√ コミュニティのエンパワーメントの定義、目的、原則、段階

August 19, 2023
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コミュニティのエンパワーメントの定義、目的、原則、段階 – このディスカッションでは、コミュニティのエンパワーメントについて説明します。これには、コミュニティエンパワーメントの概念、コミュニティエンパワーメントの目的、コミュニティエンパワーメントの原則、およびコミュニティエンパワーメントの段階が含まれており、完全かつわかりやすいディスカッションが行われます。

コミュニティのエンパワーメントの定義、目的、原則、段階

詳細については、以下のレビューを注意深く参照してください。

コミュニティエンパワーメントの定義

コミュニティのエンパワーメントは、コミュニティが自らの状況や条件を改善するための社会活動のプロセスを開始するイニシアチブを持つ開発プロセスです。コミュニティのエンパワーメントは、コミュニティが参加する場合にのみ発生します。

コミュニティのエンパワーメントの目標

マルディカント (2014: 202) は、コミュニティのエンパワーメントには 6 つの目標があると示唆しています。

制度改善（より良い制度）
実施される活動・行動を改善することで、制度の改善やビジネスパートナーシップのネットワークの構築が期待されます。
業務改善（より良い業務）
教育（学習への熱意）の改善、ビジネスへのアクセスの改善、活動、制度の改善により、運営されているビジネスが改善されることが期待されます。
収入の向上（収入の向上）
経営が改善されれば、彼が得る収入だけでなく、家族や地域社会の収入も増加することが期待されています。
環境改善（より良い環境）
環境破壊は通常、貧困または限られた収入に起因するため、所得の向上は環境（物理的および社会的）の改善につながると期待されています。
生活の改善 (より良い生活)
所得水準と環境条件の向上により、各コミュニティの家族の生活条件が改善されることが期待されます。
コミュニティ改善（より良いコミュニティ）
既存の物理的および社会的環境がより良好であれば、より良い生活は高く支持され、それはより良い地域生活を生み出すことが期待されます。

コミュニティのエンパワーメント原則

コミュニティのエンパワーメントには、エンパワーメントプログラムの成功によく使用される 6 つの原則があります。すなわち、平等、参加、自給自足、または独立性と持続可能性の原則です (Najiati, et al 2005:54)。これらの各原則の説明は次のとおりです。

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平等の原則

コミュニティのエンパワーメントのプロセスにおいて守らなければならない最も重要な原則は平等ですコミュニティと、男性と女性の両方のコミュニティエンパワーメントプログラムを実施する機関との間の立場女性。構築されるダイナミクスは、互いの知識、経験、専門知識からメカニズムを開発することによる対等な関係です。それぞれが互いの長所と短所を認め合うため、相互学習プロセスが生まれます。

参加原則

コミュニティの自立を刺激できるエンパワーメントプログラムは、コミュニティによって参加、計画、実施、監督、評価されるプログラムです。ただし、そのレベルに到達するには時間と、コミュニティのエンパワーメントに熱心に取り組んでいるアシスタントを含む指導プロセスが必要です。

独立性または独立性の原則

自給自足の原則は、他の当事者の助けよりもコミュニティの能力を評価し、優先することです。この概念では、貧しい人々を能力のない対象（救えない者）として見るのではなく、能力がほとんどない（ほとんど能力を持たない）主体として見ます。

ビジネス上の問題について深い知識を保持し、環境条件、労働力と意志があり、長年にわたる社会規範がある従った。これらすべてを調査し、エンパワーメントプロセスの基本資本として使用する必要があります。他の当事者からの物質的な援助は、援助の提供によって自給自足のレベルが弱まることのないように、支援として見なされなければなりません。

持続可能な原則

エンパワーメントプログラムは、たとえ最初はコミュニティ自体よりもアシスタントの役割が支配的であっても、持続可能なものになるように設計する必要があります。しかし、ゆっくりと確実に、コンパニオンの役割は減少し、コミュニティが独自の活動を管理できるようになるため、最終的には取り除かれることになります。

コミュニティのエンパワーメントの段階

によると スカルノ (1987:63) コミュニティのエンパワーメントでは、以下を含む 7 つの段階またはステップが実行されます。

準備段階

この段階では、実行する必要がある 2 つの段階があります。1 つ目は、役員、つまり地域社会のエンパワメントワーカーの逸脱です。 2つ目は、コミュニティワーカー（コミュニティワーカー）によるフィールドの準備であり、基本的には次のような方法で実行されます。非指示的。

評価の段階（評価）

この段階では、評価プロセスはコミュニティ内のグループを通じて個別に実行できます。この場合、担当者は認識されたニーズ（ニーズを感じる）の問題と、クライアントが所有するリソースを特定するように努めなければなりません。

代替プログラムまたは活動の計画段階

この段階では、変化の主体（交換主体）となる役員が参加的に努力する。住民を参加させて、直面している問題とその解決方法について考えてもらうそれを乗り越えてください。これに関連して、コミュニティは、実行可能な代替プログラムや活動について考えることができることが期待されています。

行動計画策定の段階

この段階では、チェンジ・エージェント（交換エージェント）は、各グループが既存の問題を克服するためにどのようなプログラムや活動を実行するかを策定し、決定するのを支援します。一方、役員は、特に資金提供者への提案に関連する場合、自分のアイデアを書面で形式化するのを支援します。

プログラムまたは活動の実施段階

コミュニティのエンパワーメントプログラムを実施する取り組みにおいて、コミュニティの幹部としての参加は、開発されたプログラムを維持できることが期待されます。綿密に計画されたことが現場ではうまくいかない場合があるため、この段階では役員と地域社会との協力が重要です。

評価段階

評価は、コミュニティを巻き込んで実施される進行中のコミュニティエンパワーメントプログラムのコミュニティおよび役員による監視プロセスです。市民の参加により、短期的には通常オンライン監視のためのコミュニケーションシステムが形成されることが期待されています。既存のリソースを活用することで、内部的かつ長期的に、より確立されたコミュニティコミュニケーションを構築できます。がある。

終了段階

終了段階は、プロジェクトを停止する必要があると予想されるこの段階で対象コミュニティとの関係を正式に終了する段階です。

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