予算とは: 定義、目的、特徴、利点、およびその準備方法

September 28, 2023
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予算とは: 定義、目的、特徴、メリット、準備方法 - 予算とはどういう意味ですか? この時セプタルタフ.co.id 予算とその周辺事項について議論します。理解を深めるために、以下の記事でその議論を一緒に見てみましょう。

予算とは: 定義、目的、特徴、利点、およびその準備方法

予算（Budget）は、すべての活動を対象として計画的に作成される計画です。財務単位（金額単位）で表現され、一定期間有効な会社。来る。

専門家による予算の理解

ナファリン、2004:12

予算は、承認されたプログラムに基づいて作成される定期的な財務計画です。予算とは、定量的に記載された組織の活動に関する書面による計画であり、通常、一定期間の通貨単位で表されます。 (ナファリン、2004:12)

スハーマン (2006:76),

基本的に、予算は会社または事業組織で計画された活動を単位で表現するために使用されるツールです。定量的、調整および実施、ならびに運営活動の管理および組織内の管理パフォーマンスの評価会社。

ハラハプ (2001:15))

予算は経営を助ける概念であり、管理機能に組み込まれており、経営陣の目標達成を支援し、容易にします。予算は、一定期間、特に将来の企業活動を実行するためのプログラムとして使用できる一連の見積もりで構成されます。

予算の特徴

グナワンとアスリによると (2003)

Gunawan と Asri (2003) によると、予算の重要な特徴は次のとおりです。

予算は現実的でなければなりません。つまり、会社の財務状況に応じたものでなければなりません。既存の報告によれば、これは不可能であるにもかかわらず、より多くの期待を得るために意図的に誇張しているわけではありません。
予算編成は柔軟であり、状況に適応できる必要があります。
予算編成は継続的である必要があります。予算編成は、コストを達成するために継続的に検討する必要があるプロセスです。発行されたものは逸脱しておらず、準備されたものに従っており、最低限の受け入れはそれに準拠しています推定。
予算編成はコミュニケーションが必要です。コミュニケーションは予算編成を成功させる主な鍵です。
会社のメンバーに動機を与え、相互に合意した会社の目標を達成するための動機を与えることができます。
参加を奨励する従業員が予算の作成と執行に共に参加するよう奨励します。その結果、彼らはビジネスを「自分のもの」と感じているため、熱意を持って働くようになるのです。

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ムリャディによると (2001:490)

Mulyadi (2001:490) によると、予算の特徴には次のようなものがあります。

財務単位と非財務単位で表現されます。一定の期間（通常は 1 年）をカバーします。
設定された目標を達成するための責任を受け入れる経営者のコミットメントまたは能力が含まれます。
これは、より高い権限を持つ当事者によって検討され、承認されます。
定期的に実績と予算を比較し、差異がある場合にはその理由を説明します。

予算編成の目的

ナファリンによると (2004)、予算を作成する目的は次のとおりです。

資金源の選択と資金の投資における正式な法的根拠として使用されます。
求めて使用する資金の量に制限を設けます。
監督を容易にするために、求められる資金源の種類と投資ファンドの種類を詳しく説明します。
最大限の成果を達成するために資金源と投資を合理化します。
予算がより明確で可視化されるため、準備された計画を完璧に仕上げることができます。
財務に関するあらゆる提案に対応し、分析し、決定します。

クリスティーナによると (2001:4)、予算を作成する目的は次のとおりです。

混乱を避け、経営陣が達成する方向性を示すために、会社の希望や目標を明確かつ正式に述べます。
予算が理解され、支持され、実行されるように、経営陣の期待を関係者に伝えます。
会社の目標を達成するために、不確実性を軽減し、個人やグループに明確な方向性を与えることを目的とした活動に関する詳細な計画を提供します。
リソースを最大化するために取られる方法を調整します。
個人およびグループのパフォーマンスを測定および管理するためのツールを提供するとともに、是正措置が必要かどうかに関する基本情報を提供します。

予算の機能と利点

予算を設定すると、次のような利点が得られます。

マネージャーに計画を強制する,予算により、管理者は組織の一般的な方向性を策定し、問題を予測し、将来の方針を策定する必要があります。
意思決定を改善するために使用される情報の提供
パフォーマンスの評価基準を提供する予算は、さまざまなリソースの使用を制御し、従業員のモチベーションを高めることができる基準を提供します
コミュニケーションと調整を改善する,予算は、組織の計画を各従業員に正式に伝えます。したがって、すべての従業員が自分の役割とこれらの目標の達成を認識しています。

ナファリンによると (2004:15-17)、予算の機能と利点は次のとおりです。

企画機能

予算は、慎重な検討を必要とする書面による計画ツールであり、単位と金額のより現実的かつ明確なイメージを提供します。

実装機能

予算は、業界の活動に含まれる各業務が調和して実行され、設定された目標を達成するために業務を実行するためのガイドラインです。このように、予算はマーケティング部門、一般部門、生産部門、財務部門などの各部門の活動を調整（調整）するために重要です。

ある部分が計画どおりに作業を実行できない場合、他の部分にも損傷が発生します。計画または合意された内容に従って、調和、計画、調整された方法で職務を遂行できない予算。これは、産業管理がその機能と任務を遂行するのを助ける作業調整ツールとしての予算の積極的な位置を示しています。

監視機能

予算はモニタリングツール（管理会計）として機能します。これは、予算が各作業の実施を評価（計算）するのに役立つことを意味します。実現と計画（予算）を比較し、必要と判断される場合（逸脱がある場合）は修正措置を実行します。危害）。

予算の立て方

Gunawan と Asri によると (2003:7)

Gunawan & Asri (2003:7) によると、予算を作成するための要件には次のものが含まれます。

現実的には、これは楽観的すぎず、悲観的すぎないことを意味します。
柔軟性があるとは、厳格ではなく、変化する状況に簡単に適応できることを意味します。
「継続」とは、継続的な注意が必要であることを意味します。
効果的にコミュニケーションをとる能力がある。
メンバーにモチベーションを与える能力を持っています。
参加を促す能力がある。

ストーナーとフリーマンによると (1995:570)

Stoner と Freeman (1995:570) によると、予算を作成するには 2 つの方法があります。

トップダウンの予算編成

トップダウン予算編成は、下位レベルのマネージャーとほとんどまたはまったく相談せずに、業界の最高位のリーダーによって決定される予算を設定する方法です。トップダウン予算編成の利点は、予算作成時間を短縮できることです。一方で、トップダウン予算編成の弱点は、すべてがトップレベルのマネージャーの一方的な決定であるため、各セクションのニーズが適切に考慮されていないことです。

ボトムアップの予算編成

ボトムアップ予算編成とは、予算を編成したい側が予算を編成する手法です。ボトムアップ予算編成の利点は、資金が必要な部分や欲しい部分に基づいて予算を作成できることです。収入を業界に分配することで、資金の配分がより正確になる、つまり予算の精度が非常に高くなる大きい。しかし、ボトムアップ予算編成の弱点は、かなり長い時間がかかることです。

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