√ 29 専門家によるナレッジマネジメントの定義 (完全版)

September 28, 2023
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29 専門家が語るナレッジマネジメントの理解（完） – このディスカッションでは、ナレッジマネジメントについて説明します。専門家の意見に基づいた解説が充実しており、わかりやすいです。

29 専門家が語るナレッジマネジメントの理解（完）

詳細については、以下のレビューをよく読んでください。

知識管理の理解/専門家による知識管理

専門家によるナレッジマネジメントの定義は以下の通りです。

1. デヴィッド・ガーティーン (2012)

David Gurteen によるナレッジマネジメントの定義は、知識を共有するプロセスを実行する人間の感情です。そして、精神的に楽しいプロセスとして、より効果的に学び、一緒に働くことができます（ファンン）精神性）

2. American Productivity and Quality Center (Foo et al、2007)

American Productivity and Quality Center によるナレッジマネジメントの定義は、組織の知識を特定、取得、活用する戦略とプロセスです。

3. ヤンとラントゥ (2006)

Jann と Lantu によるナレッジマネジメントの定義は、検索、選択、整理、抽出、従業員が社内の知識を活用し、習熟度を向上できるように、知識を特定の方法で提示します。特定の研究分野を研究し、その後、生み出された知識が知識となるための制度的プロセスが存在します。会社。

4. CWA (2004)

CWA によるナレッジマネジメントの定義は、組織内の知識の成長と発展を活用するための管理活動とプロセスです。個人および個人の知識の作成と使用のプロセスを改善することにより、企業の能力を向上させるための知識の管理組織的な。

5. カール・デイビッドソンとフィリップ・ヴォス (2003)

Carl Davidson と Philip Voss によるナレッジマネジメントの定義は、組織が従業員を管理し、知識を識別する方法です。それを所有、保存し、チームと共有して、その知識の質と価値を高め、基本的なイノベーションを生み出す知識。

6. ブライアン・バージェロン (2003)

ブライアン・バージェロン氏によるナレッジマネジメントの定義は、企業のビジネス戦略の成功をサポートし、成果を最大化するための管理ツールです。会社が競争上の優位性を持てるように、会社の知的資産や知識を管理する体系的なアプローチにより、会社のパフォーマンスを向上させます。

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7. ディムティアとオーデル (2001)

Dimttia と Oder によるナレッジマネジメントの定義は、知識がどこにあるかに関係なく、集合的な組織スキルを獲得するプロセスです。データベース、新聞、あるいは人々の頭の中に保存し、その知識を成果につながる可能性のある場所に配布します。最大の。

8. タウンリー (2001)

Townley によるナレッジマネジメントの定義は、組織の使命と目標の達成を最適化するために、組織全体でナレッジを作成および共有する一連のプロセスです。

9. ボック (2001)

ボックによるナレッジマネジメントの定義は、知識の取得、作成、共有活動の集合を管理し、統合するための管理プログラムです。

10. UNDP

UNDPによるナレッジマネジメントの定義は、収集、保管、さまざまなプロセスを実行する作業プログラムです。知識を身につけ、時代に即した実務経験を活かした学習を進めていきます。正面。

11. ハーバード大学 (1999)

ハーバード大学によるナレッジマネジメントの定義は、企業がすでに持っている情報を消化する際の、敬意を持って焦点を当てたプロセスです。社内の各個人が必要とするものを探し、簡単にアクセスでき、いつでも利用できるように促進します。必要です。

12. ニューマンとコンラッド (1999)

ニューマンとコンラッドによるナレッジマネジメントの定義は、パフォーマンスの向上を伴う分野です。個人と組織は、現在および将来の価値を管理および活用することで、知識。

13. ダベンポートとプルサク (1998)

Davenport と Prusak によるナレッジマネジメントの定義は、情報を記録する取り組みです。達成するために社内に存在する事実の明示的知識と隠蔽された知識ビジネス目標。

14. デルフィ (1998)

Delphi によるナレッジマネジメントの定義は、知識の作成と共有のプロセスを促進する実践とテクノロジーです。

15. カール・エリック・スヴェイビー (1997)

Karl Erik Sveiby 氏によるナレッジマネジメントの定義は、組織が所有する無形資産から組織の価値を生み出す技術です。

16. アンダーソンと APQC (1996)

アンダーソンと APQC によるナレッジマネジメントの定義は、人々が情報の使い方を学ぶプロセスです。

17. 野中・竹内 (1994)

野中氏と竹内氏によるナレッジマネジメントの定義は有効な管理ツールである知識は組織の能力を高め、より多くのことを実行できるようにするための資産であると信じている効果的。

18. カール・ウィグ (1999)

カール・ウィグによるナレッジマネジメントの定義は、体系的、明示的かつ計画的、更新と応用です。効果を最大化するための知識は、組織の知識と組織が返す知識資産に関連します戻る。

19. ウィキペディア

Wikipedia によると、ナレッジマネジメントの定義は、ツール、テクニック、戦略の集合です。理解を維持、分析、整理、改善し、共有するため、経験。

20. ヨゲシュ・マルホトラ

Yogesh Malhotra によるナレッジマネジメントの定義は、組織内のプロセスです。データ、テクノロジーによる情報処理能力、創造的かつ革新的な能力の相乗的な組み合わせ人の心。言い換えれば、ナレッジマネジメントはテクノロジーと人間の心を組み合わせたものです。

21. エレン・ナップ

エレン・ナップによるナレッジマネジメントの定義は、情報を変換する技術ですそして知的資産は企業と企業内の人々にとって有益な価値となります。

22. R. グレゴリー・ヴェニヒ

R によるナレッジマネジメントの理解 Gregory Wenig は、組織内の知識を得ることに重点を置いた一連の活動です。自分自身の経験と他の組織の経験、そしてこの知識を応用して目標を達成する組織。

23. トム・ダベンポート

Tom Davenport によるナレッジマネジメントの定義は、知識を取得、配布し、効果的に使用するプロセスです。

24. グプタ (2000)

Gupta 氏によるナレッジマネジメントの定義は、組織が発見、選択、普及、移転するのに役立つプロセスです。問題解決、動的な学習、戦略的計画と決定などの活動に必要な重要な情報と専門知識作ること。

25. バット (2000)

Bhatt によるナレッジマネジメントの定義は、知識の作成、検証、プレゼンテーション、配布、適用のプロセスです。

26. ジャーヴェンスパとマキ (2001)

Jarvenspaa 氏と Maki 氏によるナレッジマネジメントの定義は、新しい知識の創造、知識の共有と普及、それらを促進するためのツールと方法です。

27. www.km-forum.org

www.km-forum.org によるナレッジマネジメントの定義は、知識を向上させるために使用される科学分野です。現在および将来の知識源を整理して提供することによる、個人または組織のパフォーマンス来る。

28. ウェブスター

ウェブスターによるナレッジマネジメントの定義は、経験、専門知識、解釈、直観です。

29. 野中 (2000)

野中氏によるナレッジマネジメントの定義は、正当化された真の信念です。「誰かが創造するとき」知識があれば、彼または彼女は、正当な信念を持ち、次の場所に通勤することによって、新しい状況を理解することができます。彼ら。意味を生み出す行為。

以上、について説明してきましたが、 29 専門家が語るナレッジマネジメントの理解（完）、うまくいけば、それがあなたの洞察力と知識を増やすことができます。お越し頂きありがとうございます

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