√ 管理制御システムの定義、特徴と要因

経営管理体制の定義、特徴と要因 – 今回は経営管理システムについて説明します。 経営制御システムの理解、経営制御システムの特性を含む 経営管理システムに影響を与える要因と要因を完全かつ簡単に議論 理解できる。 詳細については、以下のレビューを注意深く参照してください。

経営管理体制の定義、特徴と要因

まずはその意味をじっくり考えてみましょう。

経営管理システムの定義

管理制御システムは、組織目標を達成するために組織メンバーを動機付ける機能を持つ戦略の実装としてのツールの中でも特にツールです。 システムは、その目的に従って実行できるように、その機能を制御する必要があります。 システムを制御するにはさまざまな方法がありますが、その 1 つが管理部門に導入される管理制御システムです。

管理制御システムには、制御システムだけでなく管理計画の設計、設置、運用も含まれます。 管理制御システムの用語では、2 つの異なる部門に圧力がかかっていますが、相互に関連しており、場合によっては区別がつきません。

経営管理システムの特徴

管理制御システムは組織内で作成されるため、次の特性を満たす必要があります。

  • 管理制御システムは組織の戦略と目標と一致する必要があります
  • 経営管理体制は組織構造に応じて構築され、経営者個人の意思決定に責任を負う必要がある
  • 経営管理システムは、経営者と従業員の努力意欲を高める効果的なものでなければなりません。 目標達成に関わる各種表彰を通じて組織目標達成の方向性を示す の。

経営管理システムに影響を与える要因

管理制御システムには、その実装に影響を与える要素があります。 以下に、管理制御システムの設計に影響を与えるいくつかの要因を示します。

企業の規模と展開
大企業の規模と広がりは、中小企業とは確実に異なります。 これにより、各組織の制御システムの内容と性質が決まります。

組織構造、委任と分散化
定款と規約は、各企業の分散化と委任の構造と範囲を規定します。 例えば、インド国立銀行の経営理念は、国営貿易公社の経営理念とは決定的に異なります。

また、企業内でも、絶え間なく変化する環境上の課題や今後もたらされる機会に対応するために、分散化と委任の度合いは、ある時点から別の時点に変化します。 この全体的な管理システムが、組織内で実践される影響力管理になります。

業務の性質と分散
ブランド運営の性質と部門は、経営管理システムに影響を与える必要があります。 たとえば、石油産業と同様に、サブユニットは製品ベースで作成されません。 多くの大手商社では、製品ごとに部門が設けられる場合があります。

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責任センターの種類
組織内の異なる責任センターまたはサブシステムには、異なる制御システムが必要です。 責任センターのパフォーマンスをコスト、利益、投資収益率のいずれの観点から評価すべきかは、責任センターの種類によって異なります。

たとえば、銀行はさまざまな支店のパフォーマンスを測定するためにさまざまなパフォーマンス測定を実装する場合があります。 支店ごとに取引上の違いがあり、前払い入金が多い場合と多い場合、入金フェーズ機能や外国為替取引がある場合とない場合があります。

経営管理体制の定義、特徴、影響要因

したがって、利益だけをすべての支店の業績を評価する唯一の基準とすることはできません。 したがって、異なるサブユニットには異なる性能基準を持つ制御システムを使用する必要があります。

人々とその認識
業務管理システムが生活、仕事の満足度、雇用の安定、昇進、一般的な幸福に及ぼす影響が小さいことに関する組織内の人々の認識は、組織によって異なる場合があります。 この考慮事項は、制御システムの性質と側面に大きな影響を与えます。 組織内の管理要件であり、制御システムを設計する際に考慮する必要があります。 管理。

以上、について説明してきましたが、 経営管理体制の定義、特徴と要因、うまくいけば、あなたの洞察力と知識を増やすことができます。 訪問していただきありがとうございます。他の記事もぜひお読みください。

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