多様化、目的、形式、戦略、利点の定義

教育。 株式会社 ID -多様化は本日お話しするトピックです。この多様化の完全な説明は、以下のように説明されます。

多様化の定義

ウィキペディアが提唱し、この経済の多様化は製品（事業分野）を多様化するための努力であると主張しています。 会社のキャッシュフローをより多くすることができるように、または利益を最大化するために会社によって実行される会社の場所 安定しています。

これは、企業が経済危機を克服できるようにするために行われているため、企業が収入の減少/減少を経験したり、減少したりすると、間違った方向に進みます。 1つの製品または国/地域、製品または他の国/地域は過剰な収入を得るため、発生する不足は次のようになります。 覆われています。

多くの場合、これは大企業によって行われます。 より安定した保証された収入/キャッシュフローを取得し、これから信頼が高まります。 株主。

多様化のもう1つの定義は、1つのことに固執しないことを目的として、物事をより多様化する行為です。

専門家による多様化の定義

以下は、専門家によって議論された多様化のいくつかの定義です。

コトラー

コトラーは、多様化を次の方法で既存の業績を改善する1つの方法として定義しています。 会社の現在のビジネスに関連していない/関連していない魅力的なビジネスを追加できる機会を特定する この。

チプトノ

Tjiptonoは、この多様化は、次のような製品や市場を見つけて作成するための取り組みであると定義しています。 新規、またはその両方で、成長を追求し、売上、収益性を高め、さらに 柔軟性。

エフェンディ

エフェンディはまた、この多様化を定義しています、彼によると、多様化は会社が販売する商品やサービスの選択の拡大です 利益を上げるために、新しい製品やサービスを追加し、既存の製品の種類、ファッション、サイズ、色、種類を改善することによって。 最大。

多様化する企業目標

製品の多様化における会社の目標が一般的に2つの最も重要なことに関連している理由はいくつかあります。 つまり、利益の増加とリスクの共有です。

HarberdとRiepleは、多様化は次のようないくつかの目的で実行されたと述べました。

a。 付加価値のある成長

この目標は、会社が行った投資が会社に利益をもたらす場合に達成できます。 たとえば、生産するサプライヤーなどの戦略的リソースを持つ会社を買収する 会社の主な原材料であるか、すでに優れた流通チャネルを持っている流通業者でもあります 大。

b。 リスクの平準化

これは、複数の事業に投資することにより、1つの事業が持つリスクを意味します 事業からの収益で相殺できるため、会社全体に影響を与えることはありません。 その他。

c。 相乗効果の実現

事業セグメントの組み合わせは、これらの事業が単独で機能する場合には達成できない何かを達成する能力を持つことが望まれます。

d。 サプライヤーとディストリビューターの管理

ここでの管理は、企業が競争できるように価格と品質を管理しやすくすることを目的としています。

e。 人事部長の野心の実現

これは、マネージャーが受け取る賞に関連するか、関連しています。 会社が事業を多角化すると、マネージャーの職務の範囲も大きくなることがよくあります。

会社の多様化の形態

その形から判断すると、企業の多様化は垂直と水平に分けることができます。

垂直的多様化

この形態の垂直的多様化は、上から下への多様化です。 各企業が自社の製品を自由に販売していること（必ずしもその下にあるとは限りません）。

たとえば、畜産会社は自社の畜産物を他の皮革会社に販売するだけでなく、他の皮革加工会社や競合他社にも販売することができます。 その後、ショップの事業も自社の靴製品の販売だけにとどまらず、競合他社に販売している可能性があります。

水平方向の多様化

水平方向の多様化は、ビジネスを同心円状とコングロマリット（それぞれについて以下で説明します）の両方で横方向に分割しています。 これが意味するのは、各生産/ビジネスユニットが同じレベルと程度を持っているということです。違いを生むのは、ターゲット市場と潜在的なバイヤーのニーズです。

たとえば、あなたの会社は3つの異なるタイプまたはタイプの商品を生産していますが、これはもちろん、潜在的な購入者のさまざまなニーズによるものです。

多角化戦略

この多様化戦略は、関連/関連または完全に異なる製品/ビジネスであるかどうかにかかわらず、企業が製品を配布する方法です。 この多様化戦略は、同心性と集塊性を含む2つに分けられます。

同心の多様化戦略

これは、類似性の点でまだ関連している新製品を追加する戦略です テクノロジー、共有施設、または現在の製品と同じマーケティングネットワーク この。

コングロマリット多角化戦略

これは、現在の市場とは関係のない、または関係のない新しい市場の市場に新製品を追加する戦略です。 これが効果的に機能するために、コングロマリットの多様化戦略に従うためのいくつかのガイドラインがあります。

• 売上高と利益の減少
• 新産業で競争するための経営能力と資本
• すでに飽和状態にある現在の製品については、2つの会社（取得者と被取得企業）の間に財務上の相乗効果があります。
• 関連性はないが魅力的な投資機会がある/持っている新しいビジネスを取得する/取得できる機会があります
• 単一の事業に集中している事業に対する独占禁止法があります。

多様化のメリット

以下を含む、会社の多様化の利点：

• 収益性と競争力を高める
• あらゆる種類の製品に会社（投資）を持つことは、競合他社が市場を独占することを防ぎます。 さらに、新しい競合他社の可動域も狭くなっています。
  リスクの最小化
• リスクは人生のすべての活動に常に存在し、企業にとっても常に脅威です。 この分散により、将来のリスクの影響を間接的に軽減します。
• 1つのビジネスユニットが損失を被った場合、または廃業した場合でも、生き残ることができる他のビジネスユニットがあります。

これで、多様化、目的、形式、戦略、および利点の定義について説明しました。説明されている内容が役立つことを願っています。 ありがとうございました