもベンチマークです。
コマンド/コマンドの統一
組織の中央集権化のために、指揮の統一は最高のリーダーシップのトップにあります。 学校にいる場合は、学校のすべてのコンポーネントを管理できる校長ですが、 地方分権化、教頭または教頭を指揮する役割を持つ教師 パワー。
権限の委任
この場合、権限の2つの委任があります。
- 恒久的な法令（SK）で恒久的にマークされています
- 一時的に即興。 国立教育省でのUINに関する会議の招待状に出席できない校長の例として、交代する権利があるのは一時的なPKSIです。
説明責任
職務を遂行するにあたり、すべての部下は職務と業績を遂行する責任があります。 彼の部下への組織の進歩にも責任があります。 したがって、すべての当事者は彼が行うすべてのことに責任があります。
ワークシェアリング
組織内のすべての作業を全員が実行できないことをカバーするために、分業が必要です。 それぞれの専門知識に合わせた仕事の専門化が必要です。 これらの活動は、組織の目標を達成する上でより効果的になるようにグループ化して決定する必要があります。
制御範囲
管理のレベルまたはスパンは、上司が管理しなければならない部下の数に関連しています。 したがって、既存の権限レベルは最小限に制限して、すべての人が優れていると感じないようにする必要があります。
機能的
機能的な組織の人は、組織の目標を達成する上での彼の義務と権限、活動、仕事上の関係、および責任について明確でなければなりません。
分離
この分離の原則は、他の人に責任を割り当てることができない個々のタスクの負担に関連しています。 病気など、人間の制御が及ばない特定のものがない限り。
残高
この原則は、効果的な組織構造と組織の目標の間のバランスに関連しています。 タスクの負荷、報酬、作業時間、作業結果のバランスを取ります。
柔軟性
組織の成長と発展は、グループのダイナミクスに依存します。 組織の目標を達成するには、割り当てと報酬のバランスを慎重に検討する必要があります。
リーダーシップ
リーダーシップは組織にとって大きな意味があります。 すべての活動はリーダーによって実行されます。 リーダーはまた、組織の進歩と後退に責任があります。 すべての管理機能はリーダーによって完全に制御されます。 したがって、リーダーシップは組織または経営陣の中核と見なされます。
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組織形態
組織には、次のようないくつかの形式があります。
ライン編成（ライン編成）
この形式では、コマンドラインはトップ（トップリーダーシップ）から下のエグゼクティブまでまっすぐに伸びます。 真ん中から上にある要素を通して、下から厳密に階層的に責任の良いライン オン。 この組織パターンには、部下と上司の間の垂直に直接関係する権限の線があります。
組織パターンスタッフ（スタッフ組織）
このパターンでは、すべての権利、権限、および責任は、その下の段階に存在する作業単位間で均等に分割されます。 各ユニットは、一般的なポリシーおよび最高のリーダーシップまたは最高のリーダーシップと矛盾しない限り、ポリシーを決定する際にある程度の権利を取得します。
もちろん、これらの権利はそれぞれの義務分野に関連しています。 各リーダーは、彼が率いる部分に対して完全な権利を持ち、最高のリーダーシップに責任があります。
ラインアンドスタッフ組織
このパターンは、上記の2つの組織パターンを組み合わせたものです。 それは最高の権利と権力の保有者としてトップのリーダーシップを置いていますが、これらの権利/責任のすべてが既存の部門/作業単位に完全に委任されているわけではありません。
組織上のメリット
組織は小さなコミュニティに例えることができるため、組織をフォローしたり、組織に参加したりすることは、人生に非常に大きな影響を与えます。
一緒に解決する必要のある問題、メンバーの誠実さに対する相互の配慮と責任の態度、またはグループの維持には常に問題があります。 長い闘いの概要を提供します。これは、問題を解決したり、範囲内のコミュニティに情報を提供したりするときに非常に役立ちます。 大。
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