インタビューの定義、テクニック、ステップ、タイプ、目的、例
インタビュー、テクニック、ステップ、方法、タイプ、特徴、目的、例の定義： インタビューは、データを取得するためのインタビュアーとリソースパーソンの2者間の質疑応答です。
インタビューの定義
面接とは、面接官とリソースパーソンの2者間の質疑応答であり、問題に関するデータ、情報、意見を入手します。
- インタビュアーは質問をする人です。
- リソースパーソンは、インタビュアーの質問に回答または意見を提供する人です。 リソースパーソンは、一般に情報提供者とも呼ばれます。
- リソースパーソンとして利用できるのは、私たちが探している情報に関連する分野の専門家です。
専門家によると
- チャールズスチュワートとW.B. 現金
面接は、行動を交換し、質問と回答を含むように設計された、真剣で事前に決定された目的を持つペアのコミュニケーションプロセスです。
- ロバートカーンとチャンネル
面接は、特定の目的のために口頭で開始され、焦点を当てた特定の相互作用のパターンです。 直接関係のない資料を削除するプロセスによる特定のコンテンツ領域 持続可能な。
- Koentjaraningrat
面接は、情報を入手し、口頭で回答者を形成し、対面でコミュニケーションをとる特定のタスクに使用される方法です。
- LexyJ。 モレオン
面接は特定の目的を持った会話です。 会話は、インタビュアー（質問をした）とインタビュイー（質問に答えた）の2者によって行われました。
- デンジグ
ガイド付きインタビューと録音された会話、またはある人が別の人から情報を入手する対面の会話。
- Lexy J Moleong（1991：135）
面接には特定の会話目的があることを説明します。 この方法では、研究者と回答者が対面（対面）して、研究の問題を説明できる客観的なデータを取得することにより、口頭で情報を取得します。
- ストリスノ・ハディ（1989：192）
面接は口頭での報告プロセスであり、2人以上が物理的に処理し、他の人の顔を見ることができ、 彼自身の耳の音を聞いて、直接情報は、隠された（潜在的な）または隠された（潜在的な）またはいずれかのいくつかのタイプのソーシャルデータの収集ツールであることがわかりました マニフェスト。
- Ankur Garg
心理学者は、面接は候補者を採用している人々によって行われるときにツールになる可能性があると述べました/ 人の性格を知りたい、または求めている役職、ジャーナリスト、一般の人の候補者 情報。
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面接フォーム
面接の形式は次のとおりです。
- ニュース資料を見つけるためにニュースインタビューが行われた。
- 事前に用意された質問にインタビューします。
- 電話インタビューは、電話によるインタビューです。
- 個人面接。
- 多くの人へのインタビュー。
- 即興/緊急インタビュー。
- ジャーナリストのグループが人、役人、芸術家、スポーツマンなどにインタビューするグループインタビュー。
面接タイプ
実施に関して、インタビューは3つのタイプに分けられます。
無料インタビュー
無料のインタビューでは、インタビュアーは回答者に何でも自由に質問できますが、質問は目的のデータに関連していることに注意する必要があります。 注意しないと、質問が手に負えなくなることがあります。
ガイド付きインタビュー
ガイド付きインタビューでは、インタビュアーに質問の完全で詳細なリストが提供されます。
ガイド付き無料インタビュー
ガイド付き無料インタビューでは、インタビュアーは独立したインタビューとガイド付きインタビューを組み合わせます。 実際には、インタビュアーは何を質問するかについてのガイドラインを持ってきました 大きい。
面接官が持つべき態度
面接を行うとき、面接官は、回答者が質問に喜んで答えられるように、硬直しないような雰囲気を作り出すことができなければなりません。 このため、面接官がしなければならない態度は次のとおりです。
-
中性; つまり、インタビュアーは、によって伝えられた情報に同意しないようにコメントしませんでした 彼の仕事は、楽しいかどうかにかかわらず、回答者からのすべての情報を記録することであるため、回答者 そうではありません。
-
フレンドリー; これは、インタビュアーが回答者の興味を引くことができる雰囲気を作り出すことを意味します。
-
フェア; これは、インタビュアーがすべての回答者を平等に扱うことができなければならないことを意味します。 インタビュアーは、どこにいても、すべての回答者に対して敬意と礼儀を保つ必要があります。
- 緊張を避ける; つまり、インタビュアーは、回答者が判断またはテストされないように、緊張を回避できなければなりません。 雰囲気が緊張している場合、回答者は会議をキャンセルし、インタビュアーに結果を書き留めないように依頼する権利があります。 インタビュアーは、状況と指示される会話を制御できなければなりません。
面接の種類
1）。即時面接
即時面接は、自然な状況で行われる面接です。 このプロセスは、ガイドの質問がない通常のチャットのように行われます。
2). 一般的な指示へのインタビュー
一般的なガイドラインへのインタビューは、事前に作成された要点または問題のフレームワークに基づいたインタビューです。
3). 標準化された質問に基づくインタビュー。 この場合、インタビュアーは、準備または標準化された質問のリストに基づいて質問をします。
面接ステージ
1). 準備段階
a。 面接の意図または目的を決定します（面接トピック）。
b。 収集または記録する情報を決定します。
c。 リソース担当者を決定して連絡します。
d。 質問のリストを編集します。
2). 実施段階
a。 こんにちはと言う
b。 自己紹介する。
c。 面接の意図と目的を述べてください。
d。 定期的に質問してください。
e。 メモを取り、面接の要点を記録します。
f。 最後に挨拶をし、確認または完了する必要のあることがあれば、リソース担当者に再度連絡する意思があるかどうかを尋ねます。
3). 面接結果の作成段階。 インタビューレポートは以下のセクションで構成されています。
a。 インタビューのテーマまたはトピック。
b。 面接の目的または意図。
c。 ソースID。
d。 インタビュー内容のまとめ。 インタビューの内容は、対話形式または物語形式で書くことができます。
-
面接の過程で避けるべきいくつかの事柄
a。 一般的または明確な答えがある質問をします。
b。 前の質問と同じ答えの質問をする。
c。 インタビュイーに答えを繰り返すように依頼します。
d。 話者の会話を遮断します。
e。 ソースよりも賢くしてください。
面接条件
面接の要件は次のとおりです。
1. インタビュアーやジャーナリストがいます
2. インタビューされている情報源または人々がいます
3. 疑わしい資料があります
面接で考慮しなければならないことは次のとおりです。
1. 面接のトピックを決定する
2. ソースを割り当てる
3. 質問のリストを書く
4. 面接の計画
5. 面接の紹介の正しい説明を特定する
6. リソースパーソンとの約束をして、面接を開始します
7. ステートメントを完成させてインタビューを終了します
8. 面接を実施する
面接の準備
面接官の準備には以下が含まれます：
1.面接を行う前に、面接官は質問のリストを作成する必要があります。面接官は、面接対象についての知識を持っている必要があります。
2.面接を行うときは、礼儀正しく、面接対象者を追い詰めないでください。
3. 聞き上手になり、質問を繰り返さないでください
4.面接の結果から主な/重要なことに注意してください
5.インタビューの結果を要約し、ニュースの主要/重要なものではないものを書かないで、ニュースの執筆資料として使用します。
インタビュー概要
面接フレームワークは、次のような面接活動を含む、または含むすべてのものです。
1. インタビュートピック
2. 将来の情報源
3. 質問の要点
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インタビューの目的
インタビューの目的は、インタビュアーがインタビュイーに回答するための質問をする情報を取得することです。
面接の手順
- 面接のトピックを決定する
- 面接の目的を決定する
- 質問のリストを編集する
- ソースを特定する
- 面接の実施
- インタビューの要点を記録する
- インタビューレポートを編集する
面接時
- 自己紹介と面接の目的を述べてください
- ソースの名前を修正してください
- 話者に礼儀正しくする
- 質問はテーマに沿ったものでなければなりません
- 複雑で紛らわしい質問は避けてください
- 面接中に聞き上手になる
- ソースと議論しないでください
- レポートを簡単に作成できるように、すべての重要な情報を記録します
- 面接が終わったらありがとうと言ってください
面接倫理
- 名前で自分を特定する
- 面接の目的とトピックを説明する
- 時間通りに約束されたワクトゥ
- 着こなしも含めて見た目も気をつけて
- 礼儀正しく、統一され、友好的であること
- コミュニカティブ・ランゲージの使用
インタビューレポート
- トピック
- インタビュイー
- 面接の目的
- 面接場所
- 面接日
- 面接結果情報
- 結論
インタビューを実施するために質問のリストを編集する際に考慮すべき事項：
- 面接のトピックと面接対象のリソース担当者を決定します。
- トピックとリソース担当者に応じて、リソース担当者から取得したい情報を簡単に尋ねます。
- 礼儀正しく丁寧に話します。
- ソースを不快にさせる質問は避けてください。
- 面接の仕方
- 面接するトピックと情報源を決定します。
- 指定したトピックに従って、リソース担当者に尋ねる質問のリストを整理します。
- 面接対象者との質問リストに従って、簡単な面接を行います。
- 礼儀正しく、善良で、正しいインドネシア語を使用してください。
- 入手したすべての情報を書き留めます。
- 評価のために、この情報をレポートの形式で記録します。
- 評価のためにレポートを教師に提出してください。
面接フォーム
面接の形式は次のとおりです。
- ニュース資料を見つけるためにニュースインタビューが行われた。
- 事前に用意された質問にインタビューします。
- 電話インタビューは、電話によるインタビューです。
- 個人面接。
- 多くの人へのインタビュー。
- 即興/緊急インタビュー。
- ジャーナリストのグループが人、役人、芸術家、スポーツマンなどにインタビューするグループインタビュー。
成功または失敗はインタビューの態度によって決定され、ジャーナリストはジャーナリストの行動、外見、態度によっても決定されます。 良い態度は通常、同情を招き、面接の雰囲気を親密またはコミュニケーション的にします。
コミュニケーション的で活発なインタビューは、講演者とジャーナリストの両方による主題に関する問題と情報によっても形作られます。
面接テクニック
インタビューはデータを収集する1つの方法ですが、データ収集には次の3つのタイプがあります。
- 直接観察法
- 質問を使った方法（インタビュー）
- 特別な方法
上記の部門では、部門の基礎は、データ取得者が直接または間接的に研究対象にどの程度関連しているかです。
面接と日常会話の違い：
- インタビュアーと回答者は通常お互いを知りません
- 回答者は常に質問に答えます
- インタビュアーはいつも尋ねます
- インタビュアーは質問を答えに導きませんが、常に中立でなければなりません
- 以前に作成されたガイドに従って尋ねられる質問このガイドの質問は、 面接ガイド
面接は、面接官と回答者の間の相互作用プロセスですが、面接官にとって、このプロセスは面接プロセスのステップの一部です。 調査、ただし必ずしも回答者にとってではない、インタビューは調査のステップですが、必ずしも回答者にとってではなく、インタビューは調査の一部です。 研究。
面接官と回答者が面接が調査の一部であると考える場合、面接の成否は、発生する相互作用プロセスに依存します。 発生する相互作用プロセスから最も重要なことの1つは、洞察と理解です。
知覚されている兆候の問題（サブリミナル手がかり） インタビュアーと回答者がお互いを知らないため、特定が困難です。 したがって、インタビュアーは、次のような相互作用における洞察または理解を可能な限り向上させることができます。
- 多くの手がかりに注意し、特定の手がかりを試してください
- 与えられた意味を限界まで手がかりにしようとしています
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面接方法
A。 準備時間
研究者がフィールドワークを行う前に、いくつかのことを事前に徹底的に準備する必要があります。
どのサンプリング方法を採用するかが決定されています。 回答者の条件は決定されています。 何らかの理由で見つからない回答者の代替（代替）を見つける方法が決定されました。 アンケートは十分に準備されており、どの言語を使用するかが決定されています。
現地の言語を使用する場合は、2つの方法があります。1つは、質問票の翻訳が完了していることです。 第2に、翻訳はすべてのインタビュアーによって「相互協力」方式で行われました。つまり、インタビュアーは順番に質問ごとに翻訳しました。
その後、翻訳の結果は研究者によって修正され、質問をするためのガイドとしてすべてのインタビュアーに配布されるように複製されました。 この2番目の方法の利点は、インタビュアーが翻訳の思考に関与しているため、各質問の内容をよりよく認識できることです。
面接官の練習スケジュールは慎重に計画されています。 フィールド編成とフィールドでの毎日のスケジュールがまとめられています。 フィールドオリエンテーションは研究者によって行われ、適切な居住地が決定されました。
B。 トレーニングの時間
面接演習は、面接対象者にデータを収集して良好な結果をもたらすスキルを提供するために開催されました。 調査や面接官のための標準的な手段がないため、標準的なトレーニングプログラムはありません。
トレーニングプログラムの性質、内容、期間は、実施する調査のニーズに合わせて調整されます。 たとえば、面接官の数と質、利用可能な時間、調査する質問票の容易さまたは難しさ、および利用可能な予算の大きさに応じて。 原則として、正式な研修期間中に与える必要があるものは次のとおりです。
- 研究目的の説明
- 面接官の仕事の目的を説明し、面接官の役割の重要性を強調します。
- 質問票の各質問番号の説明、それに含まれる概念と質問の目的の両方。 質問がこのように構成されている理由を説明してください。 特定の質問の目的は何ですか。 本質的に、インタビュアーは、正確で明確な情報を収集するために、すべての質問が何を意味するのかを正確に知っている必要があります。
- 回答者の回答を記録する方法の説明。 答えが明確でない場合は、プロービング手法が使用されます。
- 記入方法の説明と質問票に記入するすべての兆候の意味。
- 面接ガイドラインを深く理解し、回答者へのアプローチの失敗を可能な限り減らす。 面接ガイドでは、面接のエチケット、態度、準備、戦術について説明しています。
- 自己紹介から回答者を離れるまでの面接手順。
- 現場で発生する可能性のある問題とその解決方法に関するオリエンテーション。
- 面接練習
C。 訪問を計画する
D。 訪問の実施
- オープニングインタビュー
回答に限定されない、または関連しない質問に基づくインタビューです
- 本当のインタビュー
- クロージングインタビュー
E。 インタビューのコンセプト
- 面接状況
面接の状況は4つに分けられます。
1. 面接時間は、回答者にとって不便な時間になるように探す必要があります 他の作業に使用され、回答者が長時間費やさないことが保証されます インタビュー
2. 面接の場所は、回答者と周囲のコミュニティに受け入れられる場所でなければなりません。
3. 面接に他の人がいるとコミュニケーションが増える可能性があり、コミュニケーションの流暢さが低下する人もいます。
4. 良好なコミュニケーションを確立するために、インタビューにおけるコミュニティの態度を考慮する必要があります
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- インタビュアーファクター
インタビュアーには4つの要素があります。
1.社会的特徴
それは面接コミュニケーションの重要な要素です。面接官の社会的背景である面接官の外見は、 コミュニケーションを促進または妨害します。社会的特徴、態度、健康、回答者の背景も影響を与える特性です インタラクション。
2.面接を行うスキル
面接官には、正確で流暢な答えを求める質問やジェスチャーをするスキルが不可欠です。
3.モチベーション
面接官は、意欲が高く、安全に面接を実施できる必要があります。
4.安心感
面接官は、回答者が安心できるような方法で質問や状況を作ることができなければなりません。
- レスポンデントファクター
- アンケートスケジュールの内容
アンケートは、データまたは質問のリストを収集するためのもう1つのツールです。 アンケートに含まれる質問は非常に詳細で完全です。 回答者が質問票に書き込んでいる場合、質問のリストは質問票と呼ばれます。
内容を書く人は、対面式の会議で目次を持ってくるメモを取る人ですが、質問のリストは呼び出されます スケジュール。質問リストに付けられた名前はアンケートまたはスケジュールと呼ばれますが、質問リストの内容は同じです。 その性質。
アンケートまたはスケジュールは、論理的に関連する一連の質問に他なりません。 研究問題、そして各質問はテストで意味を持つ答えです 仮説。
インタビューの特徴
個人面接
個人面接は個人面接です。たとえば、重要な人物が具体的に訪問されます。 詳細に説明する必要がある何かについての意見や情報を得る。
この種のインタビューでは、ジャーナリストは問題とその質問の説明を準備する必要があります。 これはあなたが望む情報や意見を得るために重要です。 そして、その準備により、ジャーナリストは会話を制御できるので、どこにも迷うことはありません。
A。 ドアへの扉
B。 メールインターセプトインタビュー
電話インタビュー
電話インタビューは、電話によるインタビューです。 一般的に緊急時に使用されます。 電話インタビューでは、ジャーナリストはインタビュー対象者の雰囲気を捉えていませんでした。
形
A。 構造化面接
構造化面接法は、質問の順序や質問の内容など、ほとんどの種類の質問が事前に決定されている面接です。
構造化面接では、回答者がいくつかの選択肢にのみ回答を提供することに制限されるような方法で質問が行われます。 構造化された質問に対する最も簡単な答えは「はい」または「いいえ」です。構造化された質問のいくつかの例は次のとおりです。
a。 公用車はありますか？
-はい・いいえ
b。 燃料価格を上げる計画に同意しますか？
-はい・いいえ
質問に答えることができるので、質問がそれ自体で構成されている場合があります 質問は1つだけです。たとえば、「誕生日は何歳でしたか？ 最終？"
-年
しかし、質問に対する答えがわからないために、質問を構成できない場合があります この場合、質問は半構造化され、以下に代替回答が追加されます。 "等"
例：
a。なぜBIMASプログラムに参加しなかったのですか？
-この村にBIMASプログラムがあることを知りませんでした
-リスクを取ることを恐れる
-家主は許可していません
-その他の理由
……………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………..
構造化面接には良い面と悪い面がありますが、良い点は次のとおりです。
a。構造化面接は分析が簡単です
b。与えられた答えは、尋ねられた質問のより明確な絵を得るでしょう
c。回答者自身が、与えなければならない回答について独自の評価を提供します
構造化されたマップには、長所に加えて、次の短所があります。
a。回答者が問題について知らなくても、回答者に回答を促す
b。希望する回答が研究の選択肢に含まれていないため、回答はバイアス（あいまい/複数の意味）を引き起こす可能性があります。
c。研究者が考えていなかった他のより関連性の高い回答がある可能性を排除する
構造化面接は、代替の答えがほとんどないものを見つけるのにのみ適しています
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B。 面接なし T構造
非構造化面接とは、質問の種類、順序、および質問の内容に関して厳密に事前に決定されていない面接です。
構造化されていないインタビューまたは自由形式の質問とも呼ばれる質問は、そのような方法で行われる質問を意味し、回答とそれらを表現する方法は異なる場合があります。 構造化面接フォームは、アンケートで使用されることはめったにありませんが、ガイドライン間で広く使用されています。 回答者は自由形式の質問に自由に答えることができます
サンプルインタビュー
1. あなた自身の意見では…あなたは賢いですか？
（謙虚であることと謙虚であることには違いがあることを忘れないでください。 そして、これは両方で完璧になる時ではありません。）
はい。 ここでの知能はIQテストの結果だけで測定されるのではないという意味で。 さまざまな状況に直面し、多くの人と交流することで、自分の知性が本当に発揮されると思います。 そしてその点から、私には利点があると感じています。
私は、他の人と協力し、ビジネス上の問題を解決し、仕事に関連する意思決定を行う能力に大きな自信を持っています。 もちろん、まだわからないことがたくさんありますが、学べると楽観視しています。
だから私はまた、知性を賢い質問をし、注意深く耳を傾け、誰もすべてを知っているわけではないことに気付く優れた能力として定義します。
2. 同じ仕事を何度も繰り返さなければならないとき、あなたは退屈だと感じますか？
あんまり。 仕事が本当に私の義務であるならば、それを私の能力の及ぶ限りで完了することは私の責任であるため、私は退屈を感じることはありません。 私の意見では、仕事は面白くする必要はありません。重要なことは、より高い成功を達成するために支払われるべき代償であると私が信じていることです。
繰り返して飽きやすい人がいたら、後でかなり深刻な問題を抱えているのではないかと思います。 なぜなら、それは新しいことではありませんが、時には情熱を脇に置いて、本当に必要なことをすることに集中しなければならないからです。
今まで忙しくて仕事ができなかったので、退屈する時間すらありません。
3. チームで働くのが好きですか、それとも一人で働くのが好きですか？
チームで働くことは、成功するキャリアと人生において最も重要な要素の1つです。 私の知る限り、誰かがチームでうまく働けない場合、その人は通常、人と人との関係で仕事をしたり、生産的にコミュニケーションしたりするのが難しいと感じるでしょう。
チームワークは非常に重要ですが、それでも私は一人で生産的に働くことができます。 プレッシャーが重く感じることもありますが、私はそれを挑戦として捉えることに慣れています。
どちらを選ぶか。 チームで働くか一人で働くかにかかわらず、それは仕事を成し遂げるための最良の方法に依存します。 いずれにせよ、私は今でも同じように一生懸命、完全なイニシアチブで働くことができます。
4. あなたは「もの」を扱うのが好きですか。 どんな形？
（はいの場合、特に仕事に技術的能力が必要な場合）
はい、私は常に技術的なスキルを学ぶ才能とスピードを持っていました。 私は機械やガジェットを扱うのが大好きです。 私の興味は私が多くのデバイスを操作できるようにします。
ただし、割り当てを概念化して、その概念を具体的な実装に変換することもできます。 フィールド（読んでください：あなたが私に注文を与えるならば、あなたはコマンドを容易にするためにデバイス/マシン/ガジェットを操作する方法について知る必要がないことを意味します。 それ。
コマンドを言うだけで、すべてのデバイス/マシンを使用してあなたの希望を容易にすることができます。）
5. あなたは数字を扱うのが好きですか？
（はいの場合、または仕事に分析および数学のスキルが必要な場合）
もちろん。 それは確かにこの仕事の基礎です。 私は、ビジネスの計算面を処理できる数値を処理するための強力な才能を持っています。 正確な記録と簿記は確かに管理の重要な部分であり、開発できる領域を特定するのに役立ちます。 そして、それは私が才能と能力を持っているところです。
6. あなたは人々と一緒に働くのが好きですか？
（はいの場合、または予想される状況はチームワークです）
はい、そうです。 目標を達成し、発表された成長計画をフォローアップするつもりなら、本当に多くの人々の仕事を組織し、調整する必要があります。 チームワークにおける相乗効果の力は、そこに現れる創造力が、一人一人が生み出すことができるものよりも大きいと信じています。
（ただし、そうでない場合、または仕事で一人で作業できる必要がある場合）
私はいつでも他の人と一緒に仕事をすることができますが、一人で仕事をすることは問題ありません。 私は素晴らしいイニシアチブ能力を持っています。 独自に目標を作成することも、割り当てられた目標を通過して完了することもできます。
7. あなたは詳細を扱うのが好きですか？
はい、そう思います。 私は自分に割り当てられていることは何でも喜んでします。 細部への特別な注意がその前提条件の1つである場合、私もそれを行います。
成功とキャリアの加速は、細部への気配りを含め、良い仕事をした直接の結果だと思います。
8. 競争心はありますか？
はい、あります。 私の意見では、企業環境で成功するためには競争力が必要です。
しかし、競争力があるということは、表彰、昇給、昇進のために同僚と激しく競争することを意味するものではありません。 頑張って頑張れば、きっと報われると思います。
最も重要なことは、最大の競争は私との競争です。 つまり、私は常に自分の個人的な記録を破ろうとしています–これまでよりも優れた、またはより速い何かをするためです。
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9. 上司とは違う見方をしているときはどうしますか？
明らかなことは、私はイエスマンではないということです。 でもそれでも、自分の意見をどう表現するかには細心の注意を払っています。 私は多くの人々の前でリーダーシップに対する私の不満を恣意的に表明しません。 私は平均的な人が公の場で批判されるのが好きではないことを知っているからです。
会議中、私は通常、良いメモを取り、それを他の誰かに秘密裏に渡します。 反対を示さずに意見の相違を示すことができると私は信じています。
重要なのは私たちの意見の相違ではなく、私たちの意見が聞かれ、尊重されるということです。 そして、私たちが何かを言う方法が私たちの意見が聞かれるかどうかを決定することを私はよく知っています。
就職の面接の質問:
1. 就職の面接は通常何を尋ねますか？
私の答え：
心理テスト、一般テスト、自己と能力の面接、給与面接
2. では、正解は何ですか？
私の答え：
給料に関しては、それを補うのではなく、自信を持って、自分の能力に適応してください。
3. 緊張しないように？
私の答え：
はい、そうです、自信を持って、私たちを必要としている人のことを考えてください。その逆ではありません。
4. 就職の面接は何回ありますか？
私の答え：
たくさん
家族関連の質問
- あなたの両親の職業に名前を付けますか？
あなたの答えを注意深く考えてください。 「お父さんはただの掃除人です」、「お母さんは家で失業中です」、「お母さんは働かない」など、否定的なことを言うのは避けてください。
これは、自信の弱い状態にあるときに、自発性に答えるときに自発性に依存している場合に発生する可能性があります。最初に練習しないでください。 「私の父は用務員であり、私の母は現役の主婦です」という非常に単純なことであっても、家族の背景に誇りを示してください。
しかし、それが傲慢に見えるようにそれをやり過ぎないように注意してください。 あなたの言葉によれば、高位で尊敬されている両親に挑戦する能力がある、または上手だと感じないでください。
- あなたはまだあなたの両親と一緒に住んでいますか？
もしそうなら、はい、それは大丈夫です。 重要なのは、責任を示す取り決めをしたという印象を与えることです。2 愚かではありません。
「はい、私は両親と一緒に住んでいます。 電気代と水道代は私が負担し、維持費は両親が負担するように手配しました。
この取り決めにより、本の購入やさまざまなトレーニングやセミナーへの参加などの自己啓発に純収入を割り当てることができます。」
（そのお金が小説、漫画、PS2 DVDの購入にも使われたことを認める必要はありません）
- あなたの家はここ（オフィス）からどれくらい離れていますか？
あなたがオフィスから遠く離れた場所に住んでいるなら、あなたはオフィスに近い場所を喜んで見つけると言うのは良い考えです。 特にあなたがいつでもあなたの存在を必要とする仕事に応募しているなら2 （例：測量士）。
「家からここまでの距離は、家のドアからオフィスの門までを数えて8キロです。 そして今朝、私はそれを記録しました：私は47分間距離をカバーしました。」
または
「自宅からバイクで車を運転するのに、私の家からここまでの距離は約1時間50分かかります。 それは交通渋滞がそれほど深刻ではないことを考慮しています。 私は1日2回長距離を運転してもかまいません–私はいつも早く始めるのが好きでした。 しかし、私がここで受け入れられたら、多分私はこのあたりの地域に移動することを検討するでしょう。」
- 家族とどのくらいの時間を過ごしますか？
この質問に答えるのにも注意が必要です。 あなたは仕事志向で、次の原則を持っている面接官によって面接されている可能性があります 仕事がすべてです、またはそれはあなたが本当に気にかけている人々によってインタビューされているかもしれません 家族。
答える前に、あなたの周りの部屋を見回してみてください（できれば部屋に入ったらすぐに）。 家族の写真や子供が作ったようなテーブルアクセサリーなどはありますか？ 以下は一般的な答えです。 自分で変更してください。
「私は家族とかなりの時間を過ごすことに慣れていると思います。 私にとって、家族は重要です。 家族への強い愛着が、私のキャリアで成功するための高いモチベーションを維持しています。 私の家族は一生懸命働くことへの私のインスピレーションです。
私は自分の仕事にも大きな責任もあり、家族に対する責任もあります。 そして、これは私の家族によってよく理解されています。 私の家族は、私が自分のキャリアと仕事に関して維持する専門的なコミットメントを持っていることを理解しています。」
- あなたの意見では、成功した結婚はどのようなものですか？
たとえば、あなたが結婚していなくても、あなたはすでにこれについての考えを持っているはずです。
「成功する結婚とは、相互尊重と相互尊重に基づく結婚だと思います。 お互いを信頼し、共有し、コミュニケーションし、そしてまた 与える。 家族の一人が自分の気持ちを率直に表現できないと、結婚は悲惨なものになります。
家族関係における互いのニーズを理解するために効果的にコミュニケーションする能力は、実際に私たちに仕事で成功することを教えてくれます。 それ以上に、成功した結婚は私たちがキャリアと仕事を加速できるように励まします。 私が知っているすべての成功した人々は彼らの家族から彼らの成功したキャリアを始めました。 ですから、成功した結婚は達成されるに値すると思います。」
- あなたはあなた自身のために財政的な取り決めをしていますか？
あなたの答えが何であれ、重要なことはそれが責任と良い判断を表すということです。
"はい、もちろん。"
または
「実際には、アイテムごとではありません。 明らかなことは、私は基本的に個人（および家族）のニーズに合わせて計画と予算を立てているということです。 ”
- 貯金はありますか？
（ほぼ）誰もが貯蓄を持っている必要がありますね。 銀は1万個しか入っていませんが、持っています。通常、質問ではバランスを求められません。
「はい、貯金があります。 通常、私は純収入の5％を貯蓄のために取っておきます。」
- あなたは今借金を持っていますか？
うわー、借金がないことを願っていますので、答えは簡単です。たとえば、借金がある場合は、借金がないことを示してください。 非常に複雑な債務の絡み合いにあり、あなたは不注意ではないほど計算されています 借りている。
「私は現在、家とバイクを借りる扶養家族がいますが、明らかなことは、私の家族のバランスシートがまだ健全であることです。 それは、私が支払う余裕のある額を超える債務を負ったことがないからです。」
- 私たちが知る必要のある慢性疾患がありますか？
うまくいけば、あなたはスムーズな「いいえ」でこの質問に答えることができるほど健康です。 しかし、もしあなたが慢性疾患を持っているなら、それが本当にあなたに影響を与えるなら、その病気を言ってください あなたの仕事の生産性、そして後で明らかに診断される病気-後であなたのように 受け付けます。
"いいえ。 生産性を損なうような病気はありません。 私は約2年間糖尿病を患っていました。 しかし、アルハムドゥリッラー、私は自分自身をコントロールし、訓練することができるので、これまで私が健康と生産性に深刻な問題を抱えたことは一度もないことが証明されています。」
関連する可能性のある記事も読んでください： 「非言語コミュニケーション」の定義と（タイプ）
- それで、どこで勉強しましたか？
「私は_______、______（都市名）で勉強しています」
- なぜそのPTを選んだのですか？
「私は______（PTの名前）を選びました。そこでは競争の激しい雰囲気と、______（PTの名前）という評判が良かったからです。 別の大学を選ぶこともできましたが、_____（大学の名前）は、実践的な能力と、キャリアプランに関連する学生の活動の促進に大きな重点を置いています。」
（本質的に、あなたはあなたのPTが持っているどんな利点についても議論をしなければなりません。 それが真実であるとしても、あなたがしなければならなかったのであなたがそこに行ったという印象を与えないでください。 面接官に知らせてはいけません。遅かれ早かれ、PTの利点を読むことができるようになります。 講師が非常に協力的であるかどうかにかかわらず、学生の風土は非常に助長し、学生の達成を促進するか、または何か他のものです。）
「私の高校の友達のほとんどは、両親の選択に基づいてPTを選択しますが、私は違います。 どこで教育を続けたいかは自分で決めます。 私が選んだ大学の授業料は他の大学よりも比較的高いですが、実際にはもっと頑張る気になります。 私はそれを助けることはできません、私は自分自身をサポートしようとしなければなりません。
____（PTの名前）での経験から、独立性、時間管理、勤勉の価値など、多くのことを学んだので、最終的には私の決定に満足しました。」
- あなたの家族はあなたのPTの選択を決定する上で何か影響を及ぼしますか？
「もちろん、私の家族は私にいくつかの提案をしましたが、彼らは私が自分自身をかなり確信していて、私が何を望んでいるかをすでに知っていたことに気づきました。 それで彼らは私に自由を与えてくれました。 私が調査結果と研究を彼らと共有する限り、彼らは私の選択に同意しました。」
- _____専攻を選んだ理由は何ですか？
専攻の選択が現在のポジションに関連していると思われる場合：
「私は長い間、____の分野（たとえば、情報学、歴史、または他の何か）が次の分野であることを知っていました。 私は自分の可能性を最大限に伸ばすことができました、そしてそれが私の選択であることが証明されたので私はそこにとどまりました 正しい。
私のように誰もが幸運だと感じるわけではありません。 18歳からキャリア形成が可能です。 そして、私はそれに感謝しています。」
…またはあなたが特定の専攻にいるが、何か他のことをしている/勉強している場合：
「私が18歳のとき、____（歴史、英文学、あなたはそれを名付けます）ほど重要なものは何もありませんでした。 そして、基本的には学びたいので、やっとそれを取ることにしました。 しかし、時間が経つにつれて、自分のキャリアを築くのに役立つ他の知識が必要であることに気づきました。」
- あなたは正しい選択をしたと思いますか？
もしそうなら、そしてあなたの知識の分野に関連するキャリアパスを作りました：
"はい、もちろん。 今まで、私はそれに関連して追求している研究分野とキャリアの選択にまだ満足しています。」
または、あなたが興味や仕事を変える人のモデルである場合：
「はい、その時私は自分が正しい選択をしたと感じました。 私はこれまでの教育の価値を信じており、職場で学ぶことでより多くのことを追求し続けています。
いくつかの種類の仕事で豊富な経験をしたことにとても感謝しています。 仕事をうまくやり遂げるためのさまざまなアプローチを学ぶことができたので、創造力と柔軟性が大幅に向上しました。」
-
あなたの研究やインターンシップや仕事の経験は今あなたにどのような利益をもたらしましたか？
「大学教育は私に成功するためのツールを与えてくれました。 その間、インターンシップの経験は私に仕事をうまく完了する方法を教えてくれました。
講義から多くの洞察を得て、インターンシップや実習からそれらの洞察を応用するスキルを身につけました。 さらに、学生団体の活動を通じて、経営能力と生産的な精神も身に付けています。」
「ゲストレクチャー、ワークショップ、セミナーなど、自己啓発の機会もたくさんあります。 会社や保護者の方がお金を払わなくても、自己啓発イベントに個人のお金で参加するようにしています。 （可能であれば、有名な資料またはプレゼンターによる2種類のトレーニングについて言及してください）」
- 大学に行ってみませんか？
もちろん、これは大学を中退した人たちへの質問です。
「2つの理由があります。 1つ目は、理論について学ぶだけでなく、すぐにお金を稼ぐことへの焦りです。
第二の理由は、私がアクティブで生産的になることができたときに私が幸せを感じるということです。 ですから、私は毎月の生活費を賄うためにパートタイマーとして働いています。そして、確立された専門の会社の1つで働くことができて幸運だと感じています。」
「職場の上司は常に私の時間と才能からもっと多くのものを求めています。 多くの場合、私は大学で勉強していたレベルをはるかに超えるレベルで働いていました。
最後に、私は___年に中退し、自分の時間をフルタイムで自分のキャリアに捧げることに決めました。 私は自分のキャリアと仕事で絶えず学び成長しているので、自分の決断を後悔したことはありません。」
- コースの成績はどうですか？
（あなたの成績が常に良いなら、それは確かに問題ではありません。 ここで話す必要はありません）
「私の成績は平均的ですが、パートタイムの仕事や学生の活動など、他の分野で成果を上げるのにかなりの時間を費やしています。 だから私はかつて____、___で、___や___のような大きな委員会に参加していました。 これらはすべて、管理能力と専門的な精神の面で非常に豊富な学習を提供します。」
- 大学で学んだことのうち、今目指している立場で役立つと思われることを3つ挙げてください。
「私がキャンパスで学んだ多くのコースから、このポジションで特に適用できる領域は____、_____、および____であることがわかります。 でも実際は講義だけでなく、講師や同僚からも学びました。
講義から、問題解決、目標を設定して達成する方法、他の人と協力する方法について多くのことを学びました。 大学時代に経験したすべての経験は、実際に私に大きく貢献してくれました。」
インタビュアーの質問
1. 「あなたが誰であるかを私たちに話すことから始めましょう。」
最も強い答えを選択してください。
（A） 私はバンドンで生まれました。 母はケータリング業で、父は講師です。 高校卒業後、会計を専攻するUGMで学びました。 私は外国企業でアシスタント監査人として5年間働いています。
その後、国立民間銀行に移り、内部監査人として2年間働きました。 そして、この最後の会社で、私は財務マネージャーとして1年しか働いていません。
（B） 私はカスタマーサービスで7年間働いています。 私の最後の仕事では、8人のチームを率いました。 私は優れたコミュニケーション能力と対人スキルを持っており、それが私が多くのレベルの人々と仕事をすることを可能にしているのです。
私は大小の企業で働いた経歴があります。 私の強みは、期限を確実に守るためにプロジェクトを編成および調整する能力です。
（C） とても嬉しいです。 私の私生活や仕事の経験を知りたいですか？ あなたはどれが欲しいですか？
回答の評価
最強の答え
（B） この答えは、あなたが提供しなければならないものの素晴らしい要約を提供するので、最も強力です。 面接官は、あなたが何年の経験を持っているか、あなたが働いてきた会社の種類、そしてあなたの強みは仕事について何であるかを知っています。
また、知識ベースのスキル、移転可能なスキル、およびあなたの個人的な性格の組み合わせも含まれています。 ここでは、あなたは自分自身の良い印象を与えようとしているようです。
ミドルアンサー
（A） この答えは真実ですが、答え（B）ほど強力ではありません。 これは、履歴書または履歴書を参照するモデルの回答です。「私は生まれ、大学に行き、働いた」。 もっとなります 所属している会社の種類など、より詳細で具体的な情報を提供するとよいでしょう。 作業。
理想的な答えには、あなたが今日誰であるかについての簡潔で簡潔な絵が含まれています。
最も弱い答え
（C） これは最も一般的ですが弱い答えです。 この回答は、インタビュアーが知りたい準備や計画の種類を表すものではありません。
自分を評価する
あなたが答えを選ぶとき （B）、 自分を5点評価してください。
あなたが答えを選ぶとき （A）、 自分を3点評価してください。
あなたが答えを選ぶとき （C）、 自分を0点と評価してください。 _____
2. 「なぜあなたは最後の仕事を辞めたのですか、あるいはなぜ辞めるつもりですか？」
最も強い答えを選択してください。
（A） 会社が再編され、私の部署が削除されました。 仕事は混乱しつつあり、それは驚くべきことではありません。 私は自分の仕事と一緒に働く人々が大好きなので、それが私たちに影響を与えないことを願っていますが、悲しいことに私たちは皆去らなければなりませんでした。 その仕事に似た仕事を探します。
（B） 私は新しい挑戦を探しています。 私は会社で2年間働いていますが、以前ほど面白くなかった仕事です。 新たな挑戦と成長ができる会社を探しています。 私の現在の仕事は私にとって本当に行き止まりです。
（C） 会社にはもうチャンスがなかったので、やっと新しい仕事を探す時が来たと思いました。 私は自分自身のためにいくつかのキャリアパスを設定しましたが、その会社では達成できませんでした。
私が探しているのは、私が貢献できる大企業での仕事ですが、より多くの責任を持つキャリアパスを模索することでもあります。
回答の評価
最強の答え
（A） これは、ダウンサイジングのためではなく、安定性の印象のために、最も強力な答えです。 あなたは自分の仕事が大好きで、ダウンサイジングが起こらないことを望んでいます。
言い換えれば、問題があなたのコントロールの外にない場合、あなたはまだそこにいます。 この答えは、不利な出来事に対する良い態度を示唆しています。
ミドルアンサー
（C） これは受け入れられる答えです。 仕事を辞めることは容認できるので、より多くの責任を求めるのは自然なことです。
専門家の面接官は、あなたのキャリアの目標と、なぜあなたが新しい会社でそれらを得ることができると思うのかについての質問を続けます。 その質問に答える準備はできていますか？
最も弱い答え
（B） 決まり文句に聞こえるので、これは最も弱い答えです。 この質問に対する最も一般的な答えの1つは、「課題を探している」ということです。 インタビュアーはおそらくあなたが退屈しているなら
最後の仕事では、この仕事は退屈すぎるか、少なくとももう「やりがいのある」仕事ではないことがわかります。
自分を評価する
あなたが答えを選ぶとき （A）、 自分を5点評価してください。
あなたが答えを選ぶとき （C）、 自分を3点評価してください。
あなたが答えを選ぶとき （B）、 自分を0点と評価してください。
3. "あなたはなぜここで働きたいのですか？"
最も強い答えを選択してください。
（A） 私は調査を行い、最も興味のある会社を選択しました。あなたの会社は私のリストの一番上にあります。 会社の評判、製品の信頼性、業界の安定性に基づいて調査を行いました。
同様に、従業員が会社での仕事をどのように見ているか。 私の目標と価値観が会社の目標と価値観と一致するとき、私は最善の仕事をします。 私は会社の文化に溶け込み、貢献できることがたくさんあることを知っています。
（B） 私はインターネットで求人を見ました。 この仕事は私のスキルと能力にぴったりです。 私はこれを挑戦を見つける本当の機会だと考えています。 成長し、成長し、挑戦できる会社で働きたいです。
あなたのように、確かな財務記録と業界での実績を持つ企業を探しています。 私はここに収まり、「底を打つ」ことができると確信していました。
（C） 紙に空席があるのを見て、それが自分にとって正しい仕事だと気づきました。 私はあなたの生地製品のファンであり、常に店でそれらを購入します。 ここで働きたいです。
私が働いている会社が良い評判と製品を持っていることは私にとって非常に重要です。 これは、私が本当に尊敬している素晴らしい会社で働くための素晴らしい機会だと思います。
回答の評価
最強の答え
（A） これは、あなたの側の計画と管理を表すため、最も強力な答えです。 「欠員があり、応募します」だけではありません。
あなたはあなたがあなたが望むものとあなたがそれを得る方法を知っていることを示します。 この会社を選択するには、調査を行い、従業員が会社をどのように評価しているかを確認します。
この答えは、あなたのスキルと会社の文化に適応する能力への自信を示しています。 ただし、自信過剰は大きな問題を引き起こすだけでなく、自信の欠如を引き起こす可能性があることに注意する必要があります。
ミドルアンサー
（C） これは非常に一般的な答えです。 この答えは、「あなた」とあなたが機会から何を得ることができるかを強調しています。 企業の賞賛者または顧客であることは、消費者の観点からは素晴らしいことですが、賞賛する特定のものを追加すると、さらに強力になります。
彼らのお気に入りや競合他社をどのように打ち負かすかなど、消費者としてのあなたの役割があなたが探している仕事にどのように関連しているかを示すものです。 賞賛者または顧客であることは、インタビュアーの観点から価値を付加するものではありません。 少しいちゃつくのは大丈夫ですが、消費者側ではなく、ビジネス側を見ていることを忘れないでください。
最も弱い答え
（B） これが一番弱いです。 重点は「あなたの目標は何ですか-挑戦を求め、成長し、そして成長すること」です。 面接プロセスの基本 「会社について何ができますか？」 「企業は何ができるのか 君は？"
自分を評価する
あなたが答えを選ぶとき （A）、 自分を5点評価してください。
あなたが答えを選ぶとき （C）、 自分を3点評価してください。
あなたが答えを選ぶとき （B）、 自分を0ポイント評価する
4. 「あなたが達成したい目標は何ですか？」
最も強い答えを選択してください。
A）。 私の目標は、私が成長し、最終的にはマーケティングマネージャーになることができる会社で働くことです。 会社に大きな影響を与える熟練した人材のチームを率いていきたいと思います。 私は前向きで成長志向の企業に惹かれています。
B）。 クロスファンクショナルトレーニングを信じている部署で働きたいです。 それが会社の全体像を学び、見るための最良の方法だと思います。
最終的には、MBAを取得するために学校に戻ることを望んでいます。 知識が広がり、いつの日か自分のコンサルティング会社が国内外で活躍できるようになると思います。
C）。 私は、長期的な目標を念頭に置いて、目標を短期的な目標に分割します。 現在、確かな実績のある企業内でのポジションを探しています。
この分野での私の経験に貢献したいと思います。 長期的な目標は、この会社のキャリアパスによって異なります。 理想的には、社内で少しずつ発展していきたいと思っています。
回答の評価
最強の答え
C）。 これは、3つのオプションの中で最も強力な答えです。 これは未解決の質問であるため、正解も不正解もありません。 この答えは成長の機会に開かれているので最良ですが、あなたの目標を非現実的、脚の長い、または具体的に見せることはありません。
ミドルアンサー
A）。 この答えの問題は、それがあまりにも具体的であり、そうでない要因になる可能性があるということです 会社に従業員が達成できるキャリアパスがない場合に有益 この目標。 狭い答えや柔軟性のない答えは避けたほうがよいでしょう。
最も弱い答え
B）。 この答えは最初は良かったのですが、少しずさんなものになりました。 正直なところ、この答えはインタビュアーを失望させます。 会社は、会社にとどまり、貢献してくれる人を探しています。 誰かを雇い、将来的に競争相手になるように訓練することは会社の目標ではありません。
自分を評価する
あなたが答えを選ぶとき （C）、5点評価してください。
あなたが答えを選ぶとき （A）、自分で3点を評価してください。
あなたが答えを選ぶとき （B）、自分自身を0ポイントと評価してください。