√ 25 専門家による人材管理の理解

25 専門家による人材マネジメントの定義 – このディスカッションでは、人材管理 (MSDM) について説明します。 この議論は専門家に基づいた定義であり、わかりやすく完全に説明されます。

25 専門家による人材マネジメントの定義

詳細については、以下のレビューを参照してください。

専門家による人材マネジメントの定義

専門家による人材マネジメントの定義は以下の通りです。

1. マレー系SP。 ハシブアン

マレー語SPによる人的資源管理の定義。 ハシブアンは、会社、従業員、社会の目標の実現を効果的に支援できるように、仕事上の関係とその役割を管理する科学と芸術です。

2. アフマド S. ラッキー

Achmad S. による人的資源管理の定義 Rucky は、人材の活用、獲得、育成、維持において、同じ効率でより正確なアプリケーションです。 組織が人的資源を効果的に活用し、目標達成に向けて最適なレベルの人的資源を活用することを目的としています。 目標。

3. パール S. パンガビアン

ムティアラ S. による人的資源管理の定義 パンガビアンは、以下に関連する活動の組織化、計画、リーダーシップ、および制御で構成されるプロセスです。 その目標を達成するための職務分析、調達、職務評価、育成、昇進、報酬および解雇 設定。

4. 誠実 (1992)

Suharyanto and Hadna (2005:13) の Tulus による人的資源管理の定義は、計画、組織化、指揮、監督することです。 労働関係の調達、開発、補償の提供、統合、維持および終了は、組織、個人、および労働関係を支援することを目的としています。 公共。

5. アームストロング (1990:1)

アームストロングによる人的資源管理の理解は、4 つの基本原則に基づいた人的管理へのアプローチです。

6. モーゼス N. キグンドゥ (1989)

Moses N.による人的資源管理の定義 Ambar Teguh Sulistiyani と Rosidah の Kiggundu (2003:11)、人的資源管理は、 個人、組織、コミュニティ、国家、国際的な目標を効果的に達成するための個人的なもの、 目標。 （HRMとは、効果的な個人、組織、コミュニティ、国内および国際的な目標と目的を達成するための従業員の育成と活用のことです）

7. メアリー・パーカー・フォレット

メアリー・パーカー・フォレット氏によると、人的資源管理を理解することは、組織の目標を達成するための技術です。 必要とされるさまざまな仕事を他の人が実行できるようにする、または言い換えれば、それらの仕事をしないようにするための取り決め 1人。

8. ソフィヤンディ (2009:6)

ソフィヤンディによる人的資源管理の定義は、管理機能を実行するための戦略、つまり計画、組織化、 採用、選考、研修、および人事のプロセスから始まる人事のあらゆる運営活動または機能において主導および管理する。 育成、昇進、降格、異動を含む配置、業績評価、報酬、労使関係、解雇まで より多くの組織目標の達成に向けて、組織の人的資源の生産的貢献を高めることを目的とした仕事上の関係 効果的かつ効率的な。

9. ボーラランダーとスネル (2010:4)

ボーラランダーとスネルによる人的資源管理の定義は、企業内の従業員に権限を与え、仕事や作業グループを作る方法を研究する科学です。 能力のある従業員を育成し、従業員のパフォーマンスを向上させ、その努力に報いるためのアプローチを特定し、 仕事。

10. ライバル (2005:1)

Rival による人的資源管理の定義は、計画、組織化、実行、管理の側面を含む一般的な管理分野の 1 つです。

11. ハシブアン (2006:10)

ハシブアン氏による人的資源管理の定義は、人間関係と人間関係を管理する科学と技術です。 従業員の役割が効果的かつ効率的に会社の目標、従業員、および従業員の実現を支援できるようにする 公共。

12. マンクネガラ (2002:2)

マンクネガラ氏による人的資源管理の定義は、計画、組織化、調整、実施、監督です。 目標を達成するための労働力の調達、育成、報酬の提供、統合、維持および分離に関する 組織。

13. ハンドコ (2000:4)

半所氏による人材マネジメントの定義は、「撤退、選抜、育成、 個人の目標達成に向けた人材の維持・活用 組織。

14. アンワル王マンクネガラ (2001:2)

アンワル・プラブ・マンクネガラ氏による人的資源管理の定義は、計画、組織化、実施、監督です。 目標を達成するための調達、開発、報酬の提供、統合、維持、分業に向けて 組織。

15. ヘンリー・シマモラ (1999:3)

ヘンリー・シマモーラによる人的資源管理の定義は、組織または労働者のグループの個々のメンバーの活用、育成、評価、報酬、および管理です。

16. マルワンシャ (2010:3)

マルワンシャによる人的資源管理の定義は、組織内での人的資源の活用であり、資源計画の機能を通じて実行されます。 人事、採用・選考、人材育成、キャリア計画・開発、報酬・福利厚生、労働安全衛生、人間関係 工業用。

17. エドウィン B. フリッポ

エドウィン B による人的資源管理の定義 Flippo は、調達、開発、納品活動の計画、組織化、指揮、監督を行っています。 さまざまな個人、組織、目標を達成するための人的資源の補償、統合、維持、放出 公共。

18. フィッシャー他 (1993、p.5)

フィッシャーらによる人事管理の定義「人事管理 (HRM)」には、すべてのものが含まれます。 企業のために働く人々や人材に直接影響を与える管理部門や慣行。 組織。 (HRM には、組織で働く個人や人材に直接影響を与えるすべての管理上の決定と実践が含まれます。

19. M. マヌラン (2004:198)

M による人的資源管理の定義 マヌランは、すべての仕事に対する効率と熱意という点で会社の目標を実現できるように、人材を調達、育成、活用する技術と科学です。

20. フスティノ カルドス ゴメス (2002:3)

フスティノ・カルドス・ゴメスによる人的資源管理の定義は、資源としての人的要素の重要性を認識する運動である 組織と発展に最大限の貢献を提供できるような方法で開発する必要がある十分な可能性 彼自身。

21. ハダリ ナワウィ (2003:42)

ハダリ・ナワウィ氏による人的資源管理の定義は、人間を労働者としてエンパワーメントするプロセスである 目標を達成するために、自分が持っている身体的および心理的可能性が最適に機能するように人間的に働く 会社。

22. サストロハディウィリョ

Sastrohadiwiryo による人的資源管理の定義では、人的資源管理の代わりに労働力管理という用語が使用されています。 人的資源管理とは、従業員、労働者、または事務員としての地位にかかわらず、労働力の要素の活用、規制、管理、指導、育成のことです。 個々の企業、事業体、企業、機関、および機関の期待に従って、可能な限り最大限の効率と有効性を達成しようとするすべての活動 エージェンシー。

23. マルワンシャー

マルワンシャによる人的資源管理の定義は、組織内の既存の人的資源の活用であり、実際には資源計画の機能を通じて実行されます。 人事、人材開発、採用と選考、キャリア計画と開発、労働安全衛生、報酬と福利厚生、人間関係 工業用。

24. デスラー (2006:5)

デスラーによれば、人的資源管理を理解することは、人材の獲得、訓練、評価、そして評価のプロセスです。 従業員に補償を提供し、従業員の人間関係、健康、安全、問題に注意を払う 正義。

25. ウィキペディア

ウィキペディアによると、人的資源管理の定義は、人材が持つリソース (労働力) の関係と役割を管理する方法に関する科学または方法です。 個人が効率的かつ効果的に活用し、会社、従業員、地域社会との目的（目標）を達成するために最適に活用することができます。 最大。

以上、について説明してきましたが、 25 専門家による人材マネジメントの定義. このディスカッションがあなたに洞察と知識を与えることができれば幸いです。 お越し頂きありがとうございます。