ビジョンと使命の違い：定義、目標、例（FULL）

June 28, 2021
にその他

ビジョンは、将来持っていたいものです（彼らは何を望んでいますか）。ビジョンは、将来の願望を達成する方法を指定せずに説明します。効果的なビジョンとは、刺激を与えることができるビジョンです。

ミッションは将来的に切望されている形です（彼らは何になりたいのか）。ミッションは、以前に策定されたビジョンに到達するためにとられるパスの形式または概要の選択を通じてビジョンを確認するステートメントです。

どちらにも定量的な測定次元（パーセンテージ、時間スケールなど）はありません。理想的な概念として、このビジョンと使命は、より具体的で測定可能な概念、つまり目的（目的）に変換する必要があります。ここでの目標は、はるかに現実的な概念としての目標です。

組織またはプログラムのビジョンミッションと目標を策定するプロセスは、簡単なプロセスではなく、反省もありません。このプロセスは主観的なプロセスであり、組織風土に大きく依存します。最も重要なことは、可能な限り民主的なプロセスを通じてビジョン、使命、目標をどのように構築するかです。次のことは、SWOT分析、ビジョン、ミッションの議論の相互作用が、組織の車輪の過程で実際の測定可能な目標をどのように策定できるかということです。

専門家によるビジョンの理解

クイックリードリスト公演

1.専門家によるビジョンの理解

1.1.J.B. Whittaker

1.2.ウィビソノ

1.3.コトラー

1.4.インドネシア語辞書

1.5.シナモ（1984）

1.6.ガファー（1994）

2.専門家によるミッションの定義

2.1.1. Prasetyo and Benedicta（2004：8）によると、

2.2.2. Drucker（2000：87）によると、

2.3.3. Wibisono（2006、p。 46-47)

2.4.会社の使命を策定する方法

2.5.内部目標のビジョンと使命

2.6.外部目標のビジョンと使命

2.7.ビジョンと使命の例

2.7.1.ビジョンの例

2.7.2.ミッションの例

2.8.オシス組織のビジョンと使命の例

2.9.会社のビジョンと使命の例

2.10.個人的なビジョンと使命の例：

2.11.ビジョンと使命の違い

2.12.これを共有：

2.13.関連記事：

からの意見：

J.B. Whittaker

J.B.によると Whittakerは、彼の著書「Strategic Planning and Management」で、会社のビジョンは、選択され、特定の時間に実現される未来の絵です。

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ウィビソノ

Wibisono（2006、p。 43）、ビジョンは、将来達成される組織または会社の理想または夢を述べる一連の文です。あるいは、ビジョンは組織や企業から来たいという声明であると言えます。ビジョンはまた、企業が長期的な持続可能性と成功を確実にするために非常に重要です。

組織のビジョンには、コトラーが表明した組織の価値観、願望、将来のニーズもあります。 Nawawi（2000：122）が引用したビジョンは、次のような製品やサービスで表現される組織の目標に関する声明です。提供された、対処できるニーズ、提供されたコミュニティグループ、得られた価値、そして大衆の願望と理想前面。効果的なビジョンには、次のような特性が必要です。

想像できる（想像できる）。
望ましい（興味深い）。
実現可能（現実と達成可能）。
焦点を合わせた（明らかに）。
柔軟性（意欲的で環境の変化に対応）。
伝達可能（理解しやすい）。

コトラー

コトラーによると、ビジョンは、次のような製品やサービスで表現される組織の目標についての声明です。提供された、提供されたコミュニティグループ、得られた価値、そして将来の願望と願望。

インドネシア語辞書

Big Indonesian Dictionaryによると、企業のビジョンは、問題の見方、洞察、問題の核心を見る能力です。

シナムo（1984)

一方、Sinamo（1984）によると、「要するに、ビジョンとは、組織が将来「所有」または取得したいものです。

（何が欲しいのか）。使命は私たちが将来「なる」こと（私たちが何になりたいか）についての夢ですが。

ガファー（1994）

ガフ ar (1994)berpendapat bahwa v私si aダルah dあやパンダang yANg jauh、男性daラーンそしてMeluとして、抽象的思考の力ですものすごい力とできる人rnエネルギーobos sega彼 bat我ら-batas fisik、時間u dan 臨時雇用者at.

上記の会社のビジョンの定義に基づいて、会社のビジョンは次のように結論付けることができます。先見性、これらの企業が撮影される場所、または彼らが望む写真会社。同社のビジョンは、現実的で、信頼でき、説得力があり、魅力を備えた未来についての理想的な条件を示します。

ビジョンは、次のことを行うための手段であるステートメントです。

主な目標とタスクの観点から、組織が存在する理由を伝えます。
組織とその利害関係者（組織の人材、消費者/市民、その他の関連当事者）との関係のフレームワークを示します。
成長と発展の観点から組織のパフォーマンスの主な目的を述べます。
ビジョンステートメントは、書かれていようと話されていようと、適切に解釈される必要がありますが、組織内のすべての関係者を結び付ける参照となるように、複数の意味が含まれていません。

ビジョンを策定する際に考慮する必要がある事項、すなわち：

ビジョンは、ガイダンス/方向性と動機付けを提供できなければなりません。
ビジョンは組織のメンバー（利害関係者）の間で広められなければなりません
ビジョンは、重要な組織の決定と行動を広めるために使用されるべきです。

会社のビジョンの条件と基準

会社のビジョンを決定する際には、要件と基準を満たす必要があります。会社のビジョンの要件と基準は次のとおりです。

会社の組織のすべてのレベルで想像することができます
会社の組織のすべてのレベルで伝達可能で理解可能
長期的なビジョンと時代を無視しないでください
会社組織のメンバーが望む価値観を持っている
彼らが運営できるように会社の代理店の問題に焦点を当てた
ビジョン設定の目標

会社のビジョンを確立することには目的があります。会社のビジョンを確立する目的は次のとおりです。

会社が達成することを反映している
会社の将来に向けてオリエンテーションを行う
すべてのレベルと企業環境から高いコミットメントを生み出す
明確な企業戦略の方向性と焦点を決定する
会社の組織的リーダーシップの継続性を確保する

優れたビジョンステートメントは、次のことを示す必要があります。

長期にわたる未来志向のビジョン。
社会の規範と期待に従って、はるかに良い未来への自信を示しています。
組織のビジョンは、卓越性の基準と達成すべき目標を反映している必要があります。
ビジョンは、インスピレーション、熱意、および利害関係者へのコミットメントの成長に対する強い意欲を反映している必要があります。
基盤となり、より良い方向への変化と発展を促進することができます。
組織の使命と目標を策定するための基礎になります。
ビジョンを策定する際には、ビジョンの達成の指標を伴う必要があります。

専門家によるミッションの定義

ミッション は、組織が将来的に利害関係者のために達成しなければならないことの声明です（Akdon、2006：97）。ミッションステートメントは、提供される製品またはサービスの説明を反映しています。

1. Prasetyo and Benedicta（2004：8）によると、

会社が生産する製品とサービスの使命において、市場はサービスを提供し、その市場の顧客のニーズを満たすために使用される技術。ミッションステートメントは、それらのニーズを持っている会社がどのようなニーズを満たしているか、それらがどこにあるか、そしてどのように満足が実行されているかを判断できる必要があります。

2. Drucker（2000：87）によると、

基本的に、使命は組織の存在の基本的な理由です。組織のミッションステートメントは、特にビジネスユニットレベルで、会社のビジネス活動の境界と意図を定義します。したがって、ミッションの策定は、組織が製品やサービスを生産できるようにする実現です。顧客（プラセティオとベネディクタ、 2004:8)

3. Wibisono（2006、p。 46-47)

ミッションは、製品またはサービスの形で会社からコミュニティに提供されるものを含む組織の存在の目的または理由を述べる一連の文です。

ミッションステートメントは、今日のビジネスジャングルで方向性を見つけ、正しい道を示すのに役立つ羅針盤です。ミッションステートメントの目的は、組織の内外の利害関係者に、会社を設立した理由と会社の方向性を伝えることです。したがって、ミッションの一連の文は、関係するすべての関係者が理解し、その関連性を感じることができる1つの言語とコミットメントで述べる必要があります。

組織での使命が必要な理由。

ミッションは、各組織がビジネスを明確に定義し、全体的な目的を述べ、その独自性または能力を実証する機会を提供します（Davies and Glaister、1997; 594).

多くの著者は、組織戦略を指揮および指導するためのミッションステートメントの重要性を指摘しています。内部マーケティングツールとしてのミッションステートメントの価値も認識されています。

内部の利害関係者、マネージャー、およびその他の従業員は、組織の目標と哲学を説明するための参照ポイントを必要とします。このようにして、彼らはより大きな組織全体で一貫した企業の方向性を確保するのに役立ちます（Tolle、1988; Davies and Glaister、1997; 595). 実際、多くの組織におけるミッションステートメントの価値は、主に内部ツールとしてのものであり、マネージャーを支援します彼らのリーダーシップを主張し、従業員にモチベーションを提供する（Klemm、Sanderson and Luffman、1991; Davies and Glaister、1997; 595).

ビジネス組織の効果的な戦略的管理に対するミッションステートメントの重要性は、文献に詳しく記載されています。ミッションステートメントは、理想的には主要な利害関係者の価値観と期待に沿った組織の主な目標の一般的な表現です。

ミッションステートメントは、会社にとって多くの利点があると考えられています。これは、彼らの目的と内容についての合意がないにもかかわらず、なぜ彼らがとても人気があるのかを説明するかもしれません。最も頻繁に引用される4つの利点は次のとおりです（Bartkus、GlassmanおよびMcAfee、2000; 24 ) :

会社の方向性と目標を伝えるため。

ミッションステートメントを持つことによってのみ、企業は一貫した短期および長期の目標、目的、計画を立てることができると感じる人もいます。会社の使命声明を読むことにより、従業員、株主、顧客はどの会社が向かっているのかを知ることができます。

2. 会社を「軌道に乗せる」ための管理メカニズムとして機能すること。 “

ミッションステートメントは、企業が関連するビジネスに参入し、無関係な目標を追求することを防ぐのに役立ちます。それらは、意思決定を行うための境界線として機能します。

さまざまな日常の意思決定を支援するため。

新規または非日常的な決定を行う必要がある場合は、ミッションステートメントを決定基準として使用して、従業員を正しい方向に導くことができます。

従業員に刺激を与え、やる気を起こさせるため。

ミッションステートメントは、働くことに意味を与え、共通の目的の感覚を提供します。彼らは労働者が彼らの努力のより広い目標を実現するのを助け、彼らが彼ら自身の自己利益よりもそれらの目標を優先することを奨励します。

会社の使命を策定する方法

会社の使命の策定は、次の方法で行うことができます。

利害関係者を巻き込む
主なプロセス活動を既存のリソースに合わせて、会社がその活動を可能な限り効率的に実行できるようにします。
環境を判断することは、会社の組織の使命が社内外で対立していないかどうかを判断するのに非常に役立ちます。
ミッション機能。

会社の使命は理想の表明として機能し、会社のすべての担当者が従い、サポートする必要のある作業基盤です。ビジネスミッションは、次のような会社の発展に非常に役立ちます。

ビジネスの方向性を提供する
取るべきステップに焦点を当てる
会社の目的、目標、およびプログラムは、確立された使命に基づいて設計されています
複数のレベルでの行動の指導
従業員が間違った手順を踏むのを防ぐのに役立ちます

ミッションを策定する際に考慮すべき事項：

組織が達成したいことと、関係する組織の主な活動分野を明確に示してください。
それを達成するために何をしなければならないかが明確に含まれています。
組織が従事している主要な分野の開発に、より広いコミュニティの参加を呼びかけます（Akdon、2006：98）。

ミッションは、ビジョンを実現するための行動または努力です。したがって、使命は、ビジョンを実現するための方向性として使用されるタスク、義務、およびアクションプランの策定という形でビジョンを作成することです。言い換えれば、使命は、さまざまな指標を備えたビジョンで概説されているように、要求を満たすためのサービスの形式です。

ミッションを策定するための基準：

コミュニティが必要とする提供される製品またはサービスの説明。
サービスを受けるには、明確なターゲットパブリックが必要です。
提供される製品とサービスの品質には、一般の人々を納得させる競争力があります。
将来の望ましいビジネスの願望の説明も有益であり、利用可能な製品とサービスでコミュニティに利益をもたらします（Akdon、2006：99）。

ミッションを策定する際に考慮しなければならないことがいくつかあります。

ミッションステートメントには、学校が達成しようとしていることを明確に記載する必要があります。
ミッションステートメントは常に「アクション」を示す文の形式であり、ビジョンステートメントのように「状態」を示す文ではありません。
1つのビジョンインジケーターは、複数のミッションステートメントを作成できます。ビジョンの指標とミッションの策定の間には、つながりがなければならないか、明確な共通の糸がなければなりません。
ミッションは、コミュニティ（学生）に提供される製品またはサービスについて説明します
提供される製品またはサービスの品質は、高い競争力を備えている必要がありますが、組織の条件に適合している必要があります。

組織または企業によって一般的に実行されるミッションを準備するための手順は、次の段階に従うことです。

組織を説明するいくつかの単語を揃えて、ブレインストーミングプロセスを実施します
最も重要な単語に優先順位を付けて焦点を合わせる
選択した単語を組み合わせて、会社の使命を説明する文または段落にします
正しく聞こえるまで、または誰もが自分の好きな単語やフェーズについて議論するのにうんざりするまで、単語を編集します。

宣言されたミッションが適切なものであることを保証するには、次のことを行う必要があります。

設立された瞬間から数年間適用できるほど広い
方向性を伝えるのに十分具体的
会社の能力や能力に焦点を当てる
専門用語や無意味な言葉から解放されます。
ビジョンと使命の重要性

会社のビジョンと使命の重要性は、より高いまたはより良い結果を追求するための戦略の主要な要素としての会社のビジョンです。

ビジョンと使命の形成のための要因

ビジョンと使命の準備では、次の要素を考慮する必要があります。

歴史
現在の好み
市場環境
資源
コンピテンシーの識別

Jansen Sinamo（2005）は、ライブで効果的なビジョンとミッションの基準に関する12の基準を提供しています。私が取ることができる最も重要なものは、次のとおりです。

ビジョンと使命は、時代の精神と組織の闘争の精神に一致している必要があります
ビジョンと使命は、人々の心を魅了することができる理想的な組織の姿を説明できなければなりません
ビジョンミッションは、組織の方向性と目標を説明できなければなりません
ビジョンと使命は、戦術的かつ戦略的なガイドとなるようにエレガントに表現されているため、理解しやすいものでなければなりません。
ビジョンと使命は、組織の利害関係者の希望、願望、感情、苦しみを表現できる説得力を備えている必要があります
ビジョンと使命は、組織の独自性を明らかにし、組織が誰であり、何ができるかを定義する組織の独自の能力を抽出できなければなりません。
ビジョンと使命は野心的でなければなりません。つまり、美しさ、進歩の理想、組織の姿を具体化できなければなりません。すべての利害関係者に犠牲と感情的な投資を求めることができるように、未来の夢組織。

その定式化に関しては、どちらを最初に決定すべきかについて意見の相違があります。ビジョンまたは使命？戦略的経営の専門家と実務家の間では、最初に設定された任務が新しい任務であったか、またはその逆であるかについて意見の違いがあります。

フレッドR。 David（2003）は、ビジョンが最初に策定され、次にミッションが策定されると主張しています。
Gerry Johnson and Kevan Scholes（1996）およびRobertS。カプランとデビッドP。ノートン（2003）は、ミッションが最初に策定されたと主張している
Peter F Druckerは、次のように論じています。「ミッションまたはビジョンが事前に定義されているかどうかに関係なく、ミッションステートメントは次のことができる必要があります。利害関係者の価値観と期待に関連して、関係する組織の存在の理由と「ビジネス」または主な活動を明確に示します利害関係者
私が引用した記事から http://kampanye.febdian.net, 著者は、運動の性質上（組織的および個人的の両方）、最初に運動の使命を見つけ、次にそのビジョンを定義する必要があると主張しています。最初にミッションを定義せずにビジョンを実装することは、「バンドンに行く」ようなものですが、 わからない なぜバンドンに行かなければならないのですか、それとも行きたいのですか？ 何してるの そこに（ルシディ; 2004).

したがって、ミッションは、ビジョンを実現するための取り組みにおいて機関または組織が何をしなければならないかについての声明であると結論付けることができます。その運営において、人々はビジョンの解釈の妥協の結果である使命声明によって導かれます。使命は、目指すべき具体的なものであり、ビジョンを達成する方法の概要を提供することもできます。

内部目標のビジョンと使命

特に重大な変化の際に、戦略的問題について経営陣が考えるように指導します。
パフォーマンス基準の定義を支援します。
焦点と共通の目標を提供することにより、従業員がより生産的に働くように促します。
従業員の意思決定ガイド。
倫理的行動の枠組みを形成するのを手伝ってください。

外部目標のビジョンと使命

外部サポートを依頼してください。
顧客、サプライヤー、アライアンスパートナーとのより緊密な関係とより良いコミュニケーションを構築します。
広報ツールとして機能します。

ビジョンと使命の例

ビジョンと使命の例は次のとおりです。

ビジョンの例

この場合、SMA Negeri 2BantaengをSMANo。インドネシアで1。

ミッションの例

すべての生徒を生み出し、改善して、勤勉で、規律正しく、積極的になるようにします。
すべての生徒の読書と学習への関心を高め、高めます。
ハードワークの必要性や目標を追求するプロセスについて、すべての生徒の意識を高めます。
すべての生徒が決してあきらめず、賢くて賢くなり続けようとする意識を高めます。
パンチャシラのイデオロギーに従ってキャラクターを構築する。
国の後継者のキャラクターを構築し、国際舞台で戦う準備ができています。
環境を愛するすべての学生の関心を生み出し、高める。
常に清潔に暮らすために、すべての生徒の意識を高め、高めます。

オシス組織のビジョンと使命の例

OSISに入るビジョンと使命

ビジョン：

1. 環境を保護するように生徒を鼓舞します。
2. 学生の学習の質を向上させる
3. 才能のある学生の成績のためのプラットフォームを提供する
4. 学校の雰囲気をより快適で楽しいものにする
5. 生徒と教師の間の連絡役を務めます。

ミッション：

1. その場所にゴミを捨てるように生徒を招待する
2. 学生に廃棄物のリサイクルを勧める
3. 学生を課外活動に積極的に招待する
4. 生徒の能力を磨く意欲を高めることができるコンテストを開催する
5. 学生や教師に役立つ壁の雑誌やポスターのための特別な場所を設置する
6. 生徒と教師との開かれた生徒会になり、学校でのすべての活動が調和するようになります

会社のビジョンと使命の例

インドネシアの投稿

PT POS INDONESIA VISION：

有能な人材によって管理され、環境に配慮した通信設備の世界クラスのプロバイダーになるよう常に努力していますコミュニティに最高のサービスを提供し、一般的なビジネスコンセプトに従って成長および発展できるように、プロフェッショナル元気。

PT POS INDONESIA MISSION：

地域社会と政府が国の発展を支援し、国と国家の統一と完全性を強化するための信頼できる信頼できるコミュニケーション手段を提供する
適切な科学技術を応用してサービスの質を向上させることに基づく事業を展開し、顧客満足度を高め、従業員、株主、コミュニティ、パートナーに最適な付加価値を提供します作業。

個人的なビジョンと使命の例：

個人のビジョンと使命

ビジョン：

神を恐れる人になりなさい。
親に専念する人になりましょう。
付き合い、社会環境に貢献できる人になりましょう。
すべての環境で良い性格と道徳の人になります。
私が気にかけている人々を愛し、愛する人になりましょう。
幅広い洞察と知識を持ち、それを実践する人になりましょう。
成功する人であり、すべての行動において賢明である。

ミッション：

崇拝し、神のすべての命令を実行し、神のすべての禁止事項から離れることによって、神に近づこうとします。
良い述語で大学を修了することで両親を幸せにしようとしています。親を幸せにし、親を愛し、親を失望させないための良い仕事です。
社会環境において、お互いを補完し、共有し、良好な関係を温めるよう努めます。
すべての環境でより良くなるために、性質、性格、性格、および個人的な態度を改善するよう努めてください。
いつも喜んで、私が持っている人と愛する人を幸せにしようとしています私たちが持っているものと私たちを人々に幸せにするものを与えることによって私は親愛な。
努力して、私が今までに得たことのない有用な知識を常に学びたい、私たちが知らないことを常に知りたい、経験から学びたい、そして醜く、他人からの批判を喜んで受け入れ、私が持っている知識を共有または共有することをいとわないので、それは人々にも役立つことができますその他。
常に規律ある生活を送り、経験と醜さから立ち上がって学ぶことをいとわないように努めてください。愛情を育み、常にすべてにおいて客観的であり、与えることのバランスをとるポリシー。