6 専門家による管理会計の定義（完）
6 専門家による管理会計の定義（完） 企業が活動を行う上では、必ず社外・社内問わずさまざまな問題が発生します。 これらのさまざまな問題を解決するには、生産上の不正や無駄を防ぐための適切な管理と報告が必要です。
6 専門家による管理会計の定義（完）
どの企業にも必ず名前が必要です 会計 管理。あらゆる有用な情報を提供するリンク ネットワークです。 事前に決定された目標を達成するために、会社のリーダーシップを支援することができます。 以前。 より詳細な議論のために、以下で管理会計の意味のいくつかを見てみましょう。
管理会計の定義
管理会計は、あらゆる形式の報告書を事業単位として提示することを目的とした会計分野です。 計画、組織化、指示、および管理からなるさまざまな管理プロセスを実行する際の内部関係者の利益 コントロール。
管理会計はあらゆる財務情報を生み出すことを目的とした会計の一つです。 の目標を達成するために、社内関係者および経営陣の利益に配慮する 会社。
管理会計は、企業の存続を可能にするすべての財務情報を特定、測定、報告するプロセスです。 評価は、社内関係者の中心となるこの情報を使用して、会社経営に対する確固たる意思決定を行うものです。
専門家による管理会計の定義
また、各分野の専門家の意見によると、管理会計には次のようないくつかの定義があります。
1. ムルヤディ (2001:2)
ムリャディ氏の意見によれば、管理会計は財務情報であると説明した これは、特に内部ユーザーが使用する管理会計の種類に起因します。 組織。
2. ハリムとスポモ (2000:3)
彼らは、管理会計は情報を生み出す活動またはプロセスであると主張します。 管理機能を実行するための経済的決定を行う際に、経営陣に財務上の形で提供します。
3. チャールズ T. ホムグレン (1993:4)
彼はここで、管理会計とは、特定、準備、測定、蓄積するプロセスであると説明しています。 分析と解釈、そして経営幹部の目標達成に役立つ情報の伝達 会社。
4. ハリアディ (2002:3)
ハリヤディ氏の意見では、管理会計は、分析、記録、解釈において、特定、測定、収集するプロセスであると説明されました。 また、経営者が意思決定だけでなく計画管理の機能を実行できるようにするために、経済事象を事業体に報告することも含まれます。 決断。
5. CIMA / 公認管理会計士協会
管理会計は、情報を特定、測定、蓄積、分析、編集、伝達し、さらに解釈するプロセスです。 これは経営者が評価や計画を立てる際に使用され、企業を管理できるようになります。 既存のリソースだけでなく説明責任を確実にするため。
6. RA スプリヨノ (1993:8)
同氏は、全米会計士協会（NAA）によって形成された管理会計慣行（MAP）委員会の発言を引用し、管理会計は次のように述べている。 経営陣が使用する財務情報を特定、測定、データ収集、分析、準備、伝達するプロセスです。 組織または企業内での計画、評価、管理、およびリソースの適切な使用と責任の確保。 これらすべてのソース。 管理会計には、債権者、株主、税務当局、その他の機関などの非管理グループ向けの財務諸表の作成も含まれます。
財務情報処理システムとしての管理会計とは、 会社の計画、調整、管理の機能を実行する上で、あらゆる管理上のニーズに応えます。 組織。
管理会計とは情報の一種ですが、 財務情報の処理によって生成される情報の描写. 情報が事実、観察データ、認識、またはその他のものである場合 人間が決定を下す際の疑念を減らすために必要な知識を増やす 決断。
管理会計の目的
- リタ・エニ・プルワンティとインダ・ヌグラヘニによれば、管理会計の目的は、 の目標を達成するために、経営陣（社内）の利益となる財務情報を提供します。 会社。 これらの情報は、経営者が経営上の意思決定を行う際の検討材料として、また企業が得た成果を確認または評価するために必要となります。
- 判断と意思決定を可能にする金融経済情報を特定、測定、報告するプロセスとして 組織の当事者としての中心となる、この情報を使用する経営者に対する明確かつ断固とした対応 会社。 例: 製品コストの計算、活動のコストの計算、部門のコストの計算。
- 会計分野の主な目的は、全体として当事者の利益となるような報告書を提出することです。 これは、計画、組織化、指揮、および管理からなる管理プロセスを実行するために内部的に行われます。 コントロール。
管理会計の範囲に応じた管理会計の機能
1. 財務マネージャー
これには、運転資金の調達、多数の資金支出のコストなど、会社の財務活動に関連する情報が必要です。 企業に必要な運転資本、投資収益率、資本収益率、財務比率など 等
2. プロダクションマネージャー
これには、売上原価と生産原価の詳細な原価に関するデータ情報が必要です。たとえば、生産原価の合計、1 件当たりの原価などです。 製品への単位、直接的な労働負担、およびプロセスに直接関係するその他の諸経費も考慮されます。 生産。
3. マーケティング・マネージャー
これには、製品の販売価格を決定するため、および信用販売システムを決定するために、関連するすべての原価要素の情報データが必要です。 または現金、販売手数料、マーケティング費用からの経費、および数量を増やすための特定の製品の割引率に関する情報 セール。
4. 経営トップパーティー
これには、次のような企業における戦略的政策立案に関連する情報が必要です。 予算編成、事業拡大、商品多角化、投資方針など 他の。
管理会計の例
ここで経営者は、これを実行する投資の種類に関する情報だけでなく、実行する必要がある収益率と再生期間に関する情報も必要とします。 ここで経営者がすでに計画投資収益率 20% の情報を知っている場合 また、実行される投資についての確実性を得るために、再生期間は 3 年間です。 いいえ。 場合によっては、運用者は代替投資オプションとして投資信託の利点に関する情報も必要とすることがあります。
そこで今回の議論は、 6 専門家による管理会計の定義（完）, お役に立てば幸いです。 本当にありがとうございます 🙂
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