調整、タイプ、目的、利点、および条件を理解する

教育。 株式会社 ID –今回は調整について説明しますが、この調整の説明にもいくつかのポイントがあります。 重要な要素には、タイプ、目的、利点、条件、調整の範囲などがあります。完全な説明は次のように説明されます。 以下：

調整の定義

この調整は、組織内のすべてのアクティビティまたはアクティビティの均等化とバランス調整のプロセスです。 各当事者の目標と目標を達成できるようにするために、ある個人と別の個人の間で作業する 一緒。

調整の種類

このタイプの調整については、内部調整と外部調整の2種類の調整がありますが、以下に説明を示します。

A。 内部調整

この内部調整は、次のようないくつかのカテゴリに分類されます。

• 垂直方向の調整
  これは、互いにコマンドライン上にあるため、構造的および階層的に調整されている人々と調整している人々の間です。
• 水平調整
  これは、コーディネーターが同じエシェロンレベルを持つ機能的な調整です。
• 対角調整
  これは、コーディネーターがより高いレベルのポジションを持つ機能的な調整です。 比較すると、それらの階層は調整されていますが、互いに一列に並んでいません コマンド。

B。 外部調整

この外部調整は、この外部調整の機能調整に含まれる調整です。 機能的な性質を持っており、その調整は水平方向のみであり、機能を備えた外部調整もあります 対角線。

1. 垂直方向の調整
   これは、活動または活動を実行する地域の長によって実行される調整です。 部門間開発または他の機関のリーダー間の例としては、スタッフ会議、作業会議、会議などがあります。 盟主。
2. 水平調整
   これは、常に他のサービスに関連している、または関連しているヘッドまたはリーダーです。 彼は、それが地域で行われている開発問題と関係がある、または関連していると考えています 作品。

調整目的

Siagian（1993：110）によると、調整の目的は次のとおりです。

• 対立や矛盾を防ぐために
• 不公正な競争を防ぐために
• 無駄を防ぐために
• 空間と時間の空虚さを防ぐことができるように
• アプローチと実装の違いを防ぐために

調整のメリット

以下は、以下を含む調整の利点の一部です。

1. 組織の目標の達成が可能な限り効果的かつ効率的に向けられるようにするためのKISS（調整、統合、同期、および簡素化）の実現。
2. すべての問題とすべての当事者の対立において問題解決者になります。
3. 関連当事者に含まれるタスクの実行の相乗効果と統合におけるリーダーシップを促進します。 さまざまなユニット/部門との連携が大きくなると、調整の必要性が高まります。
4. あるユニットと別のユニット間の開発の相乗効果と制御におけるリーダーシップをサポートします。
5. リーダーが活動または機能的活動をそれぞれの目標と同期できるようにする 限られたリソースで可能な限り効果的かつ効率的に共通の目標を実現するためのさまざまなユニット 有る。

調整条件

テリーによると、調整の要件は次のとおりです。

1. 協力の感覚は、部分的に見られる相互協力の感覚です。
2. 大企業では、競争はセクション間で行われることが多く、進歩を求めて互いに競争します。
3. チームスピリット、各部分はお互いを尊重できなければなりません。
4. Esprit de Corpsは相互尊重の一部であり、後でもっと熱狂的になります。

調整範囲

ジョージRによると。 テリーは、「管理の原則」（1964）というタイトルの本で、この調整の範囲は次のとおりです。

個人内の調整

組織経営の観点から見ると、この個人の調整は個人ごとの問題であり、組織や会社の経営とは直接関係がありません。 ただし、組織の責任を管理および完了するための各個人の専門知識は、個人の目標を達成する上での成功に影響を与える可能性があります。

グループの個人の調整

これは、組織のチームワークやスポーツゲームで見られます。 適切な調整がなければ、チームが目標を達成することは不可能である可能性があります。 グループ内の個人間の調整は、割り当てられたタスクの存在と相乗効果を形成する際の相互コミュニケーションによって決定されます。

会社に対するグループ内の調整

組織や会社では、調整は部門としてまとめられたグループで行われることがよくあります。 部門間では、実施可能な活動やプログラムが重複しないように、相互に調整を行う必要があります。 これらのユニット間の調整は、目標を達成するためのステップを容易にすることでもあります。

企業のコーディネートや世界のさまざまな瞬間

会社の経営陣を動かすには、外部（外部）の関係者との調整が必要です。 組織によって実行される活動または活動は完全に可能であり、外部環境と互換性がなければなりません。

これで、調整、タイプ、目的、利点、用語、および範囲の定義について説明しました。説明されている内容が役立つことを願っています。 ありがとうございました