専門家が語る10の管理機能（徹底討論）
専門家が語る10の管理機能（徹底討論） – 管理機能はプロセス内に常に存在し、バインドされているさまざまな基本要素であることに注意してください。 管理者が目標を達成するための活動や仕事を遂行するために参考にする管理。 客観的。
管理機能自体は、20 世紀初頭にアンリ・フェイヨールというフランスの実業家によって初めて提唱されました。 その際、彼は、設計、組織、指揮、調整、統制という 5 つの管理機能があると述べました。
専門家が語る10の管理機能（徹底討論）
マネジメントの機能に入る前に、まずマネジメントの意味について議論するとよいでしょう。
マネジメントの定義
語源的に言えば、マネジメントの定義自体は、組織化して実行する技術です。 Management は、何かを管理または管理するプロセスとも解釈できます。
一般に、管理の概念は、個人またはグループによって行われる何かを組織し、管理するプロセスです。 この管理のプロセスには、計画、組織化、実施、管理および監督が含まれます。
組織の文脈では、マネジメントの定義自体は、グループによって実行される何かを管理するプロセスです。 人々と組織が協力し、利用可能なリソースを活用することで組織の目標を達成する がある。
管理は、目標を効果的かつ効率的に達成するために、計画、調整、組織化し、リソースを制御する取り組みとも解釈できます。
この場合の効果的とは、効率的でありながら計画に従って目標を達成することを意味します。 作業が適切に実行され、組織化され、以下に従って完了したものと解釈されます。 時刻表。
管理機能
管理の機能には次のものが含まれます。
企画（企画）
計画に関しては、非常に単純なものから非常に複雑なものまで、いくつかの制限があります。 簡単な例の 1 つは、望ましい結果を達成できるように一連のステップで決定する計画を策定することです。 また、次の 6 つの質問に対する答えを決定することを計画するという最後の制限もあります。
- どのような措置を講じなければなりませんか?
- なぜこのような行動を取る必要があるのでしょうか?
- アクションはどこで実行する必要がありますか?
- このアクションはいつ実行する必要がありますか?
- 誰がそのアクションを実行しますか?
- このアクションを実行するにはどうすればよいですか?
ストーナー計画とは、目標を設定するプロセスと、目標をより早く達成するために実行する必要がある行動のことです。
整理する
組織化、つまり、特定の目標を達成するために計画された方法で協力する 2 人以上の人々からなるグループ。
先頭に立って
主要な仕事をカバーする次の 5 つのアクティビティがあります。
- 意思決定
- 上司と部下の間で意思疎通が図られるようコミュニケーションが図られています。
- 部下を鼓舞し、励まし、行動を促す。
- グループに参加する人を数名の中から選択します。
- 部下の態度と知識を向上させ、設定された目標を達成できるようにビジネスのスキルを向上させます。
指揮・命令
指揮または指揮は、部下に指示、アドバイス、指示または命令を与える取り組みに関連する管理機能の 1 つです。 それぞれの仕事を遂行できるようにするため、設定された目標に向けて適切かつ正確に仕事を遂行できるようにするため 決定した。
やる気を起こさせる
やる気を起こさせる、つまり、インスピレーションやモチベーションを提供するという形で管理機能を持つこと 従業員が希望に沿って自発的に仕事を遂行できるよう従業員を奨励する。 優れた。
コーディネートする
さまざまな仕事を遂行する上で、調整または調整は管理者の機能の1つです 混乱、議論、紛争があり、活動が存在しないが、団結することによって、また接続して同等にすることによって、 目標を達成するためによく考えられた協力関係が確立できるように部下の仕事を管理する 組織。
制御する
制御または監督または制御は、必要に応じて評価を取得するという形の管理機能です この部下の行動が、目標が一致した正しい道に向けられるように修正する 始まり。
報告
報告は、活動や活動における進捗報告や結果の形で行われる管理機能です。 上級職員への業務・職務に関する各種情報の提供 高い。
人材派遣
スタッフィングは、採用から組織の人事手配を行う経営業務の一つです。 各従業員がビジネスに最大限の貢献をできるように、従業員とその処理をビジネスに提供します。 組織。
予測
予測、つまり保持、予測、およびさまざまな見積もりの予測 より正確な計画が立てられる前に、これが起こる確率。 終わり。
組織における経営目標
どの組織も適切な管理なしには円滑に運営することはできません。
組織における既存の管理が重要である主な理由の一部を以下に示します。
1. 組織的および個人的な目標の達成を支援する
経営陣は、組織の目標を効果的かつ効率的に達成できるように、組織の目標と個人の目標を統合しようとします。
組織と個人の目標が同じ方向を向いていれば、双方の目標を達成するプロセスがうまく機能します。
2. 組織は効率を向上できる
すべてのマネージャーは生産性の向上に努め、コストとリソースの使用を削減することができます。 組織における仕事の効率と有効性という目標を達成するために、目標があります。
3. 仕事に調和をもたらす
通常、この組織にはさまざまな背景を持つ従業員がいます。 一人ひとりが異なる姿勢や仕事のやり方を持っており、全員が自分のスタイルに従うと混乱が生じます。
正しい方向であれば、目標間のバランスを維持するために均一性が生まれます。 利害関係を持つ当事者によって競合する可能性のある目標および活動 整理する。
4. ダイナミックな組織の構築
組織は、動的な環境に適応できなければなりません。 そのため、経営者は環境の変化に応じて組織を変える必要があります。
効率的な管理は、組織内のすべての個人が自発的に行われ、より良い方向に向かって変化するよう動機づけます。 これは組織にとって有益であるだけでなく、組織内の個人の価値とパフォーマンスも向上させることができます。
したがって、に関する議論は、 専門家が語る10の管理機能（徹底討論） 聞いて理解することができ、役に立てば幸いです。ありがとうございます。
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