√ 行動会計の定義、利点、側面、範囲、問題点

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行動会計の定義、利点、側面、範囲、問題点 – 今回は行動会計について解説していきます。これには、行動会計の概念、行動会計の利点、行動会計の側面、行動会計の範囲と行動会計の問題を完全かつ容易に議論理解した。

行動会計の定義、利点、側面、範囲、問題点

詳細については、以下のレビューを注意深く参照してください。

行動会計は社会科学と結合した会計科学です。行動会計は、人間の行動が会計データやビジネス/事業上の意思決定に影響を与える可能性があることを説明する科学です。また逆に、会計が人間の行動やビジネス上の意思決定にどのような影響を与えるかについても同様です。

行動会計のもう 1 つの理解は、行動間の関係を研究する会計規律の一部です。人と会計システム、および人と会計システムが存在し認識される組織の行動的側面存在。

行動会計の利点は、会計システムで意思決定を行う際に非常に必要となります。マネージャーまたは管理チームが認識する利点。会計データに対するどの感情/習慣が、下される意思決定に影響を及ぼします。

Schiff と Lewin (1974) によると、行動会計には 5 つの重要な側面があります。

現代の組織理論は、企業エンティティの構成要素の行動と動機を理解するための基礎として、その構成要素の動作を議論することに関係しています。現代の組織理論では、組織目標をサポートするために組織要素間に相互作用があると考えられています。組織は完全な実体です。

より具体的には、現代の組織理論は、組織の目標方向の行動、モチベーション、問題解決の特性に重点を置いています。

予算編成と計画の焦点は、組織の目標の策定と個人の行動の相互作用です。この分野の重要な側面には、参加型予算編成のプロセス、予算編成の難易度などがあります。目標の達成度、願望のレベル、個人の目標と目標の間に矛盾がある組織。個人の目標と組織の目標の調整は、組織開発における管理フレームワークになります。

意思決定では、意思決定に関する理論とモデルに重点を置きます。意思決定には規範理論、逆説、記述モデルが存在します。規範理論とは、人々がどのように意思決定を行うべきかということです。

逆説は規範理論に矛盾するものであり、記述モデルでは、人々が既存の経験的事実に基づいて意思決定をしたときに何が起こるかを議論します。意思決定にどのような情報 (主題) が使用されるか。使用される情報は依然として会計情報です。

組織ではコントロールの側面が非常に重要です。組織が大きくなるほど、より集中的な管理措置が必要になります。コントロールは、多くの場合、個人のパフォーマンスと環境への適応の測定に関連付けられます。

管理の重要な側面は、組織構造、内部統制、分散化と集中化、および管理階層間の関係です。内部統制の最新の発展は、統制環境が組織の運営管理の鍵の 1 つであるという認識です。

財務報告の行動側面には、所得平準化行動、会計情報の信頼性、投資家に対する会計情報の関連性などが含まれます。経営者は自らの利益のために特別な情報を持っているため、所得の平準化は収益管理の一部です。

行動会計は、財務情報を収集、測定、記録し、報告する役割を持つ従来の会計の一部です。これは会計の側面であり、人間の行動に特有であり、会計情報システムの実装との関係にもあります。

行動会計では、人間の行動が意思決定の考慮事項になります。組織の社会的側面のため。そのため、会計士によるすべての報告書に記載されなければならない重要な要素となります。行動会計の範囲は以下のとおりです。

人間の行動が建設、建物、および社会に適用される情報システムの使用に及ぼす影響を研究します。企業や組織、つまり経営者の態度やリーダーシップのスタイルが会計や設計管理の性質にどのような影響を与えるかを意味します。組織。
会計情報システムが人間の行動に及ぼす影響、つまりシステムがどのように影響するかを研究する会計はパフォーマンス、モチベーション、生産性、意思決定、仕事の満足度、仕事に影響を与えます同じ。
人間の行動を説明および予測する方法と、それを変えるための戦略。つまり、会計システムを使用して行動に影響を与える方法と、抵抗に対処する方法を意味します。

その応用では、行動会計によって解決できる、または引き起こされる問題が数多くあります。行動会計研究に関連する主な問題は次の 3 つです。

以上、について説明してきましたが、 行動会計の定義、利点、側面、範囲、問題点、うまくいけば、あなたの洞察力と知識を増やすことができます。訪問していただきありがとうございます。他の記事もぜひお読みください。

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