√ 10 組織文化、機能、特性、タイプ、要素、理論および例の定義

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10 組織文化、機能、特性、タイプ、要素、理論および例の定義 – このディスカッションでは、組織文化について説明します。 議論には、専門家による組織文化の理解、組織文化の機能、 組織文化の特徴、タイプ、要素、組織文化の例と理論を完全かつ簡単な方法で理解する 理解した。

10 組織文化、機能、特性、タイプ、要素、理論および例の定義

詳細については、以下のレビューを注意深く参照してください。

専門家による組織文化の理解

専門家による組織文化の定義は以下の通りです。

1. モンディ・ダン・ノー (1996)

モンディとノエによる組織文化の定義は、共通の価値観、信念、そして価値観のシステムです。 組織内の習慣は、その正式な構造と相互作用して作成されます。 行動規範。

2. ホッジ、アンソニー、ゲイルズ (1996)

ホッジ、アンソニー、ゲイルズによる組織文化の定義は 2 つのレベルから構成される 特徴、つまり目に見える(観察可能な)組織の特徴と目に見えない組織の特徴 (利用不可)

3. レイサンズ (1998)

レイサンズによる組織文化の定義は、組織のメンバーの行動を指示する規範と価値観です。 組織のすべてのメンバーは、環境に受け入れられるために、一般的な文化に従って行動します。

4. シャインズ

シャインによる組織文化の定義は、特定のグループによって発見、作成、または開発された基本的な前提のパターンです。 すでに進行中の外部適応と内部統合の結果として生じる問題を組織が克服し克服する方法を学ぶという意図で それで十分なので、それに関して理解し、考え、感じるための正しい方法として、新しいメンバーに教える必要があります。 これらの問題。

5. ラリッサ A. グルニッヒ

Larissa A.Grunig による組織文化の定義は、一緒に働くグループを組織することができる価値観、シンボル、意味、仮定、期待の総体です。

6. サルピン (1995)

サーピンによる組織文化の定義は、組織内の価値観、信念、習慣の体系です 組織は、正式なシステム構造と相互作用して行動規範を生成します。 組織。

7. ロビンス

ロビンズによれば、組織文化を理解することは、組織を他の組織から区別する、メンバーによって共有される共通の意味のシステムです。

8. ギャレス R. ジョーンズ

ギャレス R. 氏による組織文化の理解 ジョーンズは組織のメンバーが持つ共通の認識であり、意味を共有するシステムです。

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9. ウォルター R. フライタグ

ウォルター・R・フライターグによる組織文化の定義は、組織の結束力を結びつけることができる意識的または無意識的な前提と価値観です。 これらの前提と価値観は、組織内のメンバーの行動パターンを決定します。

10. スサント

スザント氏による組織文化の定義は、外部の問題や調整努力に対処するために人材を導く価値観です。 組織の各メンバーが存在する価値観と自分たちがどのように行動しなければならないかを理解する必要があるように会社に統合するか、 振る舞う。

組織文化の機能

組織文化には、以下に示すいくつかの機能があります。

  • 組織へのコミットメントを強化し、アイデンティティの感覚として
  • メンバー整理ツール用
  • 組織内の価値観の強化として
  • 行動制御メカニズムとして
  • 長期的および短期的に経済パフォーマンスを改善および促進する
  • 何が許可され、何が許可されないかに関する組織の方向性の決定要因として

組織文化の特徴

組織文化の特徴は次のとおりです。

  • イノベーションとリスクテイク: 従業員が革新的でリスクを負うことをどの程度奨励されているか
  • 細部へのこだわり: 従業員は、決意、分析、細部への配慮を示すことが期待されています
  • 成果の方向性: 経営陣が、結果や利点/利点に焦点を当てており、これらの利点を獲得するための技術やプロセスだけではありません。
  • 人物志向: 組織内の人々への有益な影響を考慮した経営判断です。
  • チームオリエンテーション: 組織内のどの作業活動が個人ではなくチームに基づいているか。
  • 攻撃性: この地域では、人々は気楽でリラックスしたものよりも、攻撃的で競争心が強い傾向があります。
  • 安定性: この組織の活動は、発展ではなく現状の維持に重点を置いています。

組織文化の種類

によると ノエとモンディ (1996:237). 組織文化のタイプは次の 2 つに分類されます。

  1. オープンで参加型の文化
    オープンで参加型の文化は、オープンなコミュニケーション、部下への信頼、協力的なリーダーシップ、そして 注意力、グループでの問題解決、従業員の自主性、情報共有、成果目標の達成 高い。
  2. 閉鎖的で独裁的な文化
    閉鎖的で独裁的な文化は、高い成果を上げていると見られますが、強力で権威あるリーダーがいる組織では、その成果がより表現され、押し付けられる可能性があります。

組織文化論

組織文化には、習慣、行動、言葉などのコミュニケーションシンボルと、これらのシンボルに存在する意味について議論する理論があります。 これは企業の場合と似ており、組織文化は組織が目標と成功を達成するための 1 つの方法であると考えられています。 組織文化理論には、以下で説明する基本的な前提があります。

  1. 組織メンバーは共有される感情を生み出し、維持します 組織内に存在する現実。それによって何かの価値がより深く理解できるようになります。 組織。 その本質は組織の中にあるのです。 価値観とは、組織文化の中に存在する基準や原則です。
  2. シンボルの使用と解釈は組織文化において重要です。 それを理解している人がいると、その人は組織文化として存在するものを実行できるようになります。
  3. 組織が異なれば文化は異なり、文化内での行動の解釈も大きく異なります。 この場合、どの組織にも同じではない文化があり、組織内の各個人は同じではない文化の解釈を持っています。 一般に、組織の違いは、他の同様の組織と比べて強みになります。

組織文化の要素

組織文化の要素は次のとおりです。

  • リーダー
  • 基本的な仮定
  • 信じるべき一連の価値観と信念
  • トラブルシューティングガイド
  • 各種グレード
  • 継承
  • 行動の参考
  • 独特・特別なイメージとブランド
  • 適合性
専門家による10の組織文化の定義、機能、特徴、種類、要素、理論、組織文化の例

組織文化の例

  1. 管理の整理整頓
    管理組織における組織文化は、組織内で改善する必要があるものです。 それは、通信、従業員の収入、商品の出入りなど、パフォーマンスに役立つものです。 組織。
  2. 明確な権限分割
    このようなものが、企業内の機能の成功を決定する鍵となります。 実行権限が分割されていない場合、社内のメンバーや従業員が、どれを実行すべきでどれを実行すべきでないかについて混乱する可能性があります。
  3. 規律
    規律は、どこにいても固有の組織文化の一例です。 規律は時間を大切にする成功者の特徴です。
  4. 革新
    組織文化は通常、チームの各メンバーが創造的なインスピレーションや新しいイノベーションを生み出すことを奨励し、組織の目標が組織の進歩となるようにします。

以上、について説明してきましたが、 10 組織文化、機能、特性、タイプ、要素、理論および例の定義、うまくいけば、あなたの洞察力と知識を増やすことができます。 お越し頂きありがとうございます

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