作業の有効性、要因、寸法、および測定ツールを理解する
作業効率の定義
作業の有効性に関するこの理解は、機能を実行する能力の尺度です。 タスク、および計画されたものや計画されたものなどの会社/組織の計画 前。 簡単に言えば、この作業の有効性の理解は、期限に従って作業を完了するプロセスです。
作業効率のこの定義は、次の場合に、成果と達成すべき目標との間のリンクです。 その目的のための生産結果を考えると、会社および/または組織および/またはプログラムはより大きくなります 効果的。
仕事の有効性は、合意された目標に従って何かをする能力としても解釈されます。 プログラムが目的に沿っている場合、それはプログラムの有効性がうまく実行されていることを示しています プログラムが目的に沿っていない場合は良好であり、その逆の場合は、作業の有効性がそうでないかどうかを意味します 実施した。
作業の有効性は、結果の達成の段階を示しています。 有効性は結果に焦点を合わせますが、作業効率については、入力と出力の比較に焦点を当てるか、これらの結果の達成方法にも焦点を当てます。
企業が常に従業員を巻き込んで仕事の効率を上げようとすれば、効果的と言えます。 有効性は、企業が目的の目標を達成する能力を示しています。
専門家による作業の有効性を理解する
作業の有効性を理解するために、専門家による作業の有効性の概念を参照することができます 専門家、以下は、以下を含むいくつかの専門家によって提唱された作業の有効性の理解です。 以下：
スタルト（1978：95）
この仕事の有効性は、人間によって実行される肉体的および精神的な活動が望ましい結果を得ることができるか、または得ることができる条件です。
シアジアン（1986：152）
作業効率の意味は、以前または決定されたとおりに作業をタイムリーに完了することです。
シェルマーホーン（1998：5）
この作業の有効性は、目標の達成の尺度/達成についてです。
ロビンズ（2003）
仕事の有効性の定義は、最も適切なことを決定または実行し、直接利益を得る能力です。
クルニアワン（2005）
この作業の有効性は、プロセスに圧力をかけることなく、その職務と機能を実行する企業/組織の能力です。
マフムディ（2005）
作業効率のこの定義は、目標と成果の間のリンクであり、 目標の達成に関するアウトプット、そして組織および/またはプログラムおよび/または活動はますます増加しています 効果的。
リズキー（2011）
作業効率は、目標がどこまで達成されたか、または達成されたかの尺度としても解釈されます。
作業効果指標
（Kurniawan、2005）が述べているように、以下を含む作業効率指数：
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得られる目的の透明性。
目標は、これらの従業員が目標を達成できるように指示されたタスクを持ち、会社の目標も達成されることです。 -
戦略の透明性は目標を達成します。
これには、次のように決定された、または決定された目標を達成できるようにするための手段または努力の決定が含まれます。 時間、影響、そして強調の見方の決定のように、労働者のためのガイドとして使用されます 努力。 -
強力な分析とポリシー策定メカニズム、
これは、達成すべき目標と、決定された、または決定された戦略に関連しています。 作成されるポリシーは、その目標を会社の活動または運用活動の実装に結び付けることができるか、または結び付けることができなければなりません。 -
詳細な計画。
次に、会社が将来プログラムを開発できるようにすることを選択する決定を下せるようにするために、成熟した計画が必要です。 -
適切なプログラムを作成する。
設定された、または設定された計画は、従業員がガイドラインを持つことができるように、または設定できるように、プログラムで概説されています。 -
施設とインフラがあります。
これは、プログラムを適切に実行できるようにサポートできるようにするために使用されます。 -
効果的かつ効率的な実装。
プログラムの実施が効果的でも効率的でもない場合、会社は望ましい目標を達成できません。 -
監督と管理のシステムの実装。
これは、将来的に会社の目標を達成できるように、プログラムの実施時に不正の可能性を規制および防止するための取り組みとして行われます。
作業効率アプローチ
使用できる、または使用できるいくつかのアプローチがあります。つまり、作業効率の尺度として（Martani and Lubis：1987）、次のようなものがあります。
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ソースアプローチ、
これは、入力による有効性の測定です。 このアプローチでは、会社にとって適切な物理的または非物理的リソースを取得する上での会社の成功に焦点を当てています。 -
プロセスアプローチ、
これは、プログラムの実施の有効性が会社のメカニズムからどれだけ離れているかを測定できるようにするためのアプローチです。 -
ターゲットアプローチ、
これは、注目の的となる場所と、計画どおりの結果を得るための会社の成功を測定するアプローチです。
作業効率の次元
以下は、以下を含む、作業効率の側面（Saleh：2010）です。
関与
これは、従業員に1つまたは複数の活動に関与していると感じさせる行為です。 会社の活動により、これまでまたはこれまでに行われた行動に責任を負います。 行う。 この関与は、会社を進歩させ発展させることができる、またはできる表現の自由またはアイデアの形である可能性があります。 エンパワーメント、チームオリエンテーション、能力開発など、関与には3つの指標があります。
一貫性
これは、会社のメンバーが会社の基本的な仮定とコアバリューに基づいて行う合意です。 また、メンバーが保持する信念、価値観、兆候に焦点を当て、組織化された活動の実施を理解します。 会社の一貫性は、関与していると感じる従業員の存在によって見ることができます。また、できることとできないことについての重要な価値観、透明性があります。 一貫性には、コアバリュー、合意と調整、統合を含む3つの指標があります。
適応性
これは、環境の影響を解釈したり、社外で発生した変化から社内の変化に対処したりできる企業の能力です。 適応性には、顧客重視、変化の創出、組織学習を含む3つの指標があります。
ミッション
これは、会社の主な目標を表現する文化の側面であり、メンバーを強くし、会社が重要と考えるものにも焦点を当てます。 会社の使命には、戦略的意図、目標、目的の方向性という3つの指標があります。
仕事の有効性に影響を与える要因
以下は、以下を含む、作業の有効性（O'Reilly：2003）に影響を与える可能性がある、または影響を与える可能性のあるいくつかの要因です。
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時間。
仕事を完了する際の時間厳守。 -
関税。
これらの従業員には、割り当てられたタスクの目的と重要性を通知する必要があります。 -
生産性。
仕事の生産性が高い従業員は、仕事の効率を上げます。 -
動機。
会社のリーダーは、従業員のパフォーマンスが向上するように、従業員のニーズと目標に注意を払うことで、従業員のやる気を引き出すことができます。 -
職務評価。
これらの従業員は職務を遂行した後、業務が完了したかどうかを確認するためにチェックされます。 -
監督。
これは、従業員のパフォーマンスを監視して、タスクの作業でのエラーの発生を最小限に抑えることができるようにするために行われます。 -
作業環境。
これには、レイアウト、自然光、および作業を実行する際の作業者の焦点に影響を与える音の影響が含まれます。 -
施設とインフラストラクチャ。
不十分な施設とインフラストラクチャは、作業のしやすさに影響します。
作業効率測定ツール
リチャードとMによると。 Steers（1980：192）適応性/仕事のパフォーマンス、仕事の満足度の要素を含む3種類の作業効率測定ツールがあり、説明は次のとおりです。
1）適応する能力
人間の能力はあらゆる点で制限されているので、これらの制限があるとそれが引き起こします 人間は他の人と協力しなければ自分たちのニーズを満たすことはできません その他。 これはリチャードMの意見によるものです。 後に組織の成功の鍵は目標を達成するための協力であると述べたステア。 組織に含まれるすべての組織は、適応できる必要があります。つまり、組織内で働く人々や組織内の仕事に適応できる必要があります。 適応する能力が実行できるか実行できる場合、組織の目標は達成できるか、達成できます。
2）仕事のパフォーマンス
この仕事のパフォーマンスは、割り当てられたタスクを実行する際に人が達成した仕事の結果です 経験、技能、誠実さ、そして時間に基づいて彼に課せられた（ハシブアン、 2001:94). この意見から、次のように結論付けることができます。
経験、スキル、従業員が持っている時間の深刻さ、タスク 与えられた責任に応じて、与えられたものを実装することができます。 彼女に。
3. 働きがい。
組織内での役割や仕事に対して人が感じる喜びのレベル。 仕事の状況や所属する組織のさまざまな側面から、個人が適切に報われることに満足している度合い。
したがって、作業効率、要因、寸法、指標、および測定ツールの定義の説明、うまくいけば、説明されていることがあなたに役立つことができます。 ありがとうございました
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