仕事生活の質: 定義、目的、利点、指標
仕事生活の質: 定義、目的、利点、指標 – このディスカッションでは、ワークライフの質、英語ではクオリティ・オブ・ワークライフについて説明します。 これには、意味、目的、利点、指標、仕事生活の質を向上させるための方法が含まれており、完全かつわかりやすいディスカッションが行われます。
仕事生活の質: 定義、目的、利点、指標
詳細については、以下のレビューを注意深く参照してください。
ワークライフの質の定義
ワークライフの質、またはいわゆるワークライフの質は、管理システムのアプローチまたは組織の視点です これは、労働環境における従業員の生活の質を、同時に、 継続的な。
職場生活の質は、職場での安心感、仕事の満足感、敬意をもたらすことによって実現できます。 仕事において成長と発達の条件を作り出し、尊厳を高める 従業員。
専門家によるワークライフの質の定義
以下は専門家による仕事の質の定義です。
1. アーノルドとフェルドマン (1986)、アングラエニ (2009)
アーノルド氏とフェルドマン氏は、ワークライフの質の目的は、従業員の学習能力を高める組織条件を作り出すことだと述べています。
2. ソエダルノトのナドラーとローラー (1997)
ナドラー氏とローラー氏は、仕事生活の質の要素は参加型の問題解決、革新的な報酬制度、雇用の再構築、労働環境の改善であると述べた。
3. ウェイン (1992) とウスマン (2009)
ウェイン氏は、ワークライフの質は多くのニーズや要望を含む包括的なプログラムであると述べた。
ワークライフの質の目標
仕事生活の質は会社によって決まり、それは従業員、企業、消費者にとって非常に有益です。 従業員にとって、仕事生活の質は従業員の個人的なニーズを満たすことができます。
企業や組織にとっては、欠勤や離職率が減り、生産性も向上します。 一方、消費者にとっては、ワークライフの質を向上させることで、企業や組織が従業員を通じて生み出す製品やサービスの品質を高めることができます。
Gitosudarmo (2000) は、仕事生活の質には 4 つの目標と目的があると述べています。
- ワークライフの質のプログラムは、誰もが自分の人生に影響を与えるものについて発言できる、より民主的な組織を生み出します。
- 組織の金銭的報酬を共有するということは、各人がより協力し、生産性を高め、収益性を高めるという恩恵を受けることを意味します。
- 組織の活力を高め、従業員の権利をさらに強化することで、雇用の安定性を高める方法を模索する
- 個人の成長をサポートする条件を作り出すことで、個人の成長を促進します。
ワークライフの質のメリット
Harsono (2005) は、仕事生活の質には次のようないくつかの利点があると述べています。
- 仕事の士気の向上、ストレスの軽減、離職率の向上が見られました。
- モチベーションが上がります
- 仕事への誇りが高まる
- 能力の向上が見られます
- 満足度が上がりました
- コミットメントが増加しました
- 生産性が向上しました
仕事生活の質を向上させる方法
Anatan と Ellitan (2007) が述べているように、仕事生活の質を向上または発展させるための手順は次のとおりです。 企業または組織が仕事生活の質を向上させるために行うことは、次の活動を実行することによって行うことができます。 これ：
- 組織のあらゆるレベルのメンバーを巻き込んだ参加型の問題解決アイデアを提供します。 労使連携と参加型経営を行い、労使の相互理解に努めます。 職場環境や組織における問題と機会を考慮して決定を下し、それを実行します 変化
- 労働者が遂行する労働の性質とその範囲となる労働体系を再構築し、規制が適用されるようにする。 仕事と仕事の順序は、職場の個人のニーズや社会構造とより一致しています。
- 組織内にこれまでと異なる雰囲気をもたらす革新的な報酬システムを作成します。 これは、報酬制度が従業員の仕事と努力を動機づけ、ひいては組織のパフォーマンスを向上させる好ましい要素であるためです。
- 労働者を含めた物理的環境、労働時間、規制などの実態を重視した労働環境の改善。
以上、について説明してきましたが、 仕事生活の質: 定義、目的、利点、指標、うまくいけば、あなたの洞察力と知識を増やすことができます。 訪問していただきありがとうございます。他の記事もぜひお読みください。
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