7 一般管理機能

7 一般管理機能 - 以前に学んだ後行政上の意味、今回は管理機能そのものについての議論です。財務行政、教育行政、事務行政などの多くの個別の機能。しかし、今後議論される管理機能の議論は依然として普遍的です。

完全管理の機能は次のとおりです。

に基づく管理および管理機能 ルーサー M. ガリック 企画（計画）、編成（組織化）、人材派遣（労働力の調達）として、ディレクション（指導）、コーディネート（調整）、レポーティング（報告）、予算編成（予算設定）。説明は次のとおりです。

つまり、行政や行政活動においては、しっかりとした成熟した計画が必ず必要になります。たとえば、データ収集、計画の作成、データ処理など、これらの活動において管理が必要となる場合です。

組織化についても同様で、役員や従業員の任命など、あらゆる組織活動には必ず管理が必要です。

従業員や従業員との仕事上の関係を見つけ、評価し、確立し、不要になった場合には解雇する行為です。分野や専門知識に応じて従業員を決定します。

何かを改善するための指導、提案、入力の取り組みに関連する機能同じ結果が得られるようにタスクをできるだけ実行できるように実行されている活動満足です。

すなわち、実施される組織のすべての利益と目的が統一され、場所と時間と同期できる調整のプロセスです。

つまり、すべての活動において、説明責任の一つとして、これまでに行われたことをどのように伝えるかということです。

すなわち、財政をどのように計画するか、どれくらいの予算が必要か、資金はどこから来るのか、入ってくるお金と出ていくお金の計算、そして実行される監督です。

この機能は「」として知られています。ポスコルブ“. これらの機能の中で最も重要なことは、指揮するよりも柔らかい概念としての指示です。

に応じた管理機能がありながら、 ジョージ R. テリー として知られている "POAC" あれは：

このプロセスでは、一般に、行われた決定を予測して決定する意思決定が含まれます。将来起こることを予測する場合、それは過去または過去と現在の経験に基づいて行われます。完全に取得された管理データにより、推定された計画の正確さを解釈できます。

本質的に、組織の機能は、ビジネスエンティティまたは組織内での仕事上の関係とその配分を開発するために行われた取り組みに関連しています。

他者を活性化させて成果を得ようとする努力。指示したり命令したりすることに比べて、作動はよりソフトです。作動または作動は、上司やリーダーがモチベーションを与え、部下ができるだけうまく仕事ができるように動かすために行うことができます。

制御または監視は、制御が継続的な観察または監視のプロセスであると解釈することもできます。以前にきちんと整理された作業計画に従って、活動または実装において定期的に修正を行い、必要に応じて修正を加えます。必要です。

そこで今回の議論は、 7 一般管理機能、読者に利益をもたらすことができれば幸いです。ありがとうございます 🙂

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