√ 17 専門家、理論、側面、要因による仕事の満足度の定義

17 専門家、理論、側面、要因による仕事の満足度の定義 – このディスカッションでは、仕事の満足度の意味について説明します。 これには、さまざまな情報源、理論、仕事満足度の側面、要因からまとめられた複数の専門家による仕事満足度の概念が含まれており、これらについて完全かつわかりやすく説明します。

17 専門家、理論、側面、要因による仕事の満足度の定義

詳細については、以下のレビューを注意深く参照してください。

専門家による仕事の満足度の定義

専門家による仕事の満足度の定義は以下の通りです。

1. ロビンス (1996: 179)

ロビンズによる仕事の満足度の定義は、仕事に対する個人の一般的な態度です。 仕事には、同僚、上司、組織のルールや方針、パフォーマンス基準、労働条件などとのやり取りが必要です。 仕事の満足度が高い人は仕事に対して前向きな態度を示しますが、仕事に満足していない人は仕事に対して否定的な態度を示します。

2. スティーブン P. ロビンス (1996: 26)

スティーブン P による仕事の満足度の定義 ロビンスとは、仕事に対する一般的な態度であり、従業員が受け取る報酬の額と、従業員が受け取るべきだと信じている額との差です。

3. ハシブアン (2001: 202)

ハシブアン氏によると、仕事の満足度の定義は、心地よい感情的な態度と自分の仕事を愛することです。 この姿勢は、仕事の士気、規律、仕事のパフォーマンスに反映されます。 仕事の満足感は、仕事中、仕事外、仕事中と仕事外の組み合わせで得られます。

4. デイビス (1995: 105)

デイビスによる仕事満足度の定義は、従業員が自分の仕事やオフィスに期待するものの間にある、仕事に対する従業員の満足度です。

5. モク州の Blum (1956)。 アサド (1995: 104)

ブルームによる仕事の満足度の定義は、仕事の調整要因や仕事以外の個人の社会関係に対するいくつかの特定の態度の結果として得られる一般的な態度です。

6. モックのティフィン (1958)。 アサド (1995: 104)

ティフィン氏による仕事の満足度の定義は、従業員の仕事に対する姿勢、仕事の状況、リーダーと従業員間の協力と密接に関係しています。

7. スシロ・マルトーヨ (1992: 115)

スシロ・マルトーヨによる仕事の満足度の定義は、仕事に対する自分の感情を反映する心理的側面の 1 つです。 自分の仕事が、自分の能力、スキル、期待と自分が直面している仕事との一致に満足するだろう。

8. ハンドコ (2001: 193)

Handoko による仕事の満足度の定義は、従業員が自分の仕事をどのように感じているかの快または不快な感情状態です。 仕事の満足度は、その人の仕事に対する感情を反映します。

9. ルーサンズ (2006: 243)

ルーサンズ氏による仕事の満足度の定義は、自分の仕事が重要と考えられるものをどの程度提供しているかという従業員の認識の結果です。

10. ロビンズと裁判官 (2008: 107)

ロビンズとジャッジによる仕事の満足度の定義は、仕事の特徴を評価した結果として得られる、自分の仕事に対する肯定的な感情です。

11. セティアワンとゴザリ (2006: 159)

Setiawan と Ghozali による仕事の満足度の定義は、自分の仕事や職務経験に対する個人の評価から得られる、心地よい、または感情的に前向きな状態です。

12. Q ハニ・ハンドコ (2000: 193-194)

T 氏による仕事の満足度の定義 ハニハンドコとは、従業員が自分の仕事を見ているときに快または不快な感情状態を指します。 完成までの時間や長さは、その人の作品に対する感情を反映しています。 これは、仕事や環境のすべてに対する従業員の前向きな姿勢によって判断できます。

13. ブレイフィールドとローテ (1951) イスティジャント (2006: 254)

ブレイフィールドとローテによる仕事満足度の定義は、従業員が勤務先の会社が提供する仕事について肯定的な感情を抱いているときのレベルです。

14. ウェクスリーとユキ (2003)

ウェクスリーとユキによる仕事の満足度の定義は、労働者が自分の仕事をどのように感じているかということです。

15. ロバート・ホップド・ニューホープ・ペンシュアニア、『パンジ・アノラガ』（2001）

ロバート・ホップド・ニューホープ・ペンシュアニアによる仕事の満足度の定義は、労働者の評価、つまり、仕事全体が労働者のニーズをどの程度満たしているかということです。

16. ニューストロム

ニューストロムによると、仕事の満足度の定義は、職場で従業員が経験するサポートや非シャーマニズムの感覚です。

17. ミラ・バドリヤ (2015)

ミラ・バドリヤ氏による仕事の満足度の定義は、これらの側面に対する従業員の態度や感情です。 それぞれの評価に従って、仕事について楽しいか不快か ワーカー。

仕事満足度理論

仕事の満足度についてはいくつかの理論があり、以下で説明します。

2 要素理論

2 因子理論は、満足と不満が不等変数のグループ、つまり動機付け因子と衛生因子の一部であることを示唆する理論です。 不満は、仕事そのものではなく、労働条件、給与、安全性、監督の質、他者との関係など、仕事を取り巻く状況に関連しています。 なぜなら、否定的な反応を防ぐ要因は衛生要因またはメンテナンス要因と呼ばれるからです。 逆に、満足度は仕事自体または直接的な結果に関連する要素から得られます。 仕事の内容、仕事の成果、昇進の機会、自己啓発の機会など。 認めた。 なぜなら、この要素はモチベーターと呼ばれる高い仕事満足度指数と関連しているからです。

価値理論

この理論に基づくと、仕事の満足度は、個人が期待どおりに仕事の結果を受け取るレベルで発生します。 受け取った結果が多ければ多いほど満足度が高まり、その逆も同様です。 この理論に満足するための鍵は、その人が抱えている仕事の側面とその人の願望との違いにあります。 差が大きいほど満足度は低くなります。

違和感理論

ポーター (1961) によって最初に提唱された理論です。この理論は、誰もが望んでいることを示唆しています。 雇用主に提供された多くの仕事が、受け取ったものと同じように評価されるように 現実。

正義論

正義の理論は、最初にザレズニク (1958 年) によって提唱され、その後アダムズ (1963 年) によって発展させられました。 この理論では、人に断食や不満を感じていることを示すかどうかは、公平または不公平の感情に依存します。 ある状況における公平性と不公平性の感覚は、比較することで誰でも得られるものです 自分自身と同じレベル、同じ種類の仕事、同じ場所にいる他の人々と 違う

仕事の満足度の側面 / 仕事の満足度の要因

以下の説明をご覧ください。

Levi 氏によると (2002)

仕事の満足度には次のようないくつかの側面があります。

• 仕事そのもの（ワーク・イット・セルフ）
  それぞれの仕事には、それぞれの分野に応じた特定のスキルが必要であるということです。 仕事が難しいかどうか、また、その仕事をする上で自分の専門知識が必要であると感じるかどうかによって、仕事の満足度が増減します。
• 上司（監督）
  良い上司とは、部下の仕事をきちんと評価できることを意味する。 部下にとって、上司は父親、母親、友人のような存在であると同時に上司でもあります。
• 労働者（労働者）
  つまり、従業員とその上司、および同じ種類の仕事と異なる種類の仕事の両方の他の従業員との関係に関連する要因です。
• プロモーション
  働きながらキャリアアップの機会があるかどうかに関わる要素です。
• 給与・賃金（給与）
  それが、価値があるかどうかにかかわらず、従業員のニーズを満たすための要素です。

ストリスノによると (2009: 82-84)

仕事の満足度は、次のようないくつかの要因によって影響されます。

• 賃金
• 雇用保障
• 前進のチャンス
• 経営陣と会社
• 監督者と上司。 監督が不十分だと欠勤や離職が発生する可能性がある
• 仕事の本質的要因。 難しいか簡単か、またその仕事に対するプライドによって仕事が増減することもあります
• 食堂、換気、駐車場、放送を含む労働条件
• 職場における社会的側面
• コミュニケーション
• 会社の設備

Moch の Blum (1956) によれば、 アサド (1999)

仕事の満足度に影響を与える要因は次のとおりです。

• 年齢、健康レベル、性格、期待などの個人的要因
• 社会的要因には、家族関係、コミュニティの見方、反応する機会、労働組合の実施、政治的自由、コミュニティとの関係が含まれます。
• 雇用における主な要素には、給与、監督、労働保障、労働条件、昇進の機会が含まれます。

マンクネガラ氏によると (2009: 120)

仕事の満足度に影響を与える要因は 2 つあります。

• 従業員の要因
  知能（IQ）、特殊知能、年齢、性別、体調、学歴、職歴、勤続年数、性格、感情、考え方、認識、勤務態度など
• 職業的要因
  仕事の種類、組織構造、階級または階級、地位、監督の質、経済的安全、昇進の機会、社会的交流、仕事上の関係をカバーします。

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