管理、目的、役割、要素、タイプ、および例の定義

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管理の定義

管理の定義

クイックリード公演
1.管理の定義
2.専門家によると管理を理解する
3.1. ジョージRによると。 テリー
4.2. アーサー・グレイガーによると
5.3. SondangPによると。 シアジアン
6.4. ウルバートによると
7.5. ウィリアム・レフィンウェルとエドウィン・ロビンソンによると
8.管理要素
9.1. 組織
10.2. 管理
11.3. コミュニケーション
12.4. 人員配置
13.5. ファイナンス
14.6. 用品
15.7. 管理
16.8. 広報(ヒューマ)
17.管理機能
18.管理機能
19.1. 企画(企画)
20.2. 整理
21.3. 調整
22.4. 報告
23.5. 予算編成
24.6. 人員配置(配置)
25.7. 指示(指示またはガイダンス)
26.管理者の役割
27.管理目的
28.管理タイプ
29.1. 州の管理
30.2. 商業行政
31.3. 人口管理
32.4. 財務管理
33.5. 教育行政
34.管理例
35.これを共有:

この管理の定義は、組織の目標/目標を達成できる、または達成できるようにするためのポリシー設定に関連するビジネスおよびアクティビティの形式です。 したがって、組織のすべての活動において、行政は非常に重要な役割を果たしていると言えます。

それとは別に、管理の単純な定義は、以下を含むアクティビティまたはアクティビティの形式として解釈できます。 簡単な簿記、メモを取る、タイピング、通信、およびその他の活動または本質的に管理上の活動。 一方、広義のデムガム政権にとっては、2人以上の協力のプロセス全体です。 目標は、特定の施設とインフラストラクチャを効率的かつ成功裏に利用することによって、目標を達成できるようにすることです。 使用するには。

管理の定義から、次の3つの重要なことを知ることができます。

  1. 管理は芸術であると同時にプロセスでもあります。 つまり、芸術として、行政は常に条件、時間、状況、場所に関連しているため、条件付きで状況に応じた特別な戦略を必要とします。
  2. 行政内には、以下を含む特定の要素があります。 目標を持っている、または持っている、正式なとを持っているこれらの人々の間の協力があります 階層的で、タスクがあり、その中に2人以上がいて、施設の可用性と インフラ。
  3. 行政は、行政が共通の目標を達成できるようにする人間文明の出現と同時に現れます。

専門家によると管理を理解する

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行政についてより深く理解するために、以下を含むいくつかの専門家の意見を参照することができます。

1. ジョージRによると。 テリー

この管理の理解は、計画、管理、および組織化の1つまたは複数の活動です。 事務作業、およびこれまでまたはこれまでの目標を達成するためにそれを実行する人々の動員 セットする。


2. アーサー・グレイガーによると

この管理の理解は、コミュニケーションの管理と組織のスクリプトのサービスの機能です。


3. SondangPによると。 シアジアン

この管理の理解は、所定の目標を達成するために選択された合理性に基づいて、2人以上の個人間の協力のプロセスのすべての形式です。


4. ウルバートによると

この管理の定義は、データ/情報を内部および外部の両方で体系的に編集および記録することです。 外部、つまり情報を提供し、部分的または部分的に情報を簡単に取り戻すための取り組みとして 完全に。 一方、単純な意味での管理の定義は、管理として知られています。


5. ウィリアム・レフィンウェルとエドウィン・ロビンソンによると

この管理の定義は、関連する、または扱う経営科学の一部です。 いつどこで仕事をしなければならないのか、効率的に事務を行う 完了しました。


管理要素

要素-管理

ビジネス分野に存在しなければならないいくつかの要素があります。 Liang Gieによると、次のような8つの要素が存在する必要があります。

1. 組織

この組織を理解することは、人々のグループが既存のリソースを利用して一緒に働くための集まりの場所です。 組織には、取り決めに関連する活動があります。 目標を達成するための努力における協力的な努力のタスクの準備、分割 確かに。


2. 管理

この管理の理解は、共通の目標を達成するために、人々または組織のグループによって行われることを規制するプロセスです。 この管理の活動は、すべての人を動かし、すべての施設に所定または所定の目標を達成するように指示できるようにすることです。


3. コミュニケーション

このコミュニケーションを理解することは、メッセージ、アイデア、さらにはアイデアなど、ある当事者から別の当事者に情報を配信する1つまたは複数の活動です。 管理活動におけるコミュニケーションは、口頭、ボディーランゲージ、または書面で行うことができます。


4. 人員配置

この人員配置の理解は、組織の労働規制に関連するプロセスです。 組織内の人員配置プロセスは、受け入れ、ガイダンス、任命、配置、指示、昇進、解雇から解雇/退職まで始まります。


5. ファイナンス

この政権における財政の定義は、以下を含む協力関係における財政に関連するものです。 支払い条件の管理、費用の説明責任、費用源の決定、料金の取得方法など。


6. 用品

この供給の定義は、組織が必要とする機器および機器に関連する1つまたは複数のアクティビティです。 これらの活動のいくつかは、商品の保管、商品の調達、不要になった商品の破壊です。


7. 管理

この管理における管理の定義は、事業を運営するサービスに関連する1つまたは複数の活動です。 たとえば、配信、保存、記録などです。 通常、この活動または管理活動は、オフィスで実行される「オフィスワーク」として知られています。


8. 広報(ヒューマ)

広報または広報を理解することは、 関連するコミュニティ、つまり組織との関係、相互作用、および協力を行う それ。 これらの広報活動または活動の目的は、意識的かつ自発的に組織に対するコミュニティからの全面的な支援を得ることです。


管理機能

機能-管理

管理活動では、次のような簡単に認識できるいくつかの特性があります。
行政には明確な目的がありますが、行政を広く理解するためには、組織間の協力のプロセス全体です。

  1. 政権内には2人以上で構成される人間グループがあります
  2. 行政は常に協力的な活動や活動に関連しています
  3. 管理内には、ビジネスまたは作業プロセスがあります
  4. 行政内の活動には、常に指導、監督、そしてリーダーシップがあります。

管理機能

機能-管理

組織内の管理機能の一部を次に示します。

1. 企画(企画)

この計画は、アクティビティまたはアクティビティを必要とするアクティビティまたはプランナアクティビティです。 データ収集から始まり、データ処理、データの準備までの管理 計画。


2. 整理

組織化とは、組織内のメンバー間の作業コミュニケーションを編集および構築するための1つまたは複数のアクティビティです。 それが達成され、組織の目標を達成できるようにビジネスユニットが作成されるように、組織内で それ


3. 調整

これを調整することは管理機能の一部であり、それがうまくいくようにいくつかの活動を実行します 団結、接続、およびによって実行される混乱、衝突、欠員または活動の発生を回避する 部下の仕事を調整し、目標を達成するために計画されたコラボレーションがあります 組織。


4. 報告

レポートは、レポートを作成および提供することにより、進捗状況またはアクティビティの結果を提供する1つまたは複数のアクティビティです。 メンバーの職務の実施の概要を得るために、口頭および書面の両方で高官の職務および機能から 組織。


5. 予算編成

この予算編成は、継続的に実行される組織内の財務または予算を計画および管理する活動です。


6. 人員配置(配置)

この人員配置は、人的資源および組織内の他の資源に関連する、または関連する1つまたは複数の活動です。 労働者の採用から始まり、次に開発、そして組織内の設備について。


7. 指示(指示またはガイダンス)

監督とは、寄付という形で組織のメンバーと交流するための1つまたは複数の活動です。 命令、ガイダンス、提案、これまでまたはこれまでの目標を達成するためにタスクが適切に実行されるようにする 決定。


管理者の役割

役割-管理

行政は平和の女王に例えられていると言えます。 行政が適切に運営されていない場合、騒ぎは企業や企業で引き続き発生します。

きちんとしたファイルストレージ形式がない場合を想像してみてください。 あなたのファイルと通信は不注意に置かれますか?

ある日、あなたは本当にそれを必要とし、それを見つけるのに長い時間がかかります。 実際、適切に整理すれば、もちろん、その時間を短縮して、他の目標を達成できるようにすることができます。

宇部事業分野における行政の定義は、実は非常に広範であり、関連することになるでしょう。 または部門内のいくつかのポジションであらゆる種類の管理を扱う 会社。 寄稿者のパンカジミシュラによると、Linkedinを通じて、管理者はあらゆる種類の部門、企業パートナー、消費者の連絡係になります。

そのため、このフィールドは少なくとも次のことをカバーできる必要があります。

  1. 管理の意味を理解する
  2. 組織面でのオフィススタッフのパフォーマンスを向上させ、あらゆる分野のオフィス管理を管理します
  3. 適切なファイリング基準の発行
  4. 会社の資産を開発および管理する
  5. 管理手順を開発することができる
  6. 管理予算を管理および計画できる
  7. 会社の活動または給与、出荷活動または活動などから始まる活動について報告する

それでも、管理者の主な仕事はもちろん会社によって異なります。 確かなことは、この分野がすべての部門で会社の業績の効率を保証するということです。 それらは、経営陣と従業員の間の架け橋として機能します。

このオフィス管理は、会社の業務の効率と生産性に関連する要素の1つです。 それらは、各職務記述書と管理計画が達成されるように、あらゆる種類の部門が必要とする情報を提供します。

次に、さまざまな部門が必要とするものを提供し、規制と企業文化を確立します。 この政権が会社の規制を円滑にするための主要な鍵であるにもかかわらず、この分野は地球に飲み込まれたようです。


管理目的

目的-管理

以下は、管理機能、つまり、以下で説明するいくつかのポイントとその完全な説明です。

  1. 管理活動を監視するため
  2. 会社の活動を評価するためにケギアタン
  3. ビジネスプログラムを開発する
  4. 事業活動の安全を確保するため

管理タイプ

タイプ-管理

作業範囲に基づいて、管理はいくつかのタイプに分けられます。

1. 州の管理

この州の行政は、州の行政に関連する多くのことを規制して、それがうまく機能できるようにするシステムです


2. 商業行政

商業行政またはこの事業は、2人の活動または共同活動です 合意された、または合意された目標を達成するため、つまり取得するため 利益。


3. 人口管理

これは、人口データとドキュメントを規制、構造化、および制御するための一連のアクティビティまたはアクティビティです。 市民登録、情報管理、人口登録を通じて、適用される規制に準拠したデータの利用まで 適用します。


4. 財務管理

この財務管理は、次のような財務に関連する、または関連する1つまたは複数のアクティビティです。 たとえば、収入、支出、フロー、および資金源を会社の財務報告に記録します。 会社。


5. 教育行政

教育行政は、教育の実施に関連する活動であり、

  1. 計画、
  2. 整理、
  3. 監督、
  4. 方向など。

管理例

例-管理

わかりやすくするために、タイプ別の管理の例を次に示します。

  1. 州行政の例としては、政府機関の設立に関する規則の作成などがあります。 また、大統領による内閣改造に関する規則、総選挙に関する規則、および 等
  2. 財務管理の例は、請求書の発行、最大での各入出金の計算です。 既存の資金の流れに従って、またに基づいて、会計帳簿または呼び出された財務諸表を作成します ルール。
  3. この教育行政の例は、手紙の世話、スケジュールの作成、学校の活動や活動の管理など、行政と呼ばれることがよくあります。
  4. 事務管理の例としては、従業員の出席セクションの管理、商品の流れに関するメモの作成などがあります。 生産、商品および財務報告の作成、商品の在庫の計算および分類など 等
  5. 職業管理の例には、家族カード、KTP、死亡診断書、出生証明書などの人口に関する文書の作成が含まれます。 適用される規制に従った人口データと情報の管理と保管。

したがって、管理、特性、目的、役割、要素、タイプ、および例の定義の説明、うまくいけば、上記の説明があなたに役立つことがあります。 ありがとうございました

関連項目帝国主義は

関連項目満足の定義

関連項目インフラストラクチャ、メリット、コンポーネント、タイプ、および例を理解する

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