√ 目標を達成するための組織内のリーダーの 11 の姿勢

August 16, 2023
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目標を達成するための組織におけるリーダーシップの 11 の姿勢 – 今回はAround Knowledgeでリーダーシップについてお話します。組織に所属している人、または組織で働いている人にとって、リーダーは外国人ではありません。

目標を達成するための組織におけるリーダーシップの 11 の姿勢

良いリーダーとはどのようなものなのか、詳しくお話しましょう。

リーダーシップの定義

人間には一定の限界があるため、人間にはリーダーシップが必要です。ここから、導かれ、リードされる必要性が生じます。リーダーシップは、個人の特性、習慣、他者に影響を与える方法、相互作用、組織内での立場、正当な影響力の認識という観点から定義されます。

アレップ＆タンジュン ( 002:235) は次のように説明しています。「リーダーシップとは、 特定の目標の達成に向けて、互いに異なる他の人々やコミュニティを制御または影響を与える人の能力 “.

また ロビンス(2006:432) 州のリーダーシップは 目標の達成に向けてグループに影響を与える能力. 一方 段ボール(2005:153) 国家のリーダーシップは 計画された目標を達成するために協力的な努力を実行するために、他の人に建設的な影響を与える能力.

リーダーシップの姿勢とは何か

ビジネス組織では、従業員の生産性のレベルはリーダーの行動に影響されることがあります。 Kaloh (2010: 151) によると、リーダーシップの行動には次のようなものがあります。

1. 情報共有行動 (知らせる)

つまり、決定や計画などの関連情報を広めたり、技術的な情報を提供したりするリーダーの行動や行動です。部下が仕事を遂行する上で必要な情報を提供し、組織が達成した進捗状況を部下に知らせる全体。

2. コンサルティングと委任の動作 (コンサルティングと委任)

つまり、意思決定をする前に他の関係者と話し合って、他の関係者を促すような提案を提供するリーダーの行動や行動。進歩を促進し、部下に独立して意思決定を行う機会や柔軟性を提供し、部下からのアイデアや提案に対応します。意思決定をする前に部下に指示を出し、部下に業務遂行の責任を果たす機会を与える木。

3. 行動の計画と組織化 (企画・運営)

環境の変化に適応できるように目標や戦略を策定し、どのように配分し活用するかといったリーダーの行動や行動目標を達成するための人材の育成、活動の効率化、関係者との連携など他の。

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4. 問題解決行動（問題解決)

すなわち、仕事関連の問題を特定し、問題を体系的かつ継続的に分析する際のリーダーの行動または行動原因を特定し、解決策を見つけ、決定を実行した場合の結果を継続的に特定し、直面する問題や危機を積極的に克服するために組織。

5. 行動は役割と目標を定式化します (明確にする)

つまり、タスクを策定し、仕事の方向性を設定し、果たされる責任を理解させるという形でのリーダーの行動や態度、行動。職務に関連して、達成すべき目標を策定し、タスクを完了する期限を決定し、部下にタスクの実行を指示します。組織。

6. 監視動作 (監視)

すなわち、仕事の活動に関する情報を入手し、仕事の進捗と品質を確認し、部下のパフォーマンスを評価し、組織内の政府機関の部門を観察し、タスクやプログラムの実施中に遭遇するさまざまな機会や障害を発見します。組織。

7. やる気を起こさせる行動

つまり、価値観や論理を使って部下の感情に影響を与え、勇気を与えるリーダーの行動や態度、行動のことです。状況や従業員の士気、目標や任務への取り組みを促進すること、協力し、援助を提供する意欲、サポート。

8. 認識と報酬の行動

つまり、部下に贈り物、認識、感謝を与えるためのリーダーの態度や行動。スキルが高く、環境内でのタスクの実装の成功に貢献する人組織。

9. サポート行動 (サポート)

つまり、友好的、親切、好意的な形で表現されるリーダーの行動や態度、行動です。助け、常に部下にサポートと同情を示し、部下を励ますために何かをするとなることによって スキル彼の上昇とキャリアは繁栄しました。

10. 行動は紛争を防ぎ、グループを発展させます（対立の管理とチームビルディング)

すなわち、解決に向けて建設的な手段を奨励し、提供するリーダーの行動や態度、行動。問題を解決し、タスクやプログラムを実行する際の適切なチームワークを奨励または開発する組織。

11. ネットワーキング動作

すなわち、非公式に溶け込み、情報源やサポートを得られる人々との関係を構築するという形でのリーダーの行動や態度、行動、訪問、電話、通信、会議や社交イベントへの出席を通じて、すべての関係者との関係を定期的に強化します。他の。

によると レンズフィ (2010:9) リーダーを動かす能力の良し悪しは、次のことにかかっています。

エネルギー
リーダーは、リーダーシップ構造の原動力として、自分の中にエネルギーを持っています。リーダーは、部下が達成したい方向性や目標を理解できるように、自らを動かし、光を提供できるようになります。
関係
フォロワーはリーダーと関係を持ちます。命令を実行するということは、リーダーとそのフォロワーの間に相互信頼の要素があることを意味するからです。
応答
割り当て者に対する敬意の要素があれば、誰かは自分の職務によく応えるでしょう。リーダーに対する尊敬や軽蔑は自動的に生まれるものではありません。このような態度は、リーダーが部下に見られる模範を示し、その模範はリーダーによってうまく実行できるから生じます。

したがって、私たちの議論は、 目標を達成するための組織におけるリーダーシップの 11 の姿勢, 上記の記事が皆様のお役に立てれば幸いです。ありがとうございます 🙂

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