会社の管理、機能、レベル、および義務の定義

教育。 株式会社 ID –この機会に、会社の経営についてお話しします。この会社の経営の詳細については、以下のとおりです。

会社の経営を理解する

会社の経営全般を理解することは、会社の一連の要素です。 が所有するリソースを主導、指示、および管理するプロセスとして 会社。 会社経営の理解の説明を通して、この経営は会社または企業が所有しなければならない重要な要素であることがわかりました。

企業において、経営は、達成すべきビジョンと使命を実現するために企業が所有しなければならない重要な要素です。 優れた会社経営や明確な組織構造がなければ、会社の目標は確かに 達成するのが難しく、実際に各メンバーの不明確な仕事と責任につながる可能性がありますまたは 彼のチーム。

専門家による会社経営の理解

会社経営の理解をより深く理解するために、以下を含む専門家の意見のいくつかを参照することができます。

1. ジョージRによると。 テリー、（1997）

この会社の経営を理解することは、以下からなる別のプロセスです。

1. 計画（計画）、
2. 整理（整理）、
3. 方向（作動）、そしてまた
4. コントロール

これは、人的資源やその他のリソースを関与させることにより、会社の主な目標を達成できるようにするために行われます。

2. クーンツによると、

この企業経営の定義は、 科学と芸術が矛盾していないが、相互に矛盾している科学の理解 補体。

3. ウィルソンによると

この会社経営の理解は、一連の行動であり、達成できるようにするための会社員の努力でもあります。 プロセスが以下の活動を通じて達成される会社によって陰にされるビジネス目標または目標 系統的。

4. ストーナーによると

この会社経営の理解は、計画を立て、編集し、管理し、さまざまなビジネスを主導するプロセスです。 エンティティまたは組織のメンバーから、利用可能なすべてのリソースを使用して、設定された/設定された目標を達成できるようにします。

5. ローレンスAによると。 アップルリー

企業経営を理解することは、望ましい目標を達成するための芸術であり、他の人の努力で実行されます。

6. メアリーパーカーFによると

この会社の経営を理解することは芸術であり、これらの仕事のそれぞれは他の人の助けを借りて完了することができます。

会社管理機能

そのため、優れた企業経営を持ち、企業や組織で構成されているため、次のようないくつかの重要な機能があります。

1. リーディング（リーディング）

会社の目標を達成するために率先して行動するマネージャーが運営する会社経営。 会社の経営を運営するマネージャーの存在には、以下の義務があります。

1. 決断する
2. コミュニケーション
3. モチベーションを与える
4. 特定の部門に参入するための人材（HR）を決定する
5. アドバイスや昇進による業績評価による人材育成。

2. 企画（企画）

社内の経営陣は、会社のメンバーが何をするかなどの活動や活動のプランナーとしての機能を持っています。 計画には以下が含まれます。

1. 活動の種類を決定する
2. 活動の実施のための時間を決定する
3. 各活動の目標または目標を作成します
4. スケジュールを設定する（スケジュール）
5. 予算を超過しないようにコストを管理する
6. 各アクティビティの標準的な操作手順を作成します

この機能は非常に重要です。なぜなら、適切な会社の管理がなければ、もちろん会社は目標どおりに行動するのが難しいからです。

3. 整理（整理）

会社の経営陣の存在は、次のように、各責任の実施がより効率的かつ効果的になるように、規制当局および作業部門間の連絡役としての役割を果たすことができます。

1. 組織構造の設計
2. 仕事の説明を決定する
3. 責任を委任する
4. 上司とスタッフを区別する関係を確立する
5. 人材の活用に関することをすべて説明してください。

4. 監督（管理）

企業内の各部門の各活動/活動と責任が必要です 監督と管理は、いつでもいわゆる「からの逸脱」が発生するように実行されます。 分割。 会社のマネージャーは、逸脱した場合にどのような決定を下すべきかを指示し、アドバイスを与え、決定することができる義務があります。

監督、管理、観察の活動には以下が含まれます。

1. 雇用開発
2. 仕事の測定
3. エラーに対して是正措置および是正措置を講じる

エンタープライズ管理レベル

一般に、企業内の1つまたは複数の管理レベルは、次のようないくつかの部分で構成されます。

1. トップマネジメント
   このレベルでは、取締役会、またはよりよく知られている最高経営責任者、および上級管理職で構成されます。
2. 中間管理職
   このレベルでは、部門長で構成されています。
3. 下位管理
   このレベルは、監督者、総監督、および監督者で構成されます。

それが経営能力と思考能力につながるのなら、 彼の能力に要求されるトップレベル（最高レベル）にいること 概念。 一方、下位レベルのポジションには、技術運用やマイクロ機能の面での能力が求められます。

会社の管理タスク

これらの機能を実現するために、会社は通常、職務と責任に応じて分割された会社管理のいくつかのコンポーネントを持っています。 義務と責任は、システムまたは部門を通じて実現されるか、次のようなマルチレベル部門と呼ばれます。

1. 人体実験

この部門には、通常HRDが主導するリソースへのアドバイスと洞察を提供する鑑定士になるという任務があります。

2. クレジットリスク

会社の資産の保護と監視を担当し、会社に影響を与える可能性のある完全な情報を保持する部門。

3. 企業財務省

会社の財務管理を担当する部門。

4. コンプライアンス

ルールの違反を特定してガイダンスを提供し、会社のコミットメントをサポートできるように効果的なルールを設計できるように機能する部門。

5. リスク管理会社

リスク管理の開発を担当する部門。

6. しっかりとした戦略と実行

意思決定を支援できる、または支援できる責任がある部門。

7. ファイナンス

この部門は、会社の財務をリーダーシップに報告する任務を負っています。

8. 内部監査

この部門は、内部統制、リスク管理、および企業プロセスガバナンスシステムの品質の独立したレビューを提供するタスクを持っています。

9. 市場リスク

この部門は、会社の事業活動におけるすべての市場リスクエクスポージャーを管理する任務を負っています。

10. 運用リスク

会社が透明性のあるプログラムを確実に持つように、ビジネスユニットおよびコントロールグループと緊密に連携する会社の一部。

以上で、会社の管理、機能、レベル、職務の定義についてお読みいただき、ありがとうございます。説明されている内容がお役に立てば幸いです。