29 専門家による戦略の定義（徹底討論）
29 専門家による戦略の定義（徹底討論） –戦略という言葉はご存知ですか？ 通常、計画を立てたいときにこの言葉を聞きます。 計画をうまく進めるために戦略を立てますが、戦略とは何かご存知ですか？
29 専門家による戦略の定義（徹底討論）
どのような戦略があるのかを徹底的に議論しましょう。
専門家による戦略の理解
戦略、方法、戦術に関しては、専門家によって多くの定義が説明されています。 この記事で事前に戦略の定義に関して特に議論する内容は、専門家によって提案されます。次の説明を参照してください。
1. カール・フォン・クラウゼヴィッツ
彼は、戦略とは戦争に勝つために戦闘を利用する知識であると主張します。 そして戦争そのものも政治の継続だ。
2. A.ハリム
彼は戦略、つまり機関や組織がそれに応じて目標を達成する方法について説明しました。 直面している外部環境の機会と脅威、そして内部の能力とリソース。
3. モリシー
モリシー氏は、戦略とは企業のすべての使命を達成するために目指すべき方向性を決定するプロセスであると主張する。
4. ピアースとロビンソン
彼らは、戦略とは企業の戦略であり、意識を反映していると主張します。 意図と目的を持って敵と対峙するために、いつ、どこで、どのように競争すべきかについて会社に伝える ある。
5. それをつかむ
ラングティ氏は、戦略は目標を達成するためのツールであると説明しました。
6. クレイグとグラント
両氏は、戦略とは長期的な目標と目的（ターゲティングと長期目標）を設定することであると説明しました。
7. ジョンソンとスコールズ
どちらも戦略とは何を意味するのか、つまり組織や機関による長期的な方向性と範囲についても説明しています。 市場のニーズと利益を満たすために、困難な環境の中でリソースを構成することで利益を達成する ある。
8. アラート
シアガーン氏は、戦略とは一連の決定と行動の基本であり、 組織の目標を達成するために、トップマネジメントに適用され、組織のすべてのレベルに適用されます。 の。
9. カプランとノートン
彼らは、戦略とは因果関係のモデルを備えた一連の仮説、つまり if と then の関係によって表現できる関係であると説明しました。
10. シャフリザル
シャリザル氏の意見では、戦略とは外部要因と内部要因の分析に基づいて目標を達成する方法です。
11.ビジネス辞書
ビジネス辞典によると、戦略の意味は、目標の達成や問題の解決など、望ましい未来をもたらすために選択される方法や計画です。
12. ステファニー K. マラス
同氏は、戦略とはトップリーダーが目標に焦点を当てた計画を決定するプロセスであると説明した。 これらの目標を達成できるようにするための方法や取り組みの準備を伴う、組織の長期的な活動 達成。
13. ハメルとプラハラッド
ハメルとプラハラードによれば、戦略は漸進的な行動です（常に増加し続けています）。 顧客の将来を見据えた視点で継続的に実行 フロント。
14. デビッド (2004)
ここでデイビッドは、戦略とは長期的に目標を達成するための方法であると説明しています。 ビジネス戦略自体は、地理的拡大、多角化、買収、製品開発、従業員の合理化、市場浸透、売却、清算、合弁事業などの形をとることがあります。
15. グリュックとヤウク (1989)
両氏は、戦略とは社内の戦略的優位性を結び付ける、統一的かつ広範かつ統合された計画であると説明しています。 を適切に実施することで企業の主な目標を確実に達成できるように設計されています。 組織。
16. アンソニーとゴビンダラジャン
彼らは両方とも、戦略は体系的な管理におけるプロセスであり、次のような意思決定を行うプロセスとして定義されると主張しています。 組織から実施されるプログラムと、各プログラムに何年にわたって割り当てられる推定リソース 来る。
17. ウィビソノのリンチ (2006、p. 50-51)
ここでリンチ氏はウィビソノで、会社の戦略は次のようなパターンまたは計画であると説明しています。 企業の主な目標や方針、および一連の行動を声明文で統合する。 お互いを束縛し合う。
18. ミンツバーグ
ミンツバーグ氏は、戦略とは、統合するパターンまたは計画であると説明しています。 組織内の主な目標、ポリシー、およびそれを実現するための一連の活動。 団結。
19. ラングティのアルギリス (2001)
ラングティのアルギリスは、戦略とは継続的かつ適応的に実行される対応であると述べた 組織に影響を与える可能性のある外部の機会と脅威、および内部の強みと弱み
20. ライト (1996)
ライト氏は、戦略とは、組織の使命や目標と一致するパフォーマンスを達成するために経営陣が使用するツールまたは行動であると主張します。
21. ウィキペディア
戦略とは全体として実行されるアプローチであり、 アイデアの実装、計画、および一定期間内の活動の実行に関連する ある
22. ラングティ、2009、P3)
ここでラングティは、戦略は目標を達成するためのツールであると説明しています
23.クイン (1990)
クイン氏の意見では、戦略とは、目標、方針、主要な行動を一貫した関係で統合するパターンまたは計画であると説明しました。
24. アンソニー、パリュー、カクマール (1999)
彼らは、戦略は組織の使命と目標の定式化としても解釈できると主張しています。 競争条件も明確に考慮して、これらの目標を達成するための行動計画 組織の継続性に直接的または間接的に影響を与える、組織外の力からの影響 (ナインゴラン、2008)
25. デビッド (2011:18-19)
デビッド氏の説明によると、戦略は達成すべき長期的な目標とともに実行される手段であるとのこと。
26. チプトノ (2006:3)
チプトノによれば、戦略という言葉自体はギリシャ語の戦略に由来しており、将軍になるための技術や科学を意味します。 ここでの戦略は、特定の目標を達成するための、特定の地域における軍事力の配分と使用の計画とも解釈できます。
戦略とは、アイデアの実現に関わる一連の方法、および一定期間内の計画です。
27. 丘
戦略とは、製造およびマーケティング活動に関連するものに焦点を当てるすべての方法です。 これらはすべて、集約を通じて企業の視点を開発することを目的として行われます。
28. スキナー
戦略とは、目標を達成するための手段の存在に関する哲学であると説明しました。
29. インドネシア語大辞典 (KBBI)
KBBI からの引用。戦略とは、戦争と平和において特定の政策を実行できるように、国家のすべての資源を利用する科学および芸術であると説明されています。
したがって、この記事の議論は、 29 専門家による戦略の定義（徹底討論）. うまくいけば、それが利点を提供し、次回の戦略のより完全な理解が待たれるでしょう。 ありがとうございます 🙂
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