21専門家によるインセンティブの定義：種類と目的
この場合、すべてのリーダーは、従業員のニーズを満たすことができる環境を作成するように努める必要があります。これは、一般の人々が 人生を充実させるために働きたい、従業員のやる気を引き出す手段として最も効果的な方法のひとつがシステム インセンティブ。
インセンティブの定義
インセンティブは、優れたパフォーマンス「優れたパフォーマンス」を動機付けるように設計された特別な報酬であり、より簡単な言語では、インセンティブは給与以外のボーナスとして解釈できます。 インセンティブの形での報酬は、「モチベーションを高めるためにインセンティブが与えられる」というモチベーションに直接関係しています。 インセンティブは業績または生産に応じて与えられ、インセンティブ報酬は次のように分けられます。
- ホールボーナス「Lump-Sump」
つまり、1回限りの現金支払い、または業績に基づいて会社の株式を購入する権利です。 - 利益の分配「利益の分配」
それは会社の利益に基づいてボーナスを与えることです。 - 収益分配「利益分配」
つまり、設定されたパフォーマンス目標または作業効率を上手く超えた場合にボーナスを与えることが発生します。 - 所有する知識の支払い「知識の支払い」
つまり、彼らが習得する新しいスキルや仕事の賃金/給与を増やすことです。
専門家によるインセンティブの理解
この場合、多くの専門家がインセンティブの意味について意見を述べています。ここにいくつかの説明があります。
1. カシオ（1995：21）
Cascioによるインセンティブを理解することは、グループ内の個人に与えられるさまざまな報酬に対するインセンティブであり、結果の達成の違いを認識することです。 それらは、生産性に向けた従業員によるより大きな努力を刺激または動機付けることを目的としています。 これは、インセンティブは、職場でのパフォーマンスの違いで知られているグループ内の個人に対する変動報酬であることを意味します。 それは、労働生産性を高めるために従業員を刺激または動機付けする必要があります。
2. ハルソノ（2004：21）
表示される金額が異なる各報酬システムのインセンティブを理解する 達成された結果は、労働者が望ましい結果を得るのを奨励する何かを提供することを意味します 良い。
3. ゴルダ（2004：141）
ゴルダのインセンティブを理解することは、覚醒剤として労働者に与えられる資料の形での動機付けの手段です または意識的に、それで彼自身の中に労働力の生産性を高めるための大きな熱意があります 組織。
4. マヌラン（2003：147）
インセンティブマヌランを理解することは、モチベーションの手段/励ましの手段です。
5. シマモラ（2004：514）
インセンティブを理解するSimamoraは、賃金と労働生産性を結びつけるプログラムです。
6. Ranupandojo and Suad Husnan（2002：161）
RanupandojoとSuadHusnanのインセンティブを理解することは、お金で表現される動機の一形態です。 インセンティブを理解することは、従業員が仕事にもっと積極的になり、会社での仕事のパフォーマンスを向上させることができるように、従業員をやる気にさせる会社のプログラムです。
7. ハンドコ（2002：176）
ハンドコインセンティブを理解することは、従業員が設定された基準に従って、またはそれ以上の仕事をするためのインセンティブです。
8.サムスディン（2006：194）
サムスディンによるインセンティブの定義は、職務評価に基づくのではなく、職務遂行能力の違いに基づくさまざまな賃金または給与の提供です。
9. パンガビーン（2002：77）
Pangabeanのインセンティブを理解することは、従業員のパフォーマンスが設定された基準を超えているため、従業員にとって直接的な報酬です。 お金が従業員の努力を促すことができると仮定すると、生産性の高い人は仕事に基づいて給与を支払うことを好みます。
10. マングクネガラ（2002：89）
Mangkunegaraのインセンティブを理解することは、高い業績に基づく金銭の形で表される動機の形式であり、従業員の業績と組織への貢献に対する組織の認識サービスです。
11. アダムスとヒックス
Adams and Hicksによるインセンティブの定義には、サービスプロバイダーが受け取るあらゆる形態の補償と罰則（罰）が含まれます。 （プロバイダー）彼らが働いている組織、彼らが運営している機関、そして彼らが行っている介入の結果として 行う。
12. Hasibuan（2001：117）
Hasibuanによるインセンティブを理解することは、福利厚生が福利厚生の基準を上回っている特定の従業員に対する追加の報酬です。 このインセンティブは、公正な報酬の原則をサポートする手段です。
13. ハイジラクマン
インセンティブに基づいてインセンティブを理解するHeidjrachmanは、職務遂行能力が異なるため、異なる賃金を提供することを目指しています。
14. アンドリューF。 セーケイ人
アンドリューFのインセンティブを理解する。 肘は、活動を促進または刺激する傾向があるものです。 インセンティブは、生産を増やすために作成された動機と報酬です。
15. モエキヤット（1999）
インセンティブによるインセンティブの理解Moekiyatは、活動の尺度として熱意に焦点を合わせているため、インセンティブは、活動に対する熱意またはインセンティブを高めることを目的としています。 思考は、高賃金や贅沢な社会保障に影響を与えるためのインセンティブを生み出すための要素でもあります。
16. Hariandja（2002）
Hariandjaのインセンティブを理解することは、業績に関連する一種の報酬です。
17. Jensen and Meckling in Hariandja（2002：264）
ジェンセンとメックリングのインセンティブを理解することは、従業員が仕事の質と量を改善することを奨励するインセンティブです。
18. KBBI（ビッグインドネシア語辞書）
KBBIインセンティブを理解することは、職場での熱意を高めるために提供される追加の収入（お金、商品など）です。 お金を刺激する
19. ソフィアンディ（2008：159）
ソフィアンディによるインセンティブを理解することは、直接的な補償の一形態です。 インセンティブは、従業員のパフォーマンスが設定された基準を超えているため、従業員への直接の報酬です。
20. Sirait（2006：200）
インセンティブを理解するSiraitは、活動を奨励または刺激する傾向があるものです。 インセンティブは、生産を増やす動機と報酬です。
21. ウィキペディア
インセンティブは偶発的な動機です。 従来のインセンティブは、望ましい結果を生み出すために行動に報酬を与える外因性の動機です。 西洋社会のニーズが進化するにつれて、伝統的なインセンティブの有効性は変化しました。
インセンティブの種類
さまざまな種類のインセンティブは、フォームと受信者に基づいて分類できます。
1. フォームに基づくインセンティブの種類
フォームに基づくインセンティブの種類は、次の2つに分けられます。
- 重要なインセンティブ
このタイプのインセンティブは、コミッション、ボーナス、利益分配、繰延報酬、および老齢給付の形でのインセンティブです。
- 重要でないインセンティブ
非重要とは、賞状、昇進、社会保障、書面および口頭による賞賛の形で従業員に与えられる一種のインセンティブです。
2. 受信者に基づくインセンティブの種類
このタイプのインセンティブは、いくつかの部分に分けることができます。
- 個人のインセンティブ
この種のインセンティブには意味があります。つまり、従業員の勤勉さと仕事での成果に対して与えられるインセンティブです。
- グループインセンティブ
これは、各グループ/グループの基準に従って従業員に与えるという形での一種のインセンティブです。
- 工場全体のインセンティブ
会社が定めた支払い基準に従って、会社の全従業員にインセンティブを提供するという意味もあります。
インセンティブの目的
上記のインセンティブの定義の説明によれば、インセンティブの形での報酬は仕事のモチベーションと密接に関連しています。 したがって、インセンティブは労働者の業績または生産に基づいて与えられます。
インセンティブを提供する目的は次のとおりです。
1. 企業のインセンティブ目標
会社側から、労働者にインセンティブを提供することは次のことを目的としています。
- 質の高い労働者の忠誠心を維持する
- 欠席主義と離職率からわかる労働者の労働士気の維持と向上
- 会社の生産性を向上させます。つまり、単位時間あたりのユニットごとに生産結果が向上し、売上も増加します。
2. 従業員のインセンティブ目標
従業員の観点から、インセンティブを提供する目的は次のとおりです。
- 基本給以外の追加収入で生活水準を向上させ、向上させる
- 従業員の士気を向上させ、改善して、労働者が職場で優れた能力を発揮できるようにします
それはについての議論です 21専門家によるインセンティブの定義：種類と目的 このレビューがあなたの洞察と知識に役立つことを願っています、訪問していただきありがとうございます。 🙂 🙂 🙂