人事管理、職務、役割、目的、福利厚生および例

人事管理の定義

人事管理は、計画、動員、教育、従業員の選択、職務記述書、トレーニング、さらには 個人の目標であれ、企業の目標であれ、目標の達成を支援することを目的とした人材の育成と維持、および 公衆。

人事管理は、必ずしも従業員の能力だけでなく、会社の従業員に帰属する感覚を育む方法にも関係しています。 組織がこの管理をマスターしている場合、組織はその機能を非常にうまく実行できるか、実行できます。 労働者の採用から始まり、トレーニングを実施し、従業員が最適に働くことができるように動機付けます。

---

専門家による人事管理

この人事管理を理解するために、以下を含むいくつかの専門家の意見を参照することができます。

Manulang（2001：156）によると

人事管理は、科学の分野であり、 仕事、開発、そして仕事への参加感のための施設を提供する 活動。

---

マレーハシブアンによると

人事管理は、人事の関係と役割を規制する科学と芸術です 会社の目標、従業員、および 公衆。

---

Nitisemito（1996：143）によると

人事管理のこの理解は、組織、監督、計画、 作業プロセスがより効果的かつ効率的になるまで、達成するために可能な限り改善することができます。 先。

---

JohnSoeprihantoによると

人事管理のこの理解は、管理、開発、調達、および 報酬、統合、および保守を提供して、組織の目標の達成を支援したり、 会社。

---

HeidjrachmanRanupandojoとSuadHusnanによると

人事管理のこの理解は、計画、監督、組織化、そしてまた監督です 会社の目標を目的として、従業員の報酬、調達、統合、および保守を提供する 達成した。

---

Flippo（Handoko; 2000)

人事管理の定義は、人的資源の調達、統合、 組織的、個人的、および 公衆。

---

人事管理の目的

人事管理の定義に基づいて、人事管理の目的は、会社の目標をすべてのリソースと相乗効果をもたらすことです。 Manulang（2001：165）によって説明されている、または説明されているように、次の2種類の人事管理目標があります。

• 生産志向（効率と使いやすさ）
• 気になる人（協力）

したがって、この人事管理の目的は、条件を作成するための取り組みに関連しています これらの従業員のそれぞれが最大限に貢献できる、または貢献できる 彼の上司。 その理由は、効率は従業員からの最大限の協力がある場合にのみ達成されるためです。

---

人事管理のメリット

より広義には、優れた人事管理は、次のようないくつかの利点を生み出します。

1. 人材の利用を改善できる、または改善できる。
2. HR活動または活動と将来のニーズを効率的に調整できる、または調整できる。
3. HR利用の有効性と効率を改善することができます。
4. 新入社員の誘致効率を高めることができます。
5. HRアクティビティまたはアクティビティおよびその他の組織単位を支援できる、または支援できるHR情報を完成させることができます。

---

人事部の業務

この担当者の主な任務は、企業の各部門が必要とする質と量の人材を提供することです。 これは、人事部門がお互いにサービスを提供し、職務の遂行または遂行を容易にすることができる、または容易にすることを意味します。

（Manullang、2001）次に、人事部門はその職務を適切に遂行または遂行しなければならないと述べました。 会社の他のすべての部分の使用人として、人事管理の義務には、 その他：

1. 必要な人的資源の予算を立てます。
2. ジョブの説明、ジョブ分析、およびジョブ仕様を作成します。
3. 労働力源を決定し、提供する。
4. 教育者だけでなく教育プロセスも管理および開発します。
5. 労働力の選択を管理する
6. 解雇（退職）の世話をします。
7. 福祉の世話をする

---

人材育成

成長する組織として、教育機関は常に内向きの注意を必要とします。 エージェントだけでなく、生存、改善を維持するための努力に焦点を当てている彼自身 リニューアル。

これを達成するための活動の1つは、教育要員の育成を実施することです。 これはもちろん、時代遅れの知識の使用や時代遅れのタスクの実装を防ぐためです。

研修と人材育成の目的は以下のとおりです。

1. 出力の質と量を改善するため
2. 人事計画の実現
3. 仕事の士気を向上させる
4. 収入や福祉を増やす
5. 健康と安全を向上させる
6. 老化を防ぐ
7. 人格を発達させること。

このパンチャシラの人格の発達は、それ以上のすべての発達の根底にあるため、基本的なレベルの発達です。

---

個人的な関係

この組織的な関係は、組織風土に関連しています。 この組織風土は特定の組織の特徴であり、メンバーの行動に影響を与える可能性のある、または影響を与える可能性のある他の組織とは区別されます。

この組織風土は、仕事の士気が個人の態度にのみ関係する場合、仕事の士気の概念の延長です。 または職場のグループ、気候には、慣習、伝統、そして職場で働く習慣も含まれます 組織。

次にウィリアムズは、組織風土は生産性と人間性に関係するため、考慮する必要があると主張します。 教育の生産性は、職員の伝統や仕事の習慣だけでなく、実践によっても決まることは容易に理解できます。

従業員が効果的かつ効率的に作業する習慣があれば、生産性を向上させることができます リラックスして注意を怠って作業する習慣がある場合は、その逆も同様です。もちろん、これは有害です。 組織。 組織風土に注意を払い、育てることは、同時に、人員、すなわち人間としての尊厳を守ることを意味します。

組織風土を改善することは確かに寛容、社会的、他人の意見の尊重の態度を発達させるので、問題の解決に協力するなど。 この行動はすべて、良い働き方を反映しています。それが維持されれば、それは仕事の習慣になります。 その後、非常に良い組織風土を作りました。

---

人事管理の役割

次に、人事管理（人的資源）におけるこの役割は、以下を含む人員配置プログラムを規制し、確立します。

1. 職務記述書には、組織のニーズに応じた品質の量と効果的な人材の配置を詳しく説明する必要があります。
2. 適切な場所での適切な人と適切な仕事での適切な人の原則に基づいて、従業員の撤退、選択、配置を決定します。
3. 福祉、開発、昇進および解雇のプログラムを確立する。

---

人事管理の範囲

教授によると。 エドウィンB。 フィリッポ、

人事管理とは、「開発、報酬、統合、 個人、組織、およびを達成または達成するための、HRによる保守、人材調達、および解雇（PHK） 公衆 "。

---

ハニハンドコによると、

管理には、次の機能が含まれます。計画（実行する内容の決定）、編成（作業グループの設計と割り当て）、準備 人事（選択、撤退、開発に対する報酬、業績評価）、監督（リーダーシップ、モチベーション、統合、紛争管理）、および 監督。

アウトライン形式では、定義は次のように表示されます。

1. 管理機能

1. 企画（企画）
2. 整理
3. 演出
4. コントロール

2. 運用機能

1. 人材の調達（調達）
2. 開発
3. 補償
4. 統合
5. メンテナンス（メンテナンス）
6. 解雇（離職）

---

人事管理機能

人事管理の機能は次のとおりです。

企画機能

これは、人事プログラムを決定することを意味するか、設定された、または設定された会社の目標を達成するのに役立ちます。 この目的のために、人事マネージャーからの積極的な介入が必要です。

---

整理機能

会社がすべてのメンバーによって実行されなければならない機能を持っているか、または決定したとき、人事マネージャーは組織を形成しなければなりません。 これは、人員の位置と他のさまざまな物理的要因との間のあらゆる種類の関係の配置を設計することによって行われます。

---

ブリーフィング機能

人事部長が計画と整理を行った後、次に行うことは作業を指示することです。 その機能の意味は、これらの従業員が会社の目標を達成するために効果的に働くように努めます。

---

監視機能

監督機能は、従業員の活動を監視することです。 次に、人事管理者が計画と実装を観察して比較し、逸脱がある場合はそれを修正します。

この監督は、あらゆる種類の活動または実行される活動を規制する問題に関係する機能です。 準備された、または準備され、組織の目標の存在の分析の基礎となる人事計画に従って ファンダメンタルズ。

フィールドで実装された場合、HRM部門のメンバーは、いくつかの知識を提供し、次に必要なツール、トレーニング、 アドバイスの提供、トレーニング/コーチング、企業が必要とする才能に応じた人材の配置、管理サービス、その他多くのこと 別の。 HRMはまた、企業内に文化を構築し、形成されたチームが適切に機能していることを確認します。

その後、HRMは従業員とチームのメンターにもなり、会社のHRがうまく機能するように監督します。

---

HRM（人的資源管理）への期待

人事管理から見ると、この部門も非常に重要です。 現在、エグゼクティブデスクと連携しているか、連携しており、以下から始まるいくつかのソリューションに関する推奨事項を提供できることが期待されています。 次に、プロセスからアプローチし、ビジネスソリューションを提供して、組織をビジョンに従って実行できるようにします。 ミッション。

HRMのスタッフは、訴訟から人的資源と会社の安定性、そして会社の安全を維持することにより、その価値を実証できなければなりません。 これは、従業員/チームの問題に関連しています。 したがって、HRMは、消費者、管理者、経営者、所有者、従業員、そして株主など、組織の利害関係者としての役割を果たします。

---

内部トレーニングのヒント

• メンバーをいくつかのチームに分けて、各部門で課題を作成します。
• それはマネージャーを通してコーチングすることによって行うことができます。
• たとえば、従業員間の絆の強さを高めるために楽しいことをすることができます。 遠足、自習、またはある種のアウトバウンドを与えることも、 品質を向上させます。

---

人事セクションのサンプルタスク

以下は、以下を含む人事部門の職務の例です。

1. 新入社員の採用、面接、そして会社にふさわしい社員の選択。
2. 将来の新入社員のためのテストを管理、評価、および開発します。
3. 会社の方針に関する情報を提供し、次に、将来の新入社員に仕事の割り当て、従業員の給与、労働条件、キャリアパスなどを詳しく説明します。
4. 従業員の解雇および懲戒手続きの管理
5. 人事を適切に管理します。
6. 会社の目標に対する前向きな姿勢を育むために、新入社員をオリエンテーションして計画を立てます。
7. 職業訓練プログラムまたはインターンシッププログラムを実施することにより、後の任務のために従業員を準備します
8. 経営陣と従業員の連絡
9. すべてのポジションの職務要件と職務記述書を更新することにより、作業構造を維持します。
10. 従業員を監視することにより、法令遵守を確保します。
11. 保険の目的で、従業員の1人の事故を調査して報告します。

したがって、人事管理の定義、範囲、機能、役割、目的、利点、および例の説明は、説明されている内容が役立つことを願っています。 ありがとうございました