専門家によるSCM、コンポーネント、目的、プロセスの理解

教育。 株式会社 ID –今回は、SCM（Supply Chain Management）について説明します。詳細な説明は、以下のとおりです。

SCM（サプライチェーンマネジメント）の定義

SCMの定義は、材料/商品の流れから始まるサイクルチェーンの管理と監督です。 原材料、支払い、サプライヤーからメーカー、卸売業者、小売業者への情報 消費者。

SCM（Supply Chain Management）では、このサプライチェーンは物理ネットワーク、つまり会社全体です。 原材料の供給、商品の生産、そしてユーザーへの発送に至る役割を果たします。 終わり。 一方、SCMまたはサプライチェーン管理は、方法/方法、ツール、または管理アプローチです。

サプライチェーン管理には、これらすべての目標の調整と統合が含まれ、 この分野での資金調達は、必要なときに製品がそこにあると想定することで最小限に抑えることができます 余剰在庫。

専門家によるとSCMを理解する

これらの経営科学の専門家の一部は、以下を含むサプライチェーン管理またはサプライチェーン管理（SCM）の定義を説明しています。

1. ジェームズAとモナJによると。 フィッツシモンズ

SCMのこの定義は、エンドユーザーに製品を提供するためのトータルシステムアプローチです。 サプライヤからサプライヤまでのすべてのサプライチェーン要素を調整する際に情報技術を使用する 小売業者。

2. Chase、Aquilano、Jacobによると

SCMを理解することは、すべてを管理するための総合的なアプローチを実装するためのシステムです。 原材料から工場や倉庫を経由して消費者に至るまでの情報、材料、サービスの流れ 終わり。

3. ラッセルとテイラーによると

SCMを理解することは、顧客、企業、またはサプライヤーを問わず、すべてのネットワークにわたる情報、製品、およびサービスの流れを管理するプロセスです。

4. スティーブンソンによると

このSCMの定義は、需給管理を統合できるようにすることを目的としたサプライチェーンの戦略的調整です。

5. ロバートJによると。 Vokurka、GailM。 Zank、およびCarlM。 ルンドIII

SCMを理解することは、原材料から顧客を介して製品を提供することに関連するすべての活動または活動です。 原材料と部品の調達、製造と組み立て、倉庫保管と在庫追跡、受注、 注文管理、すべてのチャネルにわたる配布、顧客への配信、およびすべてを監視するために必要な情報システム 活動。

6. Simchi-Levi、David、Philip Kaminsky、およびEdithによると

サプライチェーン管理またはサプライチェーン管理の定義は、統合に使用される一連のアプローチです。 サプライヤー、メーカー、倉庫、店舗を効果的に活用して、在庫を適切な量で生産し、すべての人に配布できるようにします。 適切な場所と適切なタイミングで、ニーズを満たそうとしながらシステム全体のコストを最小限に抑えることができます。 サービス。

7. ハイザーとランダーによると

SCMの定義は、原材料を入手するためのさまざまな活動の活動または管理です。 半製品と完成品に分けて、流通システムを通じて消費者に送ります。

サプライチェーン管理のコンポーネント

上記のSCMの定義を参照すると、特に理解しなければならないいくつかのコンポーネントがあります。

1. 上流のサプライチェーン

上流のサプライチェーン管理は、商品の転送に関して、会社とベンダーまたは他の関係者との間の関係を処理します。 会社/組織が生産した商品が消費者に直接届かず、他の流通会社に流通している場合。

たとえば、スマートフォンを製造している会社です。 このスマートフォン製品は、すぐに消費者の手に届くわけではありませんが、メーカーからサプライヤーに送られます。

2. 下流のサプライチェーン

下流のサプライチェーン管理は、会社から消費者への直接の商品の移動を処理する管理です。 サプライチェーンが上流にある場合は、最初にサプライヤを経由する必要があります。下流にある場合は、消費者が直接購入できます。

この管理の例は、家具やアートギャラリーです。 彼らが消費者の欲求に従って直接製品を作るならば。

3. 内部サプライチェーン

内部サプライチェーン管理は、入庫の活動に関連しています。 この場合、よく考慮されるのは、生産管理、製造、および原材料の入手可能性の管理です。

サプライチェーン管理の目標

スティーブンソン氏によると、サプライチェーン管理の目標は、需要と供給を効果的かつ効率的に調整することです。 サプライチェーンの主な問題のいくつかは、以下に関連しています。

• 適切なレベルのアウトソーシングを決定する
• 商品調達管理
• サプライヤー管理
• 顧客関係を管理する
• 問題を特定し、問題に対応する
• 危機管理

I Nyoman Pujawanによると、このサプライチェーンの戦略的目標は、市場競争に勝つか、少なくとも生き残ることです。 そのため、I Nyoman Pujawanによると、市場競争で勝者となるためには、サプライチェーンは次のような製品を提供できなければなりません。

• 安いです
• 品質
• 定刻
• 不定

サプライチェーン管理プロセス

サプライチェーン管理プロセスは、次の3種類の責任に分けられます。

1. 材料の流れ

このマテリアルフローには、サプライヤから消費者への原材料の移動、および返品または製品の返品、サービス、リサイクル、廃棄を行う消費者からの移動が含まれます。

2. 情報の流れ

この情報フローには、需要の予測、商品の移動に関する情報、および商品が送信されたかどうかのステータスの更新が含まれます。

3. 財務フロー

財務フローには、支払い、クレジットフロー、所有権承認までの支払いスケジュールが含まれます。

情報の正確な流れとリンク間を簡単に移動し、また 商品の効果的かつ効率的な移動は、管理における重要な成功要因です。 サプライチェーン。 IndrajitとDjokopranotoによると、サプライチェーンには次のようなプレーヤーがいます。

• サプライヤー
• メーカー
• ディストリビューター/卸売業者
• 小売店
• お客様

サプライチェーン管理の問題

サプライチェーン管理が管理しなければならないことがいくつかあります。 彼らは、サプライヤーの数、場所、生産施設、流通センター、倉庫から顧客までの流通ネットワークエリアを知っている必要があります。 彼らは一般的に、地方分権化や また、集中化、直接輸送、サードパーソンロジスティクス、クロスアンカーまたはプル戦略戦略 面白い。

この場合、サプライチェーン管理には、商品の流通プロセスを円滑に実行できるように、迅速に統合できる情報システムが必要になります。 価格情報、在庫、輸送の問題を共有する必要があります。 それだけでなく、このフィールドは、支払い条件と方法論を規制するためにも必要です。

サプライチェーンマネジメントの理解だけから判断すると、この分野は最も複雑で忙しい分野に分類されます。 そうではなくても、情報の流れが迅速に実行され、商品の在庫が不足したり過剰になったりしないように均等に統合されるようにする必要があります。

これを困難にするのは、詳細な支払いシステムを使用して商品が消費者の手に届くようにすることです。 この特別なシステムは、メンバーとサプライヤーから小売業者へのコミュニケーションに加えて、この段階を管理するために必要です。 彼らは会社の存続の重要な連鎖の1つだからです。

専門家によると、これがSCM、コンポーネント、目的、プロセスの定義の説明です。上で説明したことが役立つことを願っています。 ありがとうございました。