専門家とその定義による管理機能

専門家による管理機能– 管理は、効果的な結果を達成するために、目標を実装し、リソースを計画、実行、および制御するプロセスと言えます。

この際、Formula.co.idは管理機能の説明を提供します。しかし、今回の資料についてさらに議論する前に、経営とは何かを知っていればいいのではないでしょうか。

そのために、以下の説明を見てみましょう。

管理とは何ですか？

管理は、活動を実行する人間のプロセスを理解するために使用される体系的な科学です他の人々、特定のグループ、そして全体に役立つ何かを生み出すための協力公衆。

すべての個人は、自己管理から始めて、独自の管理システムを持っている必要があります実行されるさまざまな活動のために作成されたスケジュールとルートで構成されるそれ自体開催。

また読む： 管理–定義、定義、機能、目的、要素

ここでいう管理機能は便利な機能ではありませんが、以下を含む組織内の各メンバーのガイドとしての機能です。

ヘンリー・ファヨールによる管理の機能は、彼の著書「一般および産業管理」で説明されており、管理には次の4つの用途があると書かれています。

上記の命令という言葉は、命令を出すことを意味します。通常、最高ランクのリーダーだけが命令を出すことができます。

管理の4つの機能を説明する管理の原則と題された彼の本の中で、すなわち： 計画、整理、管理 そしてまた 実装。

管理の機能は、Gが発行した本に記載されています。テリーは、一般的に管理機能と類似しています。

また読む：専門家による管理の機能、目的および定義

Luther Gullickによって表現されるいくつかの管理機能があり、それらは次のとおりです。

計画（計画）： つまり、特定の目標を達成するために将来実行されるすべての活動とリソースの選択と決定です。
整理（整理）： つまり、協力システムに関与する人々または社内のチーム間で発生するタスクの分割です。
スタッフ（配置）： これは、スタッフの任命、選択、昇進、および管理に使用されるアクティビティです。
ブリーフィング（方向）： つまり、すべての作業を適切に行うことができるように、役員が関与する詳細、指示、考慮事項、および指示の提供。
座標（座標）： 相乗効果を発揮できるように既存の作業を調整することにより、さまざまな混乱やタイムシェアリングの不足を回避するために実行されるさまざまなアクティビティです。
レポート（レポート）： つまり、関係者が実行中の作業の開発と進捗を追跡できるように、管理者に情報を提供します。
予算編成（予算編成）： つまり、企業が要求するコストに基づいて税務計画と会計を通じて実行される組織の監督です。

LyndallFによって表現されるいくつかの管理機能があります。アーウィック、これは次のとおりです。

人員配置 （編集） : つまり、活動の結果から改善を提供すること、または職務と機能に密接に関連するすべての事項に関する情報を会社のリーダーに提供することです。
計画 （企画） : つまり、単純なものから非常に難しいものまで、計画に関するさまざまな種類の制限があります。
整理 （組織） : つまり、よく構成された方法で互いに協力するグループメンバーです。
制御 （監督） : これは、従業員が行ったことを評価して、事前に決定された目的と目的を備えたより良いパスに向けられるようにすることです。
コマンド （ブリーフィング） : これは、従業員がそれぞれの職務を適切に遂行するために、指示、アドバイス、および命令を提供するために使用される取り組みです。
調整 （コーディネート） : 致命的なミスや空のスケジュールを避けるためにさまざまな活動を実行することです良好な協力関係が確立されるように、すべての従業員の仕事を一致させることによる活動制御されます。

ジョンFによって表現されたいくつかの管理機能があります。ミー、次のとおりです。

また読む： 管理コンセプト

よくある質問

管理とは何ですか？

管理の主な目的は？

管理システムを使用する主な目的は、最小限の労力とリソースで最大限の結果を得ることにあります。

なぜ管理が重要なのですか？

なぜなら、経営はさまざまな期待される目標を実現するために使用されるシステムだからです。

したがって、この記事のレビューは、私たち全員にとって新しい洞察になることを願っています。