√ 方向性、目的、利点、種類、段階、利点、問題点、プログラムを理解する

方向性、目的、利点、種類、段階、利点、問題、プログラムを理解する – この機会に 知識について オリエンテーションの概念から始めて、オリエンテーション、目標、利点、タイプ、段階、利点、問題、回避、プログラムについて説明します。

方向性、目的、利点、種類、段階、利点、問題、プログラムを理解する

ここではオリエンテーションについて詳しく説明します。まずオリエンテーションとは何なのかを見てみましょう。

方向の定義

Ingham (1970) は、オリエンテーションが意味するものは、 仕事に調和を生み出し、組織内の従業員個人のパフォーマンスを向上させます 会社。

オリエンテーションの目標

社員オリエンテーションは、社員が気持ちよく働き、仕事の生産性を高め、会社目標の達成につながるよう支援することを目的として実施されます。

オリエンテーションの特典

従業員オリエンテーションには次のようなメリットがあります。

1. 新しい作業環境にすぐに適応し、相互作用を確立できる。
2. ビジョン、ミッション、価値観、運営活動などの組織文化をすぐに理解できます。
3. 会社と歩調を合わせた考え方を持つ
4. 従業員が社内で職務を遂行するための準備
5. 不安、疎外感、優柔不断の感情を最小限に抑える
6. クイックにはコミュニティ意識があり、組織力がある
7. 社交化プロセスを簡素化し、従業員の離職傾向を最小限に抑え、依存レベルを軽減します。

向きの種類

個人が環境の状況を理解して環境に適応できるようにするプロセスがあり、このプロセスはオリエンテーションと呼ばれます。 さまざまな方向は次のとおりです。

1. 個人指向（個人指向）とは、個人が自分のアイデンティティと周囲の人々を表現する能力です。
2. 時間指向 (時間指向) は、時間、日付、日、季節、月、時間関係、年、現在、未来、または過去を理解する人の能力です。
3. 場所の見当識 (空間の見当識) は、占有されている場所または空間の境界と、他の場所との関係を理解する人の能力です。

オリエンテーションの段階

オリエンテーションのプロセスを効果的に行うには、計画と準備が必要です。 できることは次のとおりです。

1. 新入社員の準備

新入社員は組織への帰属意識を持つ必要があります。 これは、各新入社員の認識を形成する人事部門と上司の責任です。 同僚も新入社員の存在を受け入れることができなければなりません。 上司とマネージャーは、新入社員を雇用する目標について話し合う必要があります。

1. 仲良しコーチの利用を検討する

新入社員オリエンテーションのプロセスにおいて、同僚をメンターまたは「良き友人」として利用する組織があります。 より経験豊富でパフォーマンスの高い人材が新入社員のロールモデルとして活躍します。

1. 方向性チェックリストを使用する

人事スタッフ、スーパーバイザー、または新入社員は、オリエンテーション チェックリストを使用して、新入社員に必要な情報を提供できます。 一部の雇用提供者は、新入社員が組織内の手順と規則について知らされていることを示す印として、新入社員にチェックリストへの署名を要求しています。

1. サポート情報の提供

新入社員に提供する必要がある重要な情報には、就業規則、ポリシー、会社からの福利厚生などが含まれます。 さらに、遅刻、病気休暇、休日、欠勤、入院に関する事項、福利厚生、安全規則、駐車場に関するポリシーを新入社員が理解する必要があります。 管理者または監督者も初日に作業手順を説明する必要があります。

1. 方向性情報を効果的に伝える

人事担当者やマネージャーは、新入社員にわかりやすく、学習意欲を促すための最適な情報提供方法を​​見つけなければなりません。 フィルム、スライド、ビデオ、グラフィックスに加えて、電子形式での情報も提供できます。

1. 情報過多を避ける

情報過多は、新入社員が入社する新人研修プロセスでよくある間違いの 1 つです。 リンディの重要なことを見逃してしまい、ほとんどの情報をはっきりと思い出せなかった 与えられた。

1. 評価とフォローアップ

人事スタッフまたはマネージャーは、オリエンテーションの数週間または数か月後に新入社員に対するフォローアップ面接またはアンケートを通じて、オリエンテーションプロセスの有効性を評価できます。 しかし、ほとんどすべての求人提供者は、オリエンテーションの有効性を限られた方法でのみ評価しているか、まったく評価していないことさえあります。

方向性の利点

オリエンテーションの有効性は、短期的および長期的な成功に影響を与えます。 調査結果や求人提供者からのアンケートによると、新入社員の社交性や最初の取り組みはオリエンテーションによってプラスの影響を受けることがわかっています。 このような社交化により、人々の組織への適合性が高まり、仕事、組織、同僚に対する肯定的な認識も強化されます。

雇用主は、新入社員が効果的にオリエンテーションを受けると、従業員の定着率が高くなるというオリエンテーションの価値を認識しています。 従業員がより早く組織の一員であるという感覚を持ち、組織の運営に貢献し始めると、トレーニングは組織全体のパフォーマンスにも影響を与えます。

効果的なオンボーディング開発は、複数の雇用主が企業の Web またはイントラネットを通じて従業員のオリエンテーション情報を投稿する電子支援を使用して実行されます。

新入社員は情報システムにアクセスし、会社の歴史、製品とサービス、構造、ビジョンと使命、背景などの一般的な資料を入手できます。 従業員が会社の Web サイトの情報を読んだ後、人事担当者にさらに質問することができます。 実際、新入社員のオリエンテーションプロセスは、上司、マネージャー、新入社員からは退屈で時間の無駄で無関係であると考えられています。

新入社員オリエンテーションは、次の方法で効果的に計画し、準備する必要があります。

1. 新入社員は、自分が会社の重要な一員になったと感じる必要があります。 人事部門と上司は、この認識を新入社員に植え付けることができなければなりません。 同僚も新入社員の存在を受け入れることができなければなりません。 上司とマネージャーは、新入社員の採用目標について事前に話し合っておく必要があります。
2. 経験豊富でパフォーマンスの高い従業員を、模倣できる新入社員のメンターとして雇用することを検討してください。
3. 新入社員への情報提供において、人事担当者や上司ができるチェックリスト（チェックリスト）を活用する。 新入社員は多くの場合、この情報を与えられたことを示すためにチェックリストに署名する必要があります。
4. 就業規則、福利厚生、病気休暇、欠勤、遅刻、休暇、入院、安全などのポリシーに関する情報を提供します。 入社初日の上司やマネージャーの説明は、新入社員にとって非常に有益です。
5. 新入社員が覚えやすく、重要な詳細を見逃さないように、上司や人事担当者はオリエンテーション情報の配信の有効性を考慮する必要があります。 一般に、情報はスライド、フィルム、ビデオ、グラフィックの形式で表示されます。 電子機器は情報の配信をサポートできます。
6. 新入社員による会社の重要な情報の忘れ防止のためにも、オリエンテーションでは過剰な情報を伝えないことが必要です。
7. オリエンテーションの数週間または数か月後に、スタッフまたは人事マネージャーが面接やアンケートでオリエンテーションを評価できます。 実際、この評価は多くの企業で行われているわけではありません。

期待に沿わないオリエンテーションプロセスは不安を引き起こし、新入社員の退職率の上昇につながる可能性があります。 ただし、適切なオリエンテーションプロセスを行えば、新入社員は組織内で歓迎されていると感じ、適応できるため、快適に感じることができます。

見当識の問題

シマモーラ氏によると、新入社員が直面する特別な問題は 3 つあります。

1. グループに入る際の問題

実際、企業内には、私たちが認識しているかどうかに関係なく、さまざまな要因によって特定のグループ分けが存在します。たとえば、企業には水平方向または垂直方向の作業単位があります。 このような状況下で、新入社員はグループの中で自分が好かれるか、受け入れられるか、またその状況が物理的、心理的な安全をもたらすかどうかを考えます。 このような状況は、すぐに解決されなければ、新入社員の退職の引き金となるでしょう。

1. 素朴な希望

新入社員は通常、会社に対する期待が高すぎます。 期待と異なる現実は確かに問題を引き起こしますが、その1つは仕事へのモチベーションの欠如です。 オリエンテーションプロセスは、会社の実際の状況を説明するために重要です。

1. 初めての作業環境

新しい環境は、新入社員にとって、その環境が協力的なものか抑制的なものなのか、同僚が社交化を助けてくれるのかどうかなど、多くの疑問を引き起こします。 方向性はポジティブな印象をサポートするものでなければなりません。

オリエンテーションで避けるべきこと

1. ワーキングペーパーを強調する (ワークシート)
2. 簡単で浅いオリエンテーションと実際の仕事への直接的な配置での、仕事の基本の不完全なレビュー。
3. 新入社員向けの詳細ではないタスク。
4. 情報の提供が速すぎたり多すぎたりして、新入社員の集中力が低下します。

オリエンテーションプログラム

1. 会社 組織のビジョン、使命、核となる価値観、および導入されている管理システムを理解することです。
2. 顧客と競合他社 この資料では、会社の顧客と競合他社の紹介に重点が置かれています。
3. 習慣とマナー つまり、不文律や習慣のことです。
4. チーム 社員の職務紹介です。
5. 会社 規制には、社内の書面による規則だけでなく、労働倫理に関する事項も含まれています。
6. 仕事 つまり、実行されたタスクの認識です。
7. 設備 仕事をサポートするためのすべての会社施設の資料が含まれています。

したがって、についての説明は、 方向性、目的、利点、種類、段階、利点、問題、プログラムを理解する. 洞察を追加するのに役立つことを願っています。 ありがとう。