計画: 定義、目的、機能、利点、段階、要件

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計画: 定義、目的、機能、利点、段階、要件 – このディスカッションでは、計画について説明します。 これには、計画の意味、計画の目的、計画の機能、計画の利点、計画の段階、要件が含まれており、完全かつ理解しやすい議論が行われます。

計画: 定義、目的、機能、利点、段階、要件

詳細については、以下のレビューを注意深く参照してください。

計画の定義

計画は、マネージャーが目標を達成し、その目標を達成するための戦略を作成し、組織の作業活動の計画を策定することを容易にするためのベンチマークです。 計画はすべての管理機能の中で最も重要なプロセスです。計画がなければ、組織、指示、制御などの他の機能は機能しないためです。

別の意味で、計画は、目標と、目標を達成するために実行する必要のある手順を設定するための管理の基本プロセスです。 計画は、作業を正確かつ効果的に調整するための情報を提供します。 優れた計画は、目標に基づいており、シンプルで、標準化され、柔軟で、バランスが取れており、利用可能なリソースを最初に使用する必要があります。

計画の目的

目標を達成するための各組織活動には、その目的に応じた非常に成熟した、または真剣な計画が必要です。 これは達成すべき領域に基づいて調整されます。 Albert Silalahi (1987:167) によれば、計画の目的は次のように説明されています。

  • 計画とは、変化を予測して記録する方法または方法であり、「変化を予測して相殺する方法」です。
  • 計画は、管理者または非管理者に方向性の「方向性」を与えます。
  • 計画を立てることで、活動の重複や「無駄な」実施を回避、または少なくとも最小限に抑えることができます。
  • 計画は、管理を容易にするために使用される目標と基準を決定します。

企画機能

計画の機能は、リソースと編成を使用して、望ましい結果に関連する意思決定を行うプロセスです。 最終結果の報告と管理、およびそれらの結果と計画との比較を可能にする通信システム 作った。

計画を立てることには多くの利点があります。つまり、企業活動の実施の効率と有効性が生み出され、状況を修正することができます。 できるだけ早く保管し、発生する障害を特定し、制御されていない活動、成長、変化を回避し、 制御されている。

計画上のメリット

計画を立てることで次のようなメリットがあります。

  • 計画の形式により、タスクの実行がより正確になり、各ユニットの活動が同じ方向にうまく組織化されます。
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  • 正確な調査に基づいて作成された計画は、起こり得るあらゆる間違いを回避します。
  • 行動の基準または制限とコストを含む計画は、管理の実施を容易にします。
  • 計画は、企業の目標を達成するために、実行装置が同じリズムや動き、視点を持つように活動を実行するためのガイドラインとして使用できます。

基本計画段階

すべての計画活動は基本的に次の 4 つの段階を経ます。

  1. 組織や作業グループに対する願望や必要性についての決定から始まる、目標または一連の計画目標を設定すること。 目標を明確に策定しないと、組織は効果のないリソースを使用することになります。
  2. 達成すべき目標やソースから会社の現状を把握し、現状を策定する 目標と計画はそれにかかる時間に関係するため、目標を達成するために利用できる力は非常に重要です。 来る。 会社の現状を分析して初めて、今後の活動計画を示す計画を立てることができます。 この第 2 段階では、組織内のコミュニケーションを通じて得られる情報、特に財務データや統計データが必要です。
  3. すべての設備と制約、すべての長所と短所、および利便性を特定する そして障壁は、達成するための組織の能力を測定するために識別を必要とします 客観的。 これには、組織の目標達成に役立つ、または問題を引き起こす可能性のある内部および外部の環境要因に関する知識が必要です。 将来発生する可能性のある状況、問題、機会、さらには脅威を予測することは困難ですが、計画プロセスの重要な部分です。
  4. 目標を達成するための計画または一連の活動を作成します。 計画プロセスの最終段階には、目標を達成するためのさまざまな代替活動の開発、評価が含まれます。 これらの代替案を検討し、最良の代替案、つまりさまざまな代替案の中で最も満足できる代替案が選択されます。 がある。
http: www.sknowledge.com20170816- Understanding-shariah-economics-according-to-experts.html

企画規約

企画の条件は以下の通りです。

  • 明確な目標を持つ
  • シンプルかシンプルか
  • 行われた作業の分析が含まれます
  • 本質的に柔軟です
  • バランスをとること、つまり、会社の各部門の責任と目標を、設定された会社の最終目標と整合させることです。
  • 全てが揃っており、有効活用でき効率も良い印象。

以上、について説明してきましたが、 計画: 定義、目的、機能、利点、段階、要件、うまくいけば、あなたの洞察力と知識を増やすことができます。 訪問していただきありがとうございます。他の記事もぜひお読みください。

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