√ パフォーマンス、評価目標、利点、要素、特性、指標の定義
パフォーマンス、評価の目的、利点、要素、特性、指標の定義 – このディスカッションでは、パフォーマンスについて説明します。 これには、業績評価の概念、業績評価の目的、業績評価の利点、要素が含まれます。 完全で軽いディスカッションによるパフォーマンス評価、パフォーマンス特性、パフォーマンス指標 理解した。
パフォーマンス、評価の目的、利点、要素、特性、指標の定義
詳しい説明は以下のレビューをご覧ください。
パフォーマンスの定義
英語のパフォーマンス Job Performance または Real Performance は、人が達成した仕事のパフォーマンスまたは実際の成果です。 パフォーマンス（仕事の成果）の定義は、仕事によって達成された質と量の成果です。 従業員が与えられた責任に従って職務を遂行すること 彼女に。 組織においては、パフォーマンスが、あらかじめ決められた組織目標の成否を決める答えとなります。
パフォーマンス評価の目的
Syafarudin Alwi (2001: 187) は、彼の理論によれば、業績評価の目的は評価と開発特性として分類できると述べています。 評価の性質上、完了する必要があります。
- 評価結果は補償の根拠として使用されます
- 評価の結果は人員配置の決定として使用されます
- 評価結果は選考制度の評価の基礎として活用されます。
鑑定士の開発の本質は完了する必要があります
- 個人が達成した本当の成果
- パフォーマンスを妨げる個人の弱点
- 培った実績
業績評価のメリット
評価結果の寄与は、組織の詳細なパフォーマンス評価などの組織ポリシーの計画に非常に役立ちます。
- 報酬の調整
- 性能を上げる
- トレーニングと能力開発の必要性
- 昇進、異動、解雇、解雇、および従業員の計画に関する決定を下す
- 社員調査のため
- 従業員の設計ミスの診断を支援する
パフォーマンスに影響を与える要因
パフォーマンスに影響を与える要因は次のとおりです。
有効性と効率性
Prawirosentono (1999:27) によれば、最終的に特定の目標を達成できれば、その活動は効果的であると言えます。 しかし、成果を求めなければ、成果の重要性を評価してしまい、効果的であっても自己満足に終わってしまうため、非効率的であると言われます。 求められる結果が重要ではない、または過小評価されている場合と比較して、アクティビティは効率的です。
権威（権力）
Prawirosentono (1999:27) によれば、権威とは、正式な組織におけるコミュニケーションや命令の性質であり、 組織のメンバーが他のメンバーに対して所有し、その貢献に応じた作業活動を実行します。 この命令には、組織内で何ができるか、何ができないかが記載されています。
規律
Prawirosentono (1999:27) によると、規律とは適用される規則と法律に従うことです。 従業員、すなわち、所属する組織との労働協定の遵守に関連する従業員の活動 仕事。
主導権
イニシアチブは、組織の目標に関連するものを計画するためのアイデアを形成する際の思考力と創造性に関連しています。
従業員のパフォーマンスの特徴
Mangkunegara (2002:68) によれば、パフォーマンスの高い人の特徴は次のとおりです。
- 個人としての責任感が高い
- 直面するリスクを果敢に引き受け、責任を負います
- 本当の目標を持つ
- 全体的な作業計画を立て、その目標の実現に努めます
- 実行するすべての作業活動に実際のフィードバックを活用します。
- 計画された計画を実現する機会を探す
従業員のパフォーマンス指標
Robbins (2006: 260) によると、従業員のパフォーマンスを個人的に測定するには、次の 6 つの指標があります。
品質
仕事の質は、実行された仕事の質に対する従業員の認識と、従業員のスキルと能力に関するタスクの完璧さから測定できます。
量
獲得量は、ユニット数、完了したアクティビティ サイクル数などの用語で表されます。
時間厳守
指定された時間の開始時に完了したアクティビティのレベルです。 アウトプット結果との連携や、他の活動に割く時間を最大化するという観点から見ると。
効果
リソースの使用における各ユニットの成果を向上させることを目的とした、人的資源、資金、技術、原材料の組織リソースの使用の最大レベルです。
独立
自分の職務を遂行できることを楽しみにしている従業員のレベルです。 仕事へのコミットメントは、従業員が代理店との仕事へのコミットメントと、オフィスに対する従業員の責任を負うレベルです。
以上、について説明してきましたが、 パフォーマンス、評価の目的、利点、要素、特性、指標の定義、うまくいけば、あなたの洞察力と知識を増やすことができます。 訪問していただきありがとうございます。他の記事もぜひお読みください。
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