43 専門家が語るリーダーシップ理解（全文討論）

43 専門家が語るリーダーシップ理解（全文討論） – 私たちはリーダーシップという言葉に精通している必要がありますが、日常生活ではすべてがリーダーシップに関係していることに気づかないことがあります。

私たちの家にも、世帯主である父親や夫であるリーダーがすでに存在します。 私たちの家では、父親または夫が世帯主であり、家の家族のリーダーです。

家庭の外でのリーダーシップは確かに広く適用されており、たとえば学校、病院、地方自治体（ペムダ）、政府機関、企業などに適用されます。 もちろん、組織には常にリーダーまたは議長がいるメンバー構造のようなものが存在します。 機関や組織は、すべての活動を管理するリーダー、または誰が何を担当するかを要求する必要もあります。 導かれた。

43 専門家が語るリーダーシップ理解（全文討論）

そこで、ここではリーダーシップとは何かについて説明し、リーダーシップの意味について専門家がいくつか説明します。

専門家によるリーダーシップの定義

以下では、信頼できる専門家によるリーダーシップの意味について説明します。

1. ウィリアム G. スコット (1962)

彼の意見では、リーダーシップとは、あらかじめ決められた目標を達成するためにグループ内で組織された活動に影響を与えるプロセスです。

2. F. あ ニグロ (1965)

リーダーシップの本質は、他の人の活動に影響を与えることができることです。

3. F. 私。 マンソン「人間の管理」

リーダーシップとは、望ましい結果を達成するために人々を克服する能力です 可能な限り摩擦を最小限に抑え、作業中の摩擦を可能な限り大きくします。 同じ。

4. オードウェイ ティード (1929)

リーダーシップとは、他の関係者に仕事を成し遂げるよう励ますことができる人を作る気質の組み合わせです。

5. ヘムヒルとクーン (1995)

リーダーシップとは、一緒に達成すべき目標に向かって、グループ内のさまざまな活動をリードする個人の態度です。

6. ラウフとベーリング (1984)

リーダーシップは、目標達成に向けて組織されたグループの活動に影響を与えることができるプロセスです。

7. カルティニ・カルトノ (1994:48)

リーダーシップには、特定の状況で必要とされる、特有の特徴があります。 なぜなら、特定の活動を実行し、目標とさまざまな特別な装備を持っているグループだからです。 特定の状況に応じた特徴的な特性を持つグループのリーダー。

8. タネンバウム、ウェシュラー、マサリク (1961)

リーダーシップ自体は対人的な影響力であり、状況に応じて発揮されます。 特定の目標、およびコミュニケーションプロセスを通じて、特定の目標の達成に向けて方向付けられる、または もっと。

9. P ピガーズ (1935)

彼の意見では、リーダーシップとは何かを成功に導くプロセスです さまざまな個人差が相互作用し、目標を達成するために自分の力をコントロールする 一緒に。

10. ジョージ R. テリー

彼は、リーダーシップとは個人またはリーダーの中に存在する関係であり、次のようなことができると説明しました。 目標を達成できるように、タスクの関係に意識的に取り組みたいと他の人に影響を与える 欲しかった。

11. スティーブン J. キャロルとヘンリー L. トッシュ (1977)

リーダーシップとは、あなたがしてほしいことをするように他の人に影響を与えるプロセスです。

12. テオ ハイマンとウィリアム G. スコット

彼らの意見では、リーダーシップとは、複数の人々が選挙によって指示され、導かれ、影響を受け、また目標を達成するプロセスであると考えられています。

13. デューベン (1954)

リーダーシップは権力者と意思決定者の活動です。

14. リード (1976)

リードによれば、リーダーシップとは、リーダーの意志に従って闘争を実行できるように、人の行動に影響を与える方法です。

15. G. L. フェマンとE. K. テイラー (1950)

リーダーシップとは、各個人の最大限の効果と協力を得て、組織の目標を達成するためにグループ内で活動を生み出す能力です。

16. ジェームス M. ブラック (1961)

彼によれば、リーダーシップとは、他の人にそうしたいと思わせることができる能力です。 彼のリーダーシップの下でチームの一丸となって目標を達成するために協力する ある。

17. P ピガーズ「リーダーシップと支配」

彼らによれば、リーダーシップとは、人間の力をコントロールして押し進めていくプロセスである さまざまな違いがあっても成功できる相互作用を通じて、共通の目標を追求する 個人。

18. C. シェンク「リーダーシップ」：歩兵ジャーナル。 1928

リーダーシップとは、指示など、あるいは強制やベールに包まれた脅迫によってではなく、説得とインスピレーションによって相手を知るマネジメントのことです。

19. H. クーツ＆オドネル『経営原理』

リーダーシップとは、人々に共通の目標を達成するために協力したいと思わせる活動です。

20. ラルフ M. スタルトのストグディル (1998b: 13)

リーダーシップとは、目標を設定して達成するために組織された人々のグループの活動に影響を与えるプロセスです

21. スタルト (1998b: 25)

スタルトによれば、リーダーシップとは、影響を与える能力という形での一連の活動を構築することです 設定された目標を達成するために協力しようとする特定の状況における他の人々の行動 セット

22. ストーナー

ダル・ストーナー氏の意見では、リーダーシップとは、グループのメンバーと関係のある活動を指揮し、影響を与えようとするプロセスである

23. ヘムヒルとクーン (1957:7)

リーダーシップとは、集団内で共に達成すべき目標（共通目標）に向けて活動を主導する個人の行動です。

24. ジェイコブスとジャック (1990:281)

彼らによれば、リーダーシップとは集団の努力に意味を与えるプロセスであり、目標を達成するために望まれる努力をする意欲をもたらすことができます。

25. ワジョスミジョ (1987:11)

リーダーシップ自体は、本質的には、性格、能力、能力などの特定の特性を備えたリーダーに固有のものです。 リーダーシップとは、リーダーの一連の活動（活動）であり、立場（ポジション）とリーダーのスタイルや行動を切り離すことはできません。 リーダーシップとは、リーダー、フォロワー、状況間の関係と相互作用の間のプロセスです

26. クーンツとオドネル

彼らは、リーダーシップとは人々のグループに影響を与え、グループの目標を達成するために真剣に取り組めるようにするプロセスであると説明しました。

27. ウェクスリーとユキ (1977)

リーダーシップとは、他の人々にエネルギーを向けたり、職務に向けたり、行動を変えたりするために、より多くの努力をするように影響を与えることであると解釈できます。

28. ジョージ R. テリー

リーダーシップとは、人々が共通の目標を達成しようとする意欲に影響を与える活動です。 リーダーシップとは、個人または人々のグループにさまざまな方法で影響を与えるプロセスに関する別の意見です。

29. フィードラー (1967)

フィードラーによれば、リーダーシップとは、自分の権限と人々のグループに対する影響力を利用して、目標を達成するために協力する個人間の関係のパターンです。

30. ジョン・フィフナー

ジョン・ピフナーによれば、リーダーシップとは、望ましい目標を達成するために人々やグループを調整し、動機づける能力です。

31. デイビス (1977)

デイビスによれば、リーダーシップとは、熱意を持って決めた目標を達成するよう他者を誘う能力のことです。

32. オット (1996)

リーダーシップとは、人が他の人の態度、信念、特に行動に影響を与える対人関係のプロセスです。

33. ロックら (1991)

リーダーシップとは、共通の目標に向かって一歩を踏み出すよう他者を説得するプロセスです。これら 5 つの定義のうち、専門家は次のように述べています。 人間関係のパターン、調整する能力、動機づける能力、誘い、説得し、影響を与える能力の観点から考察する人もいます。 その他。

34. ティード、テリー、ホイト (カートノにて、2003)

彼らによれば、リーダーシップとは、他の人々に協力したくなるような影響を与えることができる活動または芸術のことです これは、グループの望ましい目標を達成するために他の人を導くその人の能力に基づいています の。

35. ヤング (カルトノにて、2003)

リーダーシップは、他者を励ましたり招待したりする個人の能力に基づいた支配の一形態です。 グループに受け入れられることに基づいて、状況に応じた適切な専門知識を備えた何かをしたいため 特別。

36. もえじおの (2002)

リーダーは、フォロワーとは異なる特定の特質を持っている可能性があるため、リーダーシップは実際には一方的な影響の結果です。 自主性理論家（コンプライアンス誘導理論家）は、リーダーシップを強制または強要と見なす傾向があります。 間接的に、また希望に応じてグループを形成する手段として行われる差し迫った影響力 リーダー。

37. カッツ＆カーン (1978)

リーダーシップとは、影響力が徐々に増大することであり、組織の日常的な指示を機械的に遵守することによってもたらされます。

38. 博士。 トーマス・ゴードン

ここでのリーダーシップは、個人とグループの間、正確には個人とグループのメンバーの間の相互作用として解釈できます。 この対話の各参加者は役割を果たしますが、ある意味では、この役割は、関係するものから分離する必要があります。 他の。 この選挙の基礎は影響力の問題であり、指導者が影響を与え、他の人々が影響を受ける。

39. ぐう。 クリートンとC.W.メイソン (1934)

彼らの意見では、このリーダーシップは人々に影響を与える人の能力を示しています 感情に訴えて結果を達成すること、これは手段を使うよりも優れています 力

40. ロック&アソシエイツ (1997)

リーダーシップは、他の人々に共通の目標に向かって一歩を踏み出すよう説得（誘導）するプロセスとしても解釈できます。

41. ジョン W. ガードナー (1990)

リーダーシップとは、個人がグループに次のことを促す説得のプロセスです。 リーダーが設定し、リーダーとフォロワーが共有する目標を継続する 他の。

42. R.K. マートン「リーダーシップの社会的性質」、American Journal of Nuns、1969

彼によれば、リーダーシップとは、他者との対人関係から生まれるものである 調整しなければならないからではなく、調整したいから調整する それによって。

43. ウィキペディア

リーダーシップとは、組織の目標を達成するために、リーダーが部下に影響を与えたり、模範を示したりするプロセスであると説明しているウィキペディアからの引用です。

以上が完全な説明です 43 専門家が語るリーダーシップ理解（全文討論）ご理解いただけると幸いです。 ありがとうございます 🙂