ビジネスプランの定義: 専門家による、タイプ、メリット、フレームワーク、結論

August 14, 2023
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ビジネスプランの定義: 専門家による、タイプ、メリット、フレームワーク、結論 – 何を意味しています 事業計画? この機会に ナレッジ.co.idについて それが何を意味するかについて話し合います 事業計画の定義 およびそれに関するその他の要素。理解を深めるために、以下の記事でその議論を一緒に見てみましょう。

ビジネスプランの定義: 専門家による、タイプ、メリット、フレームワーク、結論

事業計画または事業計画は、事業を設立する目的、事業の創設者が設立した理由を含む公式声明です。彼らは、これらの目標は達成できると信じており、また、目標を達成するためにどのような戦略や計画が実施されるかを信じています。の。ビジネスプランには、その目標の達成を担当する組織やチームの背景に関するデータも含めることができます。

事業計画の定義

事業計画は、事業を設立する目的、事業を計画する理由を概説する正式な宣言です。彼らは、これらの目標は達成できると信じており、また、これらの目標を達成するためにどのような手順が実行されるかについても信じています。の。

専門家による事業計画の定義

事業計画に関する専門家の意見は次のとおりです。

ヒスリッヒとピーターズ (1995: 113)

ヒスリッヒとピーターズによれば、 事業計画は、起業家が作成する書面で、新しいベンチャーの立ち上げに関わる外部および内部の関連要素をすべて説明する文書です。多くの場合、マーケティング、財務、製造、人事などの機能計画が統合されます。

マックス・クルサード、アンドレア・ハウエル、ジェフ・クラーク (1999: 3)

マックス・クルサード、アンドレア・ハウエル、ジェフ・クラークによれば、 事業計画は組織の活動を詳細に調査したものであり、組織がどのような成果をあげているかを強調します。これまでにどのような義務があるのか、そして将来どこに到達するのかを把握し、これらを達成するためのアクションプログラムを組み込んでいます。結果。

メギンソン (2000)

メギンソンにとって、ビジネスプランとは、ミニ目標やビジネス目標、仕事の進め方などを含む書面による計画です。所有者と経営陣の財務/資本層の詳細と目標を達成する方法ビジネス。

バイグレイブ (1994: 114)

Bygrave にとって、事業計画は事業の専門知識に対する自信を報告する文書です。障害のある人にとって満足のいく魅力的な利益を生み出すことによって、商品やサービスを販売すること基金。

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事業計画の種類

準備の際に真似できるビジネスプランにはいくつかの種類があります。ビジネスプランの種類には、ミニプラン、プレゼンテーションプラン、作業プラン、What If プランなどがあります。説明は次のとおりです。

ミニプラン

ミニプランはその名のとおり、シンプルなビジネスプランです。ミニプラン自体は、事業計画をマスターしたい人にとって難しくないように作成された事業計画をまとめたものです。

このミニプランは、規模がそれほど大きくないビジネスプランに非常に適しています。ミニプランが長すぎてミニプランとは言えなくなったら事業をやめた方が良いからです事業計画の本来の意図や目的が損なわれないように、計画は常に長めに書かれます。の。

プレゼンテーション計画

このプレゼンテーション計画は、潜在的な投資家やその他の利害関係者の前でプレゼンテーションを実施することを目的として作成されました。プレゼンテーション計画とビジネス計画の主な違いは、内容と目的にあります。事業計画書の内容は、一般的に事業の詳細をすべて記述した文章です。

一方、プレゼンテーション計画には通常、ビジネス計画の本質を説明する写真、グラフィック、統計、またはビデオが含まれます。プレゼンテーションは、潜在的な投資家やその他の関心のある人々が作成中の事業計画に興味を持てるように、魅力的な外観を持たなければなりません。

作業計画

作業計画は、ビジネスの運営方法の詳細を記載した文書です。作業計画には、最初のビジネスステップから始めて実行されるビジネスの細かい詳細をすべて書き留める必要があります。商品やサービスの作り方、プロモーションの仕方、マーケティングの仕方、人材の採用の仕方、収入まで。従業員。

この作業計画は本質的に個人的なものであるため、事業資金や事業の利益などを含める必要はありません。作業計画は、業界がどのように運営されるかに重点を置いています。

もしもの計画

What If Plan は、投資家向けに書かれたビジネスプランです。 What If Plan には、ビジネスの将来がどうなるかについての内容が含まれています。 What if 計画には、ビジネスのさまざまな将来のシナリオも含まれています。良いシナリオか悪いシナリオかのどちらかです。投資家が形成されつつある事業の発展のために資金を注ぎ込むことを躊躇しないように、すべてを書き留める必要があります。

ビジネスプラン特典

ビジネスプランの利点は、特に立ち上げ中のビジネスの進捗にとって多くあります。事業計画を作成することで、起業家は投資家から資金援助を受けやすくなります。投資家が起業家に資金を分配したいと思う前に、必ず起業家が作成した事業計画に取り組みます。事業計画が非常によく書かれていれば、投資家が資金を分配する可能性が高くなります。

事業計画が不利で説得力がないとみなされれば、投資家は資金を下げない可能性が高い。事業計画は資金調達の手段としてだけでなく、運営されている事業の成長を監視する手段でもあります。事業計画がなければ、事業の方向性をまっすぐに進めることはできません。

経営者が大きな決断をする際の参考や指針となるのも事業計画書です。この事業計画は非常に意味があり、役に立つものであるため、起業家は実行されるすべての事業において事業計画を作成する必要があります。

事業計画の枠組み

ビジネスプランのフレームワークの一部を以下に示します。

会社概要
- 商号及び役職
- 所有権データと法的地位
- セッションの成長の歴史と今後の成果についての説明
- 製品またはサービスの識別
- 会社概要
- 企業資金調達
対象市場
- ターゲット市場での地位
- 対象となる消費者の人口統計的特徴の説明
- 消費者の購入の動機とパターン
- 市場の側面
- 市場評価
競合他社
- 競争の種類を特定する
- 特定の競合他社の特定
- 競合他社の立場
- 競合他社の利点
- 経験しなければならない課題と今後の競技の評価
マーケティング戦略
- マーケティング戦略の説明
- マーケティングと販売のためのボーナス戦略を特定する
- 営業チームの説明
手術
- 操作の主な要素
- 運用上の利点を強調する
- 将来の運用上の課題を示す
マネージメント構造
- 主力部隊メンバー
- 将来の管理ニーズを見積もる
- 人員配置の説明
- 取締役会メンバー、顧問、コンサルタント
将来の成長
- 長期的な目標
- 今後の達成目標
- リスク評価済み
金融
- 収入報告書
- キャッシュフローの見積もりを作成する
- 資金源と用途

上記の事業計画のフレームワークは、事業提案を作成する際の初期の反映です。事業提案書を作成する際には、提案する事業に新規事業が含まれる場合には、作成コストを含めた現場の状況を実際に把握することが求められます。事業計画を立てる際には、実際に現場に入らなければならない可能性があります。調査を実施し、ターゲット市場の人口動態と居場所の両方を調査する競合他社。

結論

事業計画書は、企業にとって現状と望ましい将来を示す有意義で非常に有益な文書です。したがって、この事業計画または事業計画は、現在および将来の組織活動に関する研究です文書に概要が記載されている望ましい結果を得るために到着し、活動を組織する計画中。

事業計画・事業計画は現在および将来の組織活動を調査するものです文書に概要が記載されている望ましい結果を得るために活動を手配するだけでなく、計画中。事業計画は、事業創出の成果を現実に近づけるために作成されるため、起業と非常に密接な関係があります。適切な事業計画を立てれば、現実に即した計画との比較はかなり小さいことが予想されます。したがって、この事業計画書は事業を起こすための指針として活用することができます。

したがって、からのレビューは、 ナレッジ.co.idについて について事業計画の定義, あなたの洞察力と知識をさらに深めることができれば幸いです。訪問していただきありがとうございます。他の記事もぜひお読みください。

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