インセンティブ、指標、タイプ、目的、タイプ、フォームの定義

インセンティブの定義

このインセンティブを理解することは、会社が従業員に与える特別な形の報酬です。つまり、主な給与の範囲外です。これは行われます。 従業員または従業員が仕事でより積極的になるように動機付け/奨励し、また仕事での仕事のパフォーマンスを改善しようとするのを助けることにおいて 会社。

インセンティブを提供する原則は、会社によって設定された、または設定された基準を超える従業員の業績に関連しています。 彼らの勤勉さと業績に対して、従業員は賞を受け取ります。それはお金、商品などの形である可能性があります。

一般的に、インセンティブはマーケティング担当者に与えられ、マーケティング担当者は会社が指定した目標を超えて販売に成功します。 たとえば、販売目標を超えて販売した販売。

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専門家によるインセンティブの理解

以下は、以下を含むいくつかの専門家によって提唱されたインセンティブの理解です。

1. アンドリューFによると。 セーケイ人

   この意味で、インセンティブとは、刺激する、または刺激する傾向があるものです。 活動または活動、これらのインセンティブはまた動機であり、また改善で形成される報酬です 製造。

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2. Heidjrachmanによると

   インセンティブの意味は、職務遂行能力が異なるために労働者に異なる賃金/給与を与えることを目的とする行動です。

3. アダムスとヒックスによると

   インセンティブは、サービスプロバイダーが受け取るすべての報酬と罰であり、結果です。 彼らが働いている組織、彼らが運営している機関、そして介入から 完了しました。

4. Mangkunegaraによると

   このインセンティブを理解することは、高いパフォーマンスに基づくお金の形での動機付けの形であり、 従業員の業績や貢献において、会社や組織からの認識の感覚になります 組織/会社。

5. Hasibuanによると、

   このインセンティブの定義は、業績が基準を上回っている特定の労働者または従業員に与えられる追加の報酬です。 インセンティブは、彼が使用するツールでもあります。つまり、報酬の提供における公平性の原則の支持者としてです。

6. ハンドコによると

   このインセンティブを理解することは、労働者または職場の従業員に提供されるインセンティブです。 過去または過去の基準に従って、またはそれよりも高い作業を実施すること セットする。

7. パンガビーンによると、

   このインセンティブの意味は、指定された基準を超えた業績に対して従業員に与えられる直接的な報酬です。 つまり、お金が従業員のパフォーマンスを向上させることができる、または促進することができるという仮定の下で、仕事よりも給与のように生産的に働く人々。

8. サムスディンによると

   異なる賃金/給与を提供するためのインセンティブの理解。ただし、職務評価に基づくのではなく、職務遂行能力の違いによるもの。

9. ゴルダによると

   このインセンティブの定義は、次のように与えられる資料の形で従業員をやる気にさせる手段です。 会社での仕事の生産性を高めるための各労働者への刺激/インセンティブまたは 組織。

10. シマモラによると

    このインセンティブの定義は、賃金と仕事の生産性を結びつけるプログラムです。

11. RanupandojoとSuadHusnanによると

    このインセンティブの意味は、従業員がより一生懸命働き、パフォーマンスを向上させるように動機付けるためのお金の形での動機付けの形です。

12. マヌランによると、

    インセンティブのこの理解は、モチベーションの手段/従業員に励ましを引き起こす可能性がある、または引き起こす可能性がある手段です。

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インセンティブ目的

以下は、以下を含むインセンティブを提供する目的です。

企業のインセンティブ目標：

1. 質の高い労働者の忠誠心を維持します。
2. 労働者の不在と離職率からわかるように、労働者の労働士気を維持し、改善します。
3. 会社の生産性が向上する、つまり、単位時間あたりのユニットごとの生産結果が向上し、売上も増加します。

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従業員のインセンティブ目標：

1. 基本給に加えて追加収入を提供することにより、生活水準を向上させ、向上させる
2. 従業員の仕事の士気を向上させ、向上させて、従業員が職場で優れた能力を発揮できるようにします

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インセンティブタイプ

以下は、以下を含むいくつかの種類のインセンティブです。

フォーム別のインセンティブの種類：

1. マテリアルインセンティブ。
   これは、繰延報酬、コミッション、利益分配、ボーナス、および老後保証の形で提供されるインセンティブの形式です。
2. 重要でないインセンティブ。
   これは、社会保障、賞状、昇進、書面および口頭での賞賛の形で従業員に与えられるインセンティブの形です。

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受信者に基づくインセンティブの種類：

1. 個人のインセンティブ。
   これは、従業員または労働者の勤勉さと仕事での成果に対して与えられる一種のインセンティブです。
2. グループインセンティブ。
   これは、各グループ/グループの基準に従って、従業員または従業員にインセンティブを与えるタイプです。
3. 工場全体のインセンティブ。
   これは、会社のすべての従業員にインセンティブを提供することです。つまり、会社によって決定された、または決定された支払い基準に従います。

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インセンティブフォーム

クーンツ氏によると、インセンティブの提供は、参加、金銭、および良好な職場環境の形で行うことができます。 以下は説明です：

お金の形でのインセンティブ

一般的に、これらの従業員はお金の形でインセンティブを受け取ることを好みます。 これは確かに、経済的な観点から従業員のより良い生活の質の実現に関連しています。 優れた業績により、企業のインセンティブを獲得する機会を確実にサポートします。 そうすれば、従業員の生活ニーズが満たされ、より良くなるでしょう。

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良い職場環境の形でのインセンティブ

良い職場環境は、すべての労働者の夢です。 良好な作業環境により、作業の快適性と作業性能の向上を確実にサポートします。

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参加という形でのインセンティブ

参加し、会社のトップブラスとコミュニケーションをとる機会は、各従業員の士気を高めることができます。 この機会を利用して、従業員は表彰を受けたり、会社からのサポートを受けたりすることができます。

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インセンティブの指標

インセンティブを提供するには、次のようないくつかの指標があります。

1. 従業員のパフォーマンス

   優秀な従業員や仕事のパフォーマンスが平均を上回っている従業員は、常に会社からインセンティブを受け取ります。

2. 従業員の労働時間

   従業員が受け取るインセンティブは、従業員が仕事を完了するまでの労働時間によっても決定されます。

3. 従業員の年功

   会社の従業員の勤続期間は確かに、その後受け取るインセンティブの量に影響を与えます。

4. 従業員のニーズ

   このインセンティブの提供は、従業員のより良い生活の質の必要性の緊急性のレベルに基づいています。

5. 公平性と価値

   企業は、従業員が行った、または行った仕事の犠牲に基づいて、従業員にインセンティブを提供することがよくあります。

6. 従業員の仕事の評価

   従業員レベルは、インセンティブを提供する上で重要な指標の1つになります。

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従業員に対するインセンティブの種類

以下は、以下を含む従業員に与えられるインセンティブの種類です。

ボーナス

このボーナスは、あらゆる種類の企業に広く適用されているインセンティブの一種です。 しかし、多くの人はまだボーナスについて誤解されています。 実際、ボーナスには拘束力のある計算基準はありません。 従業員は、ボーナスを獲得するために、必ずしも最初に目標に到達する必要はありません。 言い換えれば、ボーナスは上司の裁量で与えることができるか、与えることができ、適用される合意はありません。 したがって、このボーナスは事業主の特権であるため、金額も実際には上司次第です。

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手数料

このコミッションは、多くの場合、ボーナスと同等です。 実際、Big Indonesian Dictionary（KBBI）によると、手数料は報酬（お金）または 販売および購入で提供されるサービスのために支払われた一定の割合および 等 ボーナスと比較した場合、金額は最初に決定されているか、決定されているため、これらのコミッションには通常、より拘束力のあるルールがあります。 コミッションは、以前に合意された目標が達成された場合にのみ与えることができます。 その後、目標が達成されない場合、コミッションは自動的に出されません。

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利益分配

この利益分配は、従業員が会社の利益の分配を得ることができるインセンティブの1つです。 このタイプのインセンティブには、各参加者に預け入れられる利益の一部の形での支払いが含まれます。 インセンティブシステムは、特定の金額を超える利益のパーセンテージである場合もあれば、そうである場合もあります。 これらの従業員全員が、一定期間内に利益分配の形でそれを受け取ります。

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社会保障

従業員への経済的支援の形態、すなわちこれらの従業員への会社の報酬としての形態は、社会保障の形態である場合もあれば、そうである場合もあります。 社会保障の形でのインセンティブは、一般的に集合的な性質を持っています。 従業員は、競争力のある要素なしで直接入手できます。

社会保障のインセンティブは通常、従業員の福利に関連しています。 たとえば、公的住宅の提供、無料の医療、購入した商品の分割払いの可能性などの形をとることができます。

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利益の分配

この利益分配は、会社の生産性の向上に対して従業員に報酬を与えるように設計された利益分配計画です。

このタイプのインセンティブには、生産性の目標を達成するための共同の取り組みに従業員が関与します。 測定できる、または測定できるターゲットは、後でこの利益分配の形でインセンティブプランを決定するための基礎となります。 もちろん、作業基準はその部分に応じて決定されます。基準が高すぎると、もちろん悪影響を与えるからです。

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非金銭的インセンティブ

これらの非金銭的インセンティブは、従業員のモチベーションを高めるために、あらゆる種類の形で与えることができます。 金銭の形ではありませんが、これらの非金銭的インセンティブは、従業員が会社のためにより良く働くように促すのに非常に効果的であると言えます。

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休暇のメリット

他の種類の従業員インセンティブの1つは、休暇手当、または勤務していない時間に対する賃金の支払いとしても知られています。 つまり、従業員が出勤しなくても、給与は全額計算されます。 たとえば、休暇中の休息、病気や妊娠、事故、葬儀などの理由で仕事をしていないなどです。

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従業員サービスプログラム

この従業員サービスプログラムは、従業員が会社に良い貢献をするきっかけとなる、または引き起こす可能性のある非金銭的インセンティブの1つです。 たとえば、優秀な従業員に教育奨学金を提供することにより、トレーニングまたはアップグレード、法律カウンセリング、財務カウンセリング、および自己啓発のコースも提供します。 たとえば、従業員のスキルと能力を向上させて、より良い仕事ができるようにするための追加の英語コースなどです。

これが、インセンティブ、インジケーター、タイプ、目的、タイプ、フォームの定義についての説明です。説明されている内容がお役に立てば幸いです。 ありがとうございました