製品ライフサイクル：定義、戦略、タイプ、および例

June 28, 2021
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クイックリードリスト公演

1.製品ライフサイクルを理解する

2.製品ライフサイクルステージ（製品ライフサイクル）

3.製品ライフサイクル戦略

4.ライフサイクルステージの種類（製品ライフサイクル）

4.1.1. 導入段階

4.2.2. 成長段階（成長）

4.3.3. 成熟段階

4.4.4. 衰退段階

5.拡張戦略（拡張）

6.製品ライフサイクルの例

6.1.ティーボトルソスロ

6.2.コカ・コーラ製品

6.3.これを共有：

6.4.関連記事：

製品ライフサイクルを理解する

製品ライフサイクルの定義-原則として、この世界のほぼすべての製品には製品ライフサイクルがあります。ただし、各製品の製品ライフサイクル期間は異なり、すぐに失われるものもあれば、比較的長期間続くものもあります。特に電子製品（携帯電話、コンピューター、テレビ）などの技術志向の製品では、製品のライフサイクルがますます感じられるようになります。たぶん私たちの多くはそれに注意を払っていませんが、それは私たちの生活の中でしばしば起こることです。

したがって、製品ライフサイクルの概念を理解して理解することは、すべてのメーカーが製品を製造および販売するために重要です。基本的に、製品ライフサイクルは、製品が市場に投入されてから最終的に市場から姿を消すまでのライフプロセスの段階です。製品の寿命を延ばすために、メーカーは製品が市場で長持ちするようにさまざまな戦略を実行するために一生懸命努力しなければなりません。

製品ライフサイクルは、製品の競争力を理解するための重要な概念です。

製品ライフサイクルまたは製品ライフサイクルは、製品が市場に投入されてから市場から撤退するまでの製品履歴を表すグラフです。製品ライフサイクルは、製品の競争力を深く理解できるため、マーケティングにおける重要な概念です。製品ライフサイクルの概念は、Levitt（1978）によって普及し、使用後に他の専門家によって開発および拡張されました。

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製品ライフサイクルステージ（製品ライフサイクル）

製品の製品ライフサイクルに含まれる段階–いくつかはそれらを次のように分類します

前書き
成長
成熟
低下
終了。

一方、製品ライフサイクルのすべての段階は次の要素で構成されていると主張する人もいます。

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はじめに（先駆的）
急成長（市場での受け入れ）
遅い成長（乱流）
成熟度（飽和度）
衰退（退行）。

ただし、基本的に使用されるのは、次の4つの段階への分類です。

前書き
成長
成熟
低下。

Basu Swastha（1984：127-132）によると、製品のライフサイクルは次の4つの段階に分けられます。

紹介段階。
導入段階では、販売量はまだ十分ではありませんが、商品の大量販売が始まります。販売されている商品は、まだ初期段階にあるため、基本的には新品（本当に新品）であり、通常、広告（販促）費用などの費用も高くなります。実行されるプロモーションは確かに積極的であり、売り手のブランドにもつながる必要があります。さらに、これらの商品の流通もまだ限られており、得られる利益もまだ低いです。
成長の段階（成長）。
この段階で、売上と利益は非常に急速に増加します。これは、需要が大幅に増加し、周囲のコミュニティがすでに製品を知っているためです。懸念される場合、企業が実施するプロモーション活動は前の段階ほど積極的ではありません前。この段階で、競合他社が市場に参入し始め、競争はさらに厳しくなっています。流通を拡大し、増加させるためにできるもう1つの方法は、販売価格を下げることです。
成熟段階
この成熟度では、売上高はまだ増加しているだけでなく、次の段階でもまだ増加していることがわかります。この段階で、生産者の利益または小売業者の利益は低下し始めます。価格競争が激化する中、企業は新しいクリエイティブモデルで生産性を導入する必要があります。この成熟段階では、通常、競争に立ち向かうことができるように、広告（プロモーション）への取り組みが再び増加し始めます。
衰退段階
会社が生産するほとんどすべての種類の商品は、常に退行または退行を経験し、新しい商品と交換する必要があります。衰退のこの段階では、古くなった古い商品を置き換えるために新しい商品を販売する必要があります。競合他社は減少しているものの、需要が大幅に減少しているため、コスト管理が非常に重要になっています。古い商品が新しい商品に交換されることなくすぐに放棄されない場合、会社は非常に限られた市場でしか事業を行うことができません。

売上高が減少したときに経営陣が実行できる代替案には、次のものがあります。

アイテム（機能）を更新しています。
マーケティングプログラムと生産プログラムをレビューし、さらに改善して、それらをより効率的にします。
悪いサイズ、色、モデルを排除します。
既存の商品で最適な利益を達成するために、いくつかの種類の商品を減らします。
新しい創造性を創造します。

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製品ライフサイクル戦略

製品ライフサイクルが企業の戦略的価値と見なされる場合、次に、マネージャーは製品のライフサイクルがどこにあるかを判断できる必要がありますそれ。製品ライフサイクルの段階での識別は、次の方法で判断できます。製品のステータスの特徴を示し、パターンと比較する3つの要素を組み合わせます一般的に。製品の製品ライフサイクルの段階は、市場ボリュームでのステータス、市場ボリュームの変化率を特定することで判断できます。

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ライフサイクルステージの種類（製品ライフサイクル）

一般に、製品ライフサイクルには、導入、成長、成熟、および衰退の4つの段階があります。以下は、製品ライフサイクルの4つの段階の簡単な説明です。これは、製造業者がサイクルのフェーズまたはフェーズに基づいて製品をマーケティングする際に使用する一般的な戦略の一部です。

1. 導入段階

迅速なスキミング戦略
高水準のプロモーションを通じて高価格で新製品を発売。
遅いスキミング戦略
は、高価格でプロモーションがほとんどない新製品の発売です。
迅速な浸透戦略
は、低価格で高額の販促費を伴う製品発売です。
遅い浸透戦略
は、低レベルのプロモーションと低価格の新製品の発売です。

2. 成長段階（成長）

成長段階では、会社はいくつかの戦略を使用して、次の方法で可能な限り急速な市場成長を維持できるようにします。

製品の品質を向上させ、新製品やより良いスタイルに機能を追加します。
会社は、新しいモデル>モデルおよび付随する製品>製品（つまり、主要製品を保護できるさまざまなサイズ、フレーバーなどの製品）を追加する必要があります。
会社は新しい市場セグメントに参入する必要があります。
会社は流通範囲を拡大し、新しい流通チャネルに参入する必要があります。
同社は、人々に製品を認識させることができる広告（製品認識）から離れつつあります。広告）人々があなたの製品（製品の好み）を指し示す（選択する）広告に向けて広告）
同社は価格を下げて、各レベルで価格に敏感なバイヤーを引き付けています。

3. 成熟段階

同社は、それほど強力ではない製品を排除し、より収益性の高い製品と新製品により多くのリソースを集中させました。
会社がすでに確立されたブランドの市場を拡大できるようにしようとしている市場を変更することによって。
同社は自社製品のユーザーである消費者を引き付けようとしています。
機能改善戦略を使用することにより、次の目的があります。新しい機能を追加し、汎用性、安全性、快適性を拡張できるようにする製品。
戦略から生じる製品市場を守るためのどの防御戦略によって、マーケティングミックスが変更されます。
耐久性、スピード、製品性能など、製品の能力を高めることを目的とした品質改善戦略。
モデル、色、パッケージなどの製品に美的魅力を加えることを目的としたモデル改善戦略。
フェーズに到達するために使用される戦略の1つである離陸戦略を使用することによって新しい消費者の受け入れ、この戦略は、製品がプロセスに入るときに成長を更新することができます成熟。

4. 衰退段階

あなたが支配するか、また良い競争力のある地位を占めることができるように投資を追加してください。
製品を変更したり、製品の新しい用途や利点を探したりする
新しい市場のパサールを探しています
業界の不確実性が解決されるまで、会社の現在の投資レベルを維持します
収益性の低い顧客を選択的に残すことにより、企業への投資を削減します。
キャッシュリターンを迅速に実現できる収穫戦略
事業を辞め、会社の資産を売却することによって。

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拡張戦略（拡張）

製品の寿命を延ばすために、製造業者が製品の衰退段階に入るのを遅らせるためによく実行する戦略には、次のものがあります。

広告、新しいユーザーを追加しようとしている、古いユーザーに思い出させようとしている。
価格を下げ、新しい顧客を引き付けようとしています。
付加価値、現在の製品への新機能の追加（たとえば、カメラへのWifi機能の追加）。
新しい市場を開拓し、海外で商品を販売しようとしています。
パッケージを更新し、製品のパッケージをより明るく新鮮な色に交換します。

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製品ライフサイクルの例

ティーボトルソスロ

この製品に精通していますか？この商品は、たまにしか味わえないスローガンを掲げ、「食べ物が何であれ、大切なのはボトル入りのお茶を飲むこと」をモットーにしています。会社は非常に良いプロモーションを行い、コミュニティはソスロのボトル入り茶製品とその形状にも非常に精通していましたいろいろ。同社は常に最新の技術革新を行っており、この製品はまだ店で広く流通していることが証明されています。単純なレストランでもこの製品があります。

以下は、sosroボトル入り茶製品のライフサイクルの段階です。

導入段階

この製品の最初のアイデアは、Sosrodjojo家によって作られました。当初、1940年に、ボトル入りのソスロティーは中部ジャワ、正確にはスラウィ市で最初に販売されましたが、その形はまだすぐに食べられるドライティーの形でした。この製品は1953年にすでに知られ始めていると感じられたため、家族は事業を拡大し、ジャカルタの市場に参入して、この製品にはすでにラベル、つまりTehCapが付いています。ボトル。

彼らの製品を紹介するために、Sosrodjojoファミリーは優れたマーケティング計画戦略を持っており、最初のものはは、消費者がジャカルタ市場で試すためのドライティーのサンプルをいくつか提供することによる試飲戦略です。しかし、ボトル入りのお茶はその場で淹れられ、お茶はまだ非常に熱く、潜在的な顧客が待つことができなかったため、この戦略は機能しませんでした。

それだけではありません。別の方法は、お茶を淹れて直接鍋に注ぐことです。鍋は下にあります。市場に出されるが、この方法を返した車は、旅行がかなり遠く、道路が原因で鍋のお茶がこぼれたため、まだ失敗しました波状。それから彼らはボトルに詰められた飲み物に触発されてそれを試しました、この方法は非常に効果的で、非常に簡潔で単純であることがわかりました。このボトルのパッケージは、1974年にPT Sinar Sosroによって製造され始め、インドネシアで最初に販売されました。

成長段階

成長段階では、3つのボトル入りのお茶がパッケージで販売されています。最初のラベルはTEHCAP BOTOL SOFTDRINKSOSRODJOJOです。 1970年に2番目のラベルがTEHCAP BOTOLに変更され、現在も使用されている最後のラベルはTEHBOTOLです。 SOSRO。

ラベルの変更に加えて、この製品にはパッションフルーツ、ライチ、リンゴなどのフルーツフレーバーのバリエーションがいくつか追加されています。主なターゲットは17歳以上のティーンエイジャーです。このような急速な発展に伴い、いくつかの同様の製品、すなわちコカ・コーラが登場しました。同じパッケージを使用していますが、フレーバーのバリエーションはありませんこの製品はまだテー・ボトルに勝るものはありません sosro。

電気通信メディアのおかげで、ソーシャルメディアは1977年に開発を開始しました。PTSinarSosroは、魅力的な広告を作成することを宣伝しました。さまざまなテレビ番組で、これまでこの製品は米国や大陸などのさまざまな主要国に到着しましたアジア。

成熟段階

2004年からPTSinar Sosroは、TEBSスタンプを使用して最新の製品を製造しました。この製品は、ティーンエイジャーに適したさわやかな飲み物です。

そして2015年には、茶製品のモデルに変更がありました。つまり、ボトル入りのお茶のパッケージ、Sosro、フルーツティーの登場であり、量もさまざまで、パッケージの形式も異なりました。

ドロップバックステージ

この製品は、新しい革新を生み出すことによってコミュニティのニーズを満たすことができるためです。つまり、保存料や他の着色剤を追加せずに、新鮮で独創的なお茶製品を作ることができます。これまで、Sosroのボトル入りのお茶はまだ生き残ることができ、その流通はまだ続いています。

この段階では広告活動はめったに行われていませんが、食事をしているときにいつも3人に付いてくる商品に慣れていない人がいます。

コカ・コーラ製品

コカ・コーラは、暑くて体が不調なときに飲むのに最適な炭酸飲料です。この最小値は、手頃な価格でさまざまなサイズの店舗でも簡単に見つけることができます。以下に、コカ・コーラ製品のライフサイクルの段階について説明します。

導入段階

1886年5月8日以来、8 John StythPembertonによって初めてコカコーラ製品が発表されました。この飲み物は、アトランタのコカ・コーラカンパニーによって直接製造され、しばしばコーラと呼ばれます。コカ・コーラは炭酸飲料であり、レストランやショップなどで販売されています。当初、この製品は非常に効果的な薬として作られましたが、この製品は成功した実業家であるAsa GriggsCandlerに引き継がれたことが判明しました。

彼は20世紀に光の最小値を支配することができたマーケティング戦略を作ることに成功しました。その後、この製品はコカ・コーラなどの大規模な工場に販売されました。最後に、同社は、ろ過して甘くした水の混合物を使用して、濃縮物からボトル入りおよび缶入りの飲料の製造を開始しました。

成長段階

John Styth Pembertonは、コカ・コーラの著作権をAsa G. Gandlerに売却し、1892年にコカ・コーラカンパニーが設立されました。同社は、広告などさまざまなプロモーションを実施することで革新を続けています。消費者はコークスとしてこの製品に精通しているため、この戦略はまだ成功していません

必然的に、同社は1941年に消費者の意向に従わなければならず、商品名CokeはCoca-Colaと同じ広告認識を受けていました。さまざまなプロセスを経た後、1945年にコーラが正式にブランドであることが最終決定されました。登録商標に続いて、特許を取得しているという特徴を持つコカ・コーラのボトル 1960.

会社がすでに大きくてブランド化されていて、2000年代後半から問題が発生していないという意味ではありません。これまで実行されてきた正確な戦略、すなわち価格

成熟段階

コカ・コーラの開発はより安定する傾向がありますが、新製品の登場による大幅な増加はなく、コカ・コーラよりも多くのメリットがあります。消費者はゆっくりとこの製品を放棄し始めています。既存の競合他社は、3000ルピアの価格帯のBIGCOLAなどのより安い価格を提供しています。

消費者が考えるもう一つのことは、コカコーラを飲むことの効果は良くないということです。コカ・コーラ製品のこの段階の特徴は次のとおりです。

新しい競合他社の出現
消費者からの飽和
戦略はまだ最適ではありません

ドロップバックステージ

インドでは、科学環境センター（CSE）のデータに基づいているため、コカコーラはあまり求められておらず、最大15％減少しています。非政府組織は、コカ・コーラには、ガンや免疫系を引き起こす可能性のあるリンデン、DDTなどの毒素が含まれていると主張しています誰か。

したがって、2004年に議会委員会は、清涼飲料中の農薬の基準の開発に関するCSEの調査結果から直接支援しました。しかし、この場合、コカ・コーラに存在する問題は、インドのカララ州で、禁止からインドでの過度の水使用の告発に至るまで、広範囲に及んでいます。