制約、タイプ、目標、および概念の理論を理解する

教育。 株式会社 ID –この機会に、制約理論の定義または制約の管理について説明します。完全な説明は次のとおりです。

制約理論（TOC）を理解する

制約管理、または制約理論（TOC）としてもよく知られているのは、ビジネス管理科学の理論であり、 会社が経験した制約を特定し、障害を克服するためのソリューションを探すことで、その利点を実現します。 それ。

TOCは、博士によって最初に導入された管理哲学です。 エリハユM。 1984年の彼の著書「TheGoal」のゴールドラット。 この目次は後に経営科学の重要な要素の1つに発展しました。

制約理論の目的 または制約管理（制約管理）は、最大の企業利益を達成できるようにすることです。 したがって、経営学におけるこの理論は、利益の増加に焦点を合わせています。

制約管理の種類

専門家、すなわちハンセンとモーウェンによる制約管理の定義または制約の理論、 ソースに基づいて、内部制約と外部制約の2つに分けられます。

1. 内部制約

これは社内からの障害です。 たとえば、従業員の労働時間の制限や、生産結果を可能な限り最大化できない/できるようにするための生産機械の制限などです。

2. 外部制約

これは外部からの企業の制約です。たとえば、限られたサプライヤーや原材料の品質が良くないため、消費者の関心を低下させる可能性があります。

制約管理の基本概念

制約管理（制約の理論）には、次の4つの基本的な概念があります。

1. 経営陣は3つの会社の業績指標に焦点を合わせています

制約管理の概念について前述したように、 最適な制約管理、マネージャーは管理の3つの主要なパフォーマンス測定に焦点を当てる必要があります 含む：

1. スループットは、マーケティングを通じて収益を上げる企業の能力のレベルです。
2. 在庫は、製造プロセスを経て原材料をスループットに変換するために会社が負担しなければならない大きなコストです。
3. これらの営業費用はすべて、在庫をスループットに変換する際に発生する必要のある費用です。

この場合、この管理の目標は、スループットを向上させ、運用コストを削減し、在庫を最小限に抑えることです。 これが可能になると、財務実績の向上が達成されます。 投資収益率が向上し、会社の純利益が増加し、キャッシュフローも改善されます。

2. より良い製品のための在庫の削減

より高品質の製品が必要な管理者は、古い製品をあまり生産しないでください。 目標は、市場で売れなかったために良くないことが判明した古い製品の障害を克服できるようにすることです。

生産在庫を減らすことで、新製品をすぐに市場に投入し、同様の製品を発行する競合他社を最小限に抑えることができます。

3. 運用コストを下げることで価格を下げる

運用コストと投資コストを削減することで、各製品のマージンがユニットあたり増加し、柔軟な価格設定が実現します。

低価格は、競争条件が価格を下げない場合に発生する可能性があります。 これは、投資、逸脱コスト、および運用コストを削減するために、少ない在庫で達成できます。

4. より競争力のある応答性

ビジネスにおける重要な競争力のあるツールは、企業が時間どおりに製品を納品し、商品の生産の待ち時間を短縮できる場合です。 そのため、ここでの制約管理者は、商品が流通業者または消費者の手に直接届くまでに商品を生産するのに必要な時間を見積もる役割を果たします。

これは、在庫を減らすことで実現できます。これにより、実際の待機時間をより正確に監視し、注文を処理できるようになります。

会社の制約要因

制約管理の概念を参照すると、一般に、ビジネスでは、制約管理は3つの（3）で実行されます。 重要であり、企業で特有の制限となっている主な要因のグループは次のとおりです。

1. リソースの制約

インドネシア語では、原材料、機械時間、従業員の労働時間などの入力要素の能力の制限を含む、リソースの制約と呼ばれます。

2. 市場リソースの制約

インドネシア語では、市場の制約としても知られており、計画期間中に会社の製品の最小および最大レベルの売上が発生することがよくあります。

3. バランスの取れた制約

これは、サイクル中の生産として識別できる会社のバランス要因に起因する制約です。

制約理論の基本段階

この目次には、さまざまな既存の障害を特定して排除するための特定の方法があります。 以下は、TOCの5つの基本的な段階です。

• 1. 障害物の特定
  会社に存在するさまざまな障害は、内部制約または外部制約のいずれかに分類できます。
• 2. 障害物の悪用
  これは、すべてのリソースを活用して、既存のすべての障害をすばやく修正するための取り組みです。
• 3. 制約の従属と同期
  これは、整合性を確保することを目的とした、管理プロセスの他のすべてのアクティビティ/アクティビティのレビューを実施するアクティビティです。
• 4. 拘束力のある障害物を持ち上げる
  これは、企業の業績に対する拘束力のある制約の制限を緩和することにより、継続的改善のプログラムを開始する活動です。
• 5. プロセスを再評価する
  この手順は、既存の問題の修正を続行し、すぐに次の問題に進むことを忘れないでください。

したがって、制約、要因、タイプ、目的、および概念の理論の説明、うまくいけば、説明されていることがあなたに役立つことができます。 ありがとうございました