√ 経営監査の定義、目的、メリット、段階、範囲

August 31, 2023
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経営監査の定義、目的、メリット、段階、範囲 – 今回は経営監査について説明します。これには、管理監査の定義、管理監査の目的、管理監査の段階、管理監査の範囲が含まれており、完全かつわかりやすい説明が含まれます。詳細については、以下のレビューを注意深く参照してください。

経営監査の定義、目的、メリット、段階、範囲

まずはその意味をじっくり考えてみましょう。

経営監査の定義

経営監査は、手順、評価方法、実現可能性、アプローチなど幅広い分野をカバーする手法です。管理チェックは、結果の分析、評価、レビュー、および比較検討によって行われます。会社の仕事を、事前に決定された基準またはガイドラインと比較する会社。経営監査を実施する目的は、会社の効率と有効性を評価することです (Alexander Hamilton Institute、1986:1)

Arens と Loebbecke (2003:12) は、経営監査はすべての手順の評価であり、効率と有効性のレベルを評価するための会社の組織手法会社。

一方、カーマイケルとジョン・ウィリンガム (監査の概念と方法) は、現在の監査の理論と実践に関するガイドを提案しました。 1996:625). 管理監査は、特定の目的に関連した特定の組織の活動を体系的にレビューすることです。活動の評価、改善の機会の特定、改善またはさらなる行動のための推奨事項の作成の目的続ける。

経営監査の目的

経営監査の目的は次のとおりです。

コントロールの評価
を目的とする企業における管理統制（管理統制）に関連するもの。既存の管理が適切であり、定められた目的を達成するのに効果的であることが証明されているかどうかを判断する会社。
実施の評価
監査人は、会社の活動が効果的かつ効率的に実行されているかどうかを判断するために情報を収集します。
経営支援
会社が必要とする改善のための推奨事項を提供することによって。そして監査人として、経営陣が適用される経営原則と管理機能、つまり組織化の計画、人員配置、指導と管理を最初に理解できるよう支援します。

経営監査の特典

経営監査のメリットは以下のとおりです。

これまでに確立されていない組織構造の目標、方針、目標、規制、手順を評価する。
組織目標を達成するための測定基準の評価と経営成果の評価
特定の組織単位の個人の業績と活動を独立的かつ客観的に評価します。

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管理計画および制御システムの効率、有効性、費用対効果の評価を実行します。
発生した組織上の問題を見つけて特定し、可能であれば原因を特定します。
いくつかの管理統制レポートの信頼性と有用性を評価/納得させます。

経営監査の段階

Alexander Hamilton によると、経営監査の実施にはいくつかの段階があります (Management Audit: Maximizing Your Company's Efficiency Effects. 1996)。

プロジェクト範囲の定義
経営監査のこの段階では、調査対象の活動の背景を理解するために目的を知る段階です。これにより、監査人は発生した問題をより簡単に特定し、原因を見つけて是正措置を講じることができます。

計画、準備、組織化
この段階での管理チェックでは、各文書ソースの範囲を調査および追跡し、分析して更新します。

事実の収集と文書の更新
問題のプロジェクトの範囲に関連するすべての通知データの収集。このデータは通信から取得されますが、非公式の情報については、インタビューを実施することで従業員から直接取得できます。

研究と分析
この段階では、結論を裏付けるために非常に重要なすべての経験的データと証拠を収集する調査が実行されます。そして、特定の範囲条件の計画と評価の目的に従って研究が修正されます。

報告
議論されたテストと検査の結果に基づいて、最終段階では、実施された検査の結論である全体的な監査報告書が作成されます。

経営監査の範囲

管理監査の範囲には、管理監査活動のあらゆる側面が含まれます。この範囲は、すべての活動を対象とすることも、会社が実施する特定の数のプログラムや活動のみを対象とすることもできます。

経営監査の期間も異なります。多くの場合、1 週間、数か月、場合によっては 1 年以上の期間内にあります。会社が達成すべき目標に応じて。業務を遂行するにあたり、管理監査には次のような基準があります。

有効性と効率性の基準
有効性と効率性は、発生する可能性のあるリスクを最小限に抑えるための基準として使用されます。企業の有効性と効率性は、従業員の安全から判断する必要があります。会社は有効性と効率性を高めるために従業員に注意を払っています欲しかった。

行動の主張としてのケース
この事件で重大な事態となったのは、企業の注意力の欠如が原因でした。従業員の安全を確保するため、監督によるリスク検出を実施して検査が必要となるようにする労働者

アクションの結果に対するアサーションとしての効果
基準を強制することで、従業員の事故を減らすことができ、発生する可能性のあるリスクや違反の問題を改善することもできます。

以上、について説明してきましたが、 経営監査の定義、目的、メリット、段階、範囲、うまくいけば、あなたの洞察力と知識を増やすことができます。訪問していただきありがとうございます。他の記事もぜひお読みください。

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