仕事生活の質: 定義、目標、利点、指標
仕事生活の質: 定義、目標、利点、指標 – このディスカッションでは、ワークライフの質、英語で言えばクオリティ・オブ・ワークライフについて説明します。 これには、仕事生活の質を向上させる意味、目的、利点、指標、方法が含まれており、完全かつ理解しやすいディスカッションが行われます。
仕事生活の質: 定義、目標、利点、指標
詳細については、以下のレビューをよく読んでください。
ワークライフの質（ワークライフの質）を理解する
ワークライフの質、またはいわゆるワークライフの質は、マネジメントシステムのアプローチまたは組織の視点です。 これは、労働環境における従業員の生活の質を同時に向上させることを目的としています。 持続可能な。
仕事生活の質は、仕事に対する安心感、仕事の満足感、敬意をもたらすことによって達成できます。 仕事において、名誉と尊厳を高めるために成長と発展の条件を作り出す 従業員。
専門家によるワークライフの質の理解
以下は、専門家によるワークライフの質の定義です。
1. アーノルドとフェルドマン (1986)、アングラエニ (2009)
アーノルド氏とフェルドマン氏は、仕事生活の質は従業員の学習能力を高めることができる組織条件を作り出すことを目指していると述べた。
2. ソエダルノトのナドラーとローラー (1997)
ナドラー氏とローラー氏は、仕事生活の質の要素は参加型の問題解決、革新的な報酬制度、雇用の再構築、労働環境の改善であると述べた。
3. ウェイン (1992) とウスマン (2009)
ウェイン氏は、ワークライフの質は多くのニーズや要望をカバーする包括的なプログラムであると述べました。
ワークライフの質の目標 (ワークライフの質)
会社が決定するワークライフの質は、従業員、企業、消費者にとって非常に有益です。 従業員にとって、仕事生活の質は従業員の個人的なニーズを満たすことができます。
企業や組織にとっては、欠勤や離職率が減り、生産性も向上します。 一方、消費者にとっては、ワークライフの質を向上させることで、企業や組織が従業員を通じて生み出す製品やサービスの品質を高めることができます。
Gitosudarmo (2000) は、仕事生活の質には次の 4 つの目標と目的があると述べています。
- ワークライフの質プログラムは、誰もが自分の生活に影響を与える事柄について発言権を持つ、より民主的な組織を生み出します。
- 組織の金銭的報酬を共有することで、各人がコラボレーションの強化、生産性の向上、収益性の向上の恩恵を受けることができます。
- 組織の活力を高め、従業員の権利をさらに強化することで、労働の安全性を高める方法を模索する
- 個人の成長をサポートする条件を作り出すことで、個人の成長を促進します。
ワークライフの質（ワークライフの質）のメリット
Harsono (2005) は、仕事生活の質には次のようないくつかの利点があると述べています。
- 仕事の士気の向上、ストレスの軽減、離職率の向上が見られます。
- モチベーションが上がります
- 仕事への誇りが高まる
- 能力が上がってきました
- 満足度が上がりました
- コミットメントが増加しました
- 生産性が向上しました
ワークライフの質（ワークライフの質）を向上させる方法
Anatan と Ellitan (2007) は、仕事生活の質を向上または発展させるための手順は次のとおりであると述べています。 企業または組織は、ワークライフの質を向上させるために次の活動を実行できます。 これ：
- あらゆるレベルの組織メンバーを含めた参加型の問題解決アイデアを提供します。 従業員管理と特定の取り組みにおける参加型管理の間の連携を確立する 職場環境や組織における問題と機会、意思決定と実行 変化
- 労働者が行う労働の基本的性質とその範囲内での労働体系を再構築し、それによって規制する 仕事と仕事の順序が各個人のニーズや職場の社会構造とより一致するようになります。
- 組織内に異なる風土をもたらす革新的な報酬システムを作成します。 これは、報酬制度が従業員の仕事と努力のモチベーションを高めるための優先要素であり、ひいては組織のパフォーマンスを向上させることになるからです。
- 物理的環境、労働時間、適用される規制など、労働者を含めた実態を重視した労働環境の改善。
以上、について説明してきましたが、 仕事生活の質: 定義、目標、利点、指標、うまくいけば、それがあなたの洞察力と知識を増やすことができます。 訪問していただきありがとうございます。他の記事もぜひお読みください。
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