サプライチェーン管理、コンポーネント、プロセス目標の定義

教育。 株式会社 ID –この機会に、SCM（サプライチェーンマネジメント）について説明します。詳細な説明は次のとおりです。

サプライチェーンマネジメント（SCM）の定義

サプライチェーン管理を理解することは、フローから始まるサイクルチェーンの管理と監督です。 原材料/商品、支払い、サプライヤーからメーカー、卸売業者、小売業者への情報 消費者。

SCMでは、このサプライチェーンは物理的なネットワークです。つまり、原材料の供給、商品の生産、およびエンドユーザーへの配送において役割を果たすすべての企業です。 一方、（SCM）は、メソッド/メソッド、ツール、または管理アプローチです。

サプライチェーン管理には、これらすべての目標の調整と統合が含まれ、 このセクターの資金調達は、必要に応じて製品の仮定を行うことにより最小限に抑えることができ、過剰ではありません 株式。

専門家によるサプライチェーン管理

一部の経営科学の専門家は、サプライチェーン管理またはサプライチェーン管理（SCM）の定義についても説明しています。

1. ジェームスA。 とモナJ。 フィッツシモンズ

James A＆MonaJによると。 フィッツシモンズ、サプライチェーンマネジメントの概念は、顧客に製品を届けることができるトータルアプローチシステムです。 サプライヤからサプライヤまでのすべてのサプライチェーン要素を調整する際に情報技術を使用することにより、最終消費者 小売業者。

2. チェイス、アクイラノ、ジェイコブス

Chase、Aquilano、およびJacobによると、SCMの概念は、組織内でトータルアプローチを適用できるシステムです。 原材料から工場や倉庫を経て消費者に至るまでの情報、材料、サービスの流れ全体を管理します 終わり。

3. ラッセルとテイラー

ラッセルとテイラーによると、SCMの概念は、顧客、企業、およびサプライヤーのネットワーク全体にわたる情報、製品、およびサービスのフローを管理するプロセスです。

4. スティーブンソン

スティーブンソンによれば、SCMの定義は、需給管理を統合できるようにすることを目的としたサプライチェーンの戦略的調整です。

5. ロバートJ。 Vokurka、GailM。 Zank、およびCarlM。 ルンドIII

Robert、Gail、およびLundによると、SCMの概念は、原材料から製品を提供することに関連するすべての活動または活動です。 原材料と部品の調達、製造と組み立て、倉庫保管と在庫追跡、受注ペサナンを含む顧客を通じて また、注文管理、チャネル間での配布、顧客への配信、およびすべてを監視するために必要な情報システム 活動。

6. Simchi-Levi、David、Philip Kaminsky、およびEdith

サプライチェーン管理またはサプライチェーン管理の定義は、サプライヤを統合するために使用される一連のアプローチです。 生産者、倉庫、店舗を効果的に生産し、商品の在庫を適切な量で生産し、すべての人に配布できるようにします。 適切な場所と適切なタイミングで、システムの全体的なコストを最小限に抑えながら、ニーズと サービス。

7. ハイザーとランダー

ハイザーとランダーによると、サプライチェーンマネジメントは、取得するためにさまざまな活動または活動を管理する活動です 原材料を完成品だけでなく半製品に変換し、システムを通じて消費者に送ります。 分布。

サプライチェーン管理コンポーネント

上記のSCMの定義を参照すると、次のようないくつかのコンポーネントを理解する必要があります。

1. 上流のサプライチェーン

この上流のサプライチェーン管理は、商品の転送に関して、会社とベンダーまたは他の関係者との間の関係を処理します。 そのため、同社が生産した商品は直接消費者に届くのではなく、他の流通会社にも流通しています。

たとえば、糸を生産する会社。 糸製品はすぐに消費者に直接届くわけではありませんが、メーカーが製品をサプライヤーに送ります。

2. 下流のサプライチェーン

下流のサプライチェーン管理は、会社から消費者への直接の商品の移動を処理する管理です。 したがって、上流のサプライチェーンが最初にサプライヤを経由する必要がある場合、下流のサプライチェーンであれば、消費者が直接購入できます。

この管理の例は家具です。 そのため、消費者の要望に応じて直接製品を製造しています。

3. 内部サプライチェーン

内部サプライチェーン管理は、入庫の活動に関連しています。 この場合、よく考慮されるのは、生産管理、製造、および原材料の入手可能性の管理です。

サプライチェーン管理の目標

スティーブンソン氏によると、サプライチェーン管理の目標は、需要と供給を効果的かつ効率的に調整することです。 サプライチェーンの主な問題のいくつかは、以下に関連しています。

• 適切なレベルのアウトソーシングを決定する
• 商品調達管理
• サプライヤー管理
• 顧客関係を管理する
• 問題を特定し、問題に対応する
• 危機管理

I Nyoman Pujawanによると、このサプライチェーンの戦略的目標は、市場競争に勝つか、少なくとも生き残ることです。 したがって、I Nyoman Pujawanによると、市場競争の勝者になるには、サプライチェーンは次のような製品を提供できなければなりません。

• 安いです
• 品質
• 定刻
• 不定

サプライチェーン管理プロセス

サプライチェーン管理プロセスは、次の3種類の責任に分けられます。

1. 材料の流れ

このマテリアルフローには、サプライヤから消費者への原材料の移動、および返品または製品の返品、サービス、リサイクル、廃棄を行う消費者からの移動が含まれます。

2. 情報の流れ

この情報フローには、需要の予測、商品の移動に関する情報、および商品が送信されたかどうかのステータスの更新が含まれます。

3. 財務フロー

この財務フローには、支払い、クレジットフロー、所有権承認までの支払いスケジュールが含まれます。

正確な情報の流れとリンク間移動、移動も簡単 効果的で効率的な商品もチェーン管理の重要な成功要因です 供給。 IndrajitとDjokopranotoによると、サプライチェーンには次のようなプレーヤーがいます。

• サプライヤー
• メーカー
• ディストリビューター/卸売業者
• 小売店
• お客様

サプライチェーン管理の問題

サプライチェーン管理が管理しなければならないことがいくつかあります。 彼らは、サプライヤーの数、場所、生産施設、流通センター、倉庫から顧客までの流通ネットワークエリアを知っている必要があります。 彼らは一般的に、とりわけ、地方分権化または実行される流通戦略について考えています。 一元化、直接輸送、サードパーソンロジスティクス、クロスアンカーまたはプル戦略 面白い。

この場合、サプライチェーン管理には、商品の流通プロセスを円滑に実行するために、後で迅速に統合できる情報システムが必要になります。 価格情報、在庫、輸送の問題を共有する必要があります。 これだけでなく、このフィールドは支払い条件を規制するためにも必要であり、方法論もあります。

サプライチェーンマネジメントだけの理解から見ると、この分野は最も複雑で忙しい分野に分類されます。 そうではなくても、情報の流れが迅速に実行され、商品の在庫が不足したり過剰になったりしないように均等に統合されるようにする必要があります。

時々、商品が詳細な支払いシステムで消費者に確実に届くようにすることが難しいのです。 メンバーやサプライヤーから小売業者へのコミュニケーションに加えて、これらの段階を管理できるようにするための特別なシステムが必要です。 彼らは会社の存続の重要な連鎖の1つだからです。

さて、サプライチェーンマネジメントを理解することで、あなたのビジネスに応用できることが期待されます。 まだ開発段階ですが、きちんとした流通体制が整っていても構いません。

したがって、サプライチェーン管理、コンポーネント、目的、およびプロセスの定義の説明、うまくいけば、上記の説明があなたに役立つ可能性があります。