インセンティブの意味：定義、形式、目的、タイプ、原則
インセンティブの定義
インセンティブは、従業員が互いに協力することを奨励する動機付けの手段です。 最適な能力。これは、これまでの給与や賃金を超える追加収入として意図されています。 決定。
インセンティブを提供することで、それは従業員とその家族のニーズを満たすことを目的としています。 インセンティブシステムという用語は、一般的に、次のような賃金支払い計画を説明するために使用されます。 従業員のパフォーマンスまたは収益性のさまざまな基準に直接的または間接的にリンクされている 組織。
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報酬とインセンティブは非常に密接な関係にあり、インセンティブは 報酬とその両方が、組織の目標と目的を全体として達成する上で非常に決定的です 全体。
インセンティブは、業績が確立された基準を超える従業員に対する適切な報酬として策定することができます。 決定されたインセンティブは、従業員のパフォーマンスを達成できるように、従業員がよりよく働くための動機付けの要因です 増加しました。
インセンティブフォーム
Koontz "1986：648"インセンティブによるこれらのインセンティブの形式は、さまざまな形式で与えることができます。 つまり、以下のそれぞれの詳細については、お金、良好な職場環境、参加の形で この。
お金
お金を与えることによってインセンティブとして与えられることは非常に重要です 従業員の生活を実現することで、従業員は常にパフォーマンスを向上できるようになります 作業。 達成度の向上は収入の増加をサポートするので、ニーズが満たされると平和が感じられます。
良好な作業環境
インセンティブを提供する際には、優れた業績を上げた従業員にも表彰できるよう、良好な職場環境を整えることで行われます。 良い職場環境を作るためには、部下に一生懸命働くことを奨励するために、良いマネージャーの態度が必要です。 専門家の分析によると、良い仕事の状況は、可能な限りタスクを実行したいという欲求を高めることができます。
参加
この方法では、上司とコミュニケーションをとる機会に注意を向けることで、タスクを実行する意識を高めるための強力な推進力を提供できます。 参加は、参加が職場環境の創造において不可分の一部であるという認識を提供します 良いですそしてこれは従業員が一部を感じるようにサポートと一体感を必要とします 参加する。
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インセンティブの目的
Gorda "2004：156"によると、インセンティブまたはインセンティブ賃金の提供におけるインセンティブの目的は次のとおりです。
- 作業結果が異なるため、報酬も異なります。
- 従業員の士気を高め、満足を提供します。
- 生産性を高める。
- リーダーは職務を遂行する上で、常に部下が計画を遂行する必要があります。
- インセンティブの提供は、従業員の収入を増やし、ニーズを満たすことができるようにすることを目的としています。
- 会社にとどまることに優れた従業員を維持する。
インセンティブの種類
インセンティブが誰に与えられるかに基づいて、インセンティブのタイプは3つのグループに分類できます。
- 個人のインセンティブ
つまり、各従業員の努力または業績に基づいて従業員に与えられるインセンティブ。 - グループインセンティブ
つまり、各グループの基準に基づいてインセンティブが与えられます。 - プラント全体のインセンティブ
つまり、会社の支払い基準に基づいて会社のすべての従業員に与えられるインセンティブ。
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インセンティブの原則
基本的に、インセンティブの提供は、設定された基準を超える追加の成果に対する報酬に常に関連付けられています 決定され、相互に合意されたインセンティブは、追加の努力に対して追加の収入の形で報酬を提供します 生成されます。
インセンティブの取り決めでは、慎重かつ正確に決定する必要があり、関係する会社の目的と密接に関連している必要があります。 人に与えられるインセンティブの量は、その量または何があったかに関連している必要があります すべての関係者に知られている分配式に従って、特定の期間中に達成されます リアル。 インセンティブ共有の公式は、より多くの生産量を増やすことを奨励するように公平に設定されています 仕事の「成果」と追加収入を達成したいという強い欲求を高め、すべての人に利益をもたらすことができます パーティー。
インセンティブ賃金法
インセンティブを提供する際には、インセンティブの正しい選択が会社の成功を決定するため、会社は会社と従業員の状態に注意を払う必要があります。
産業界では、通常使用され、生産従業員に与えられるいくつかのインセンティブシステムがあります。すなわち：（Heidjrahman and Husnan、1990：162）
- 生産されたユニットに基づくインセンティブ（ピースレート）
- ストレート出来高給プラン（比例出来高給）
このシステムは最も広く使用されています。 この場合、仕事は生産されたすべての製品にピースレートを掛けたものに基づいて支払われます。 - テイラーピースワークプラン（テイラーごとに支払う）
このシステムによると、平均生産高の上下で働く従業員のさまざまなレートを決定します。 平均生産高を達成または上回ることに成功した従業員は、平均以下で働く従業員よりも高い出来高給を受け取ります。 - グループ出来高給プラン（グループピースあたりの賃金）
この場合、賃金を計算する方法は、グループの基準を決定することです。 グループ基準を超えるものには、生産されたユニット数にユニットあたりのレートを掛けたものが支払われます。 その間、基準を下回って働く人々は、労働時間に労働率を掛けたものが支払われます。 - 時間ベースのインセンティブ（時間ボーナス）
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保険料は節約された時間に基づいています。
- ハルシー計画
ハルシーは標準時と特定の時給を設定します。 与えられた保険料の割合は、節約された時間の50％です。 その理由は、正確な作業基準がまったくないためです。 - 100％プレミアムプラン
基本的に、このインセンティブを与える方法はハルシープランと同じですが、プレミアムの割合は節約された時間の100％です。 - ベドープラン
従業員に与えられるインセンティブは、通常の時給の75％に節約された時間を掛けたものです。
プレミアムは労働時間に基づいています
- ナナカマドプラン
このシステムでは、インセンティブは労働時間に基づいています - エマーソンプラン
このインセンティブシステムを実装するには、効率指標表が必要です。 したがって、インセンティブは、決定されたパーセンテージ（効率指数表）に従った作業効率の増加に応じて、従業員の作業効率の増加とともに増加します。 - 保険料は標準時間に基づいています
このシステムでは、保険料は標準の20％で与えられます。
インセンティブの種類
企業では通常、金銭的インセンティブと非金銭的インセンティブの2種類のインセンティブモデルが適用されます。 金銭的インセンティブとは、賃金や給与の増加、レクリエーション、老齢保険など、金銭で評価されるインセンティブです。 非金銭的インセンティブは、労働時間や上司との関係など、金銭では評価できないインセンティブです。
2つの大まかなラインのインセンティブ、すなわち：
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重要なインセンティブ
これらのインセンティブは、お金と社会保障の形で提供することができます。 お金の形のインセンティブは、次の形にすることができます。
ボーナス
- 実行された作業の対価として与えられるお金。
- 受け取る資格のある従業員に選択的かつ具体的に与えられます。
- 将来、保証金なしで一度受け取ったものを与えられます。
- このインセンティブシステムを使用している企業では、通常、利益の数パーセントです。
ボーナスファンドに入れられる一定の金額を超えると、その金額はボーナスが与えられる当事者間で分割されます
手数料
- 売れ行きの良い人に支払われるボーナスの一種です。
- 通常、販売の一部として支払われ、販売員が受け取ります。
利益分配
最も古いタイプのインセンティブの1つ。 この場合、支払いにはさまざまなパターンが続きますが、通常はほとんどの支払いをカバーします ファンドによって預け入れられ、各参加者の収入記録に入力された純利益の。
繰延給与
将来の支払いをカバーする報酬プログラムには、年金と契約上の支払いの2種類があります。 退職者は、基本的な人間のニーズの1つ、つまり、仕事をしなくなった後の経済的安全保障を提供するため、インセンティブの価値があります。 契約上の支払いは、雇用主と従業員の間の契約の実施であり、労働期間の完了後、一定の期間の勤務に対して一定の金額が支払われます。
重要でないインセンティブ
重要でないインセンティブは、さまざまな形で与えることができます。
- 正式なタイトル。
- 従軍記章/メダル。
- 賞状。
- 公式に（公の場で）または私的に口頭または書面で賞賛を与える。
したがって、インセンティブの意味に関する講師Pendidikan.co.idの記事：定義、形式、目的、タイプ、原則、方法、この記事がすべての人に役立つことを願っています。