31専門家、機能およびタイプによる管理の定義
31専門家、機能およびタイプによる管理の定義 –このディスカッションでは、 管理 この場合、専門家、機能、およびタイプによる理解が含まれるため、よりよく理解して理解するために、以下の完全なレビューを参照してください。
管理の定義
管理は、目標を達成するためのポリシーの設定に関連するビジネスおよびアクティビティの形式です。 管理の狭い定義は、メモを取ることを含む活動の一形態です。 技術的な性質を持つ通信、簡単な簿記、タイピングなど 管理。
行政の幅広い理解は、2人以上の協力プロセスのすべての形態ですが 特別な施設とインフラストラクチャを効率的かつ成功した方法で利用することにより、目標を達成するためにさらに 使用するには。
専門家による管理の理解
以下は、専門家による管理のいくつかの定義であり、以下から構成されます。
ウルバートによると
管理とは、データと情報の内部的な体系的な編集と記録として狭義に定義されています。 または外部から情報を提供し、部品の取得を容易にすることを目的としています。 徹底的に。 管理に関するこの狭い理解は、管理としてよく知られています。
WHによると。 エヴァンス
管理は、情報の処理、コミュニケーション、および組織記憶に関する会社の業務のすべての段階の管理と方向性に関係する機能です。
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アーサー・グレイガーによると
管理は、組織のコミュニケーションおよびドキュメントサービスの管理機能です。
ウィリアム・フェフィンウェルとエドウィン・ロビンソンによると
管理は、いつどこで作業を行う必要があるかを問わず、事務作業の効率的な実行を扱う管理部門です。
ジョージテリーによると
行政は、設定された目標を達成するために、事務作業の計画、管理、および組織化、ならびにそれを実行する人々の動員を行っています。
Ordway Tead(1953)によると
行政は、主導するための幅広く包括的な取り組みであることを説明し、 目標と目的を目的とした人間の協力の活動を引き受け、規制する 確かに。
博士によると。 リャンジーと博士。 スタルト(1977)
彼はまた、次のように述べています。管理とは、特定の目標を達成するために協力して人々のグループによって実行される作業に関する一連の構造化活動全体です。
博士によると ソンダンP。 シアジアンMPA(1977)
管理とは、「所定の目標を達成するための一定の合理性に基づく、2人以上の人間間の協力のプロセス全体です。
リャンジーによると
「管理とは、特定の目標を達成するために、大まかに言って、人々のグループが共同で実行する一連の活動です」(1980:9)。
SoewarnoHandayaningratによると
「行政は、活動を含む行政(オランダ語)という言葉から狭義に来ている」と述べた 管理上の技術的性質のメモ、通信、軽い簿記、タイピング、議題などをとる」 (1988:2).
この定義から、狭義の管理とは、記録、通信、 情報を提供し、情報をより簡単に取り戻すことを目的とした簿記および手紙の提出およびその他の事項 必要です。
教授によると。 博士 S Prajudi Atmosudirjo、S.H。
管理とは、州または民間の事業、民間または軍事事業、大企業または中小企業を問わず、すべての事業に含まれるプロセスおよび作業手順です。
Dwight Waldo(1971)によると
次のように述べています。管理は、高度な合理性を備えた協調的な人間の努力の一形態です。
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エリックスAによると。 ニグロとロイドG。 ニグロ(1977:18)
行政は次のとおりであると結論付けます。
- 1つの公共環境で行われる共同グループの取り組み
- 政府のすべての部門をカバーし、政府の部門(行政、司法、および立法)間のリンクです。
- 公共政策の策定に重要な役割を果たし、政治プロセスの一部です
- 民間行政とは大きく異なる
- コミュニティにサービスを提供する際に、プライベートグループや個人と密接に関係しています。
Syamsi(1985:10)によると
管理とは、設定された目標を達成するために、グループまたは複数の人々が一緒に同時に実行するすべての協力的な取り組みにおけるすべての活動です。
Soepardi(1988:7)によると
管理とは、設定された目標を達成するために、グループまたは複数の人々が一緒に同時に実行する協調活動のプロセス全体です。
MunawardiReksohadiprowiroによると
「狭義の」行政とは、あらゆるきちんとした体系的な取り決めと決定を含む行政を意味します。 事実と、ある事実と別の事実との間の包括的な見解と相互関係を得ることを目的とした書面 その他の事実。
Wijanaによると
行政は、実施政府と警察の運営を担当する一連のすべての下位および上位の州機関です。
レナードDによると。 ホワイト(1958)
管理は、公的または私的を問わず、グループのすべてのビジネスに共通のプロセスです。
ウィリアウhによると。 ニューマン(1963)
管理は、共通の目標の達成に向けた個人のグループの努力の指導、リーダーシップ、および監督です。
ホワイトによると、1958)
管理は、大小を問わず、公的または私的、市民または軍隊を問わず、すべてのビジネスグループに共通のプロセスです。
サイモンによれば、(1958)
管理は、一般的なタスクを完了するために協力するグループアクティビティです。
博士によると。 Saafroedin Bahar
管理とは、特定の目標を達成するためのすべての人間協力グループの取り組みを組織化するすべての活動またはプロセスです。
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Achmad Ichsan、SHによると。 雇用管理において
管理は、次の意味でのガバナンスの概念が含まれているという情報を含む実装手順として翻訳されます。 「組織と管理」は法制度の意味でもあり、実施はガバナンスの実施における実現を示しています それ。
UlbertSilalahiが引用したStephenRobbinsによると
「管理とは、他の人と一緒に、または他の人を通して活動を効率的に完了するための普遍的なプロセスです。 人々」(管理は、人々とともに、そして人々を通じて効率的に目標を達成する活動における普遍的なプロセスです。 その他)。
Soetarto DanRによると。 P。 ソワルノ(1978)
管理は、目標を達成するための人々のグループのすべての協力的な努力におけるすべての行動/活動を組織し、管理するプロセスです。
彼の本のハリス・ムダ・ナスーションによると
「管理知識コース」は、次のとおりです。「日常的にも狭い意味で、管理とは管理を意味します。 管理は、仕事に関連するすべての仕事を規制する仕事です で発生した変更またはイベントの書き込み、通信、記録/記録 組織"。 (The Liang Gie、1972年)。
SoewarnoHandayaningratによると
「管理は、活動を含む管理(オランダ語)という言葉から狭義に由来します」と言う 管理上の技術的性質のメモ、通信、軽い簿記、タイピング、議題などをとる」 (1988:2).
この定義から、狭義の管理とは、記録、通信、 情報を提供し、情報をより簡単に取り戻すことを目的とした簿記および手紙の提出およびその他の事項 必要です。
Arifin Abdulrachman(1971)によると
彼はまた、管理という意味での管理には、手紙の受け取り、手紙の保管、通信、複製、本への記録が含まれると述べた。 またはkartothik、基本的にはいわゆる紙の仕事に関係するすべての種類の仕事、さらには仕事の呼び出しと受信を含む ゲスト。
Handayaningrat(1996:2)によると
「管理とは、共通の目標を達成するために協力するグループの活動です」と述べられています。 (目標を達成するために協力するグループではなく、活動としての管理 一緒)。
上記の投与の定義に基づいて、Handayaningrat(1996:3)は、投与には以下の特徴が含まれることを示唆しています。
- 人間のグループ、つまり2人以上で構成されるグループの存在
- グループからの協力があります
- 活動/プロセス/ビジネスがあります
- 指導、リーダーシップ、監督があります
- 目的があります
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ウィリアム・レフィンウェルとエドウィン・ロビンソンによると
管理は、事務作業をいつどこで行う必要があるかを効率的に実施することを扱う経営科学の一分野です。
Tead(2003:3)によると
行政は注文を担当する組織内の個人(経営幹部)の必要な活動で考案され、 特定の定義されたものを実現するために集められた個人のグループの関連する努力を転送し、促進する 目的.”
この意見は、行政には企業の職員が実行しなければならない活動が含まれていると解釈することができます。 目標を達成するために意図的に集められた人々のグループの協力的な取り組みを組織し、促進し、完了することを担当する組織 確かに。
管理機能
管理上の特徴は次のとおりです。
- 2人以上の個人からなる人間のグループがあります。
- 協力があります。
- プロセスまたは努力があります。
- 指導、リーダーシップ、監督があります。
- 目的を持ってください。
管理機能
管理機能は次のとおりです。
- 企画「企画」
- 整理
- 人員配置「人材調達」
- 「方向性またはガイダンス」の指示
- 「整理」の調整
管理目的
管理上の目的は次のとおりです。
- 企業が会社の管理活動を監視できるようにするため。
- 経営幹部が会社の組織活動を評価できるようにするため。
- ビジネスエグゼキュータがビジネス改善プログラムと組織化活動を手配できるように。
- 事業執行者が会社の事業活動と組織を確保できるようにするため。
管理要素
LiangGieによる管理の要素は次のとおりです。
1. 静的要素
- 組織
- 管理
- コミュニケーション
- 情報
- 人員
- ファイナンス
- 材料
- 広報
2. 動的要素
- タタケラガン
- 管理
- 関係管理
- 説明
- 人員配置
- ファイナンスタタ
- 物資を手配する
- 広報
3. 一般的な管理要素
- 組織
- 管理
- コミュニケーション
- 人員配置
- ファイナンス
- 用品
- 管理
- 広報
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管理の種類
その開発において、この管理システムは、研究の対象である資料に適合したいくつかのセクションに分割されています。 これらのタイプの管理には、次のものが含まれます。
行政
行政では、議論される主題は国の3つの主要な要素です。 3つの要素は、立法、行政、司法機関です。 その研究では、行政は国の3つの主要な要素をいくつかの規制と結び付けています 主催者の参考となる公的、州の目標および倫理に関連する方針 国。
行政学の概念の出現の始まりは、ウッドロウ・ウィルソンによる「行政学入門」という題名のエッセイのアイデアでした。 その実施において、この行政は、規制およびこれらの規制の実施者を含む官僚機構と常に連絡を取り合うでしょう。
開発管理
これは、政府によってビジネスを管理するために作成された管理システムです。 目標は、計画された成長をより良い状態で実現し、いくつかの側面で進歩することです。
この開発管理システムは、第二次世界大戦後に出現し始めました。当時、世界のすべての国が ほぼすべての既存国を巻き込んだ終戦後、自国の発展を生み出すことができるシステム この世界で。
しかし、一部の専門家は、アメリカのマーシャルプランの存在がこの開発管理の概念を作成する主な動機の1つであると主張しています。 このマーシャルプランは、第二次世界大戦中に破壊され失われた国を支援するために、戦争に勝った国からのプログラムです。
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環境行政
人間と環境の質を損なうことなく、環境への洞察を実現することを目的とした政府と地域社会によって実施される一連の活動です。
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