Kezelés: Definíció, Funkció, Cél, Elemek, Típusok
A vezetés miatt egy személy fegyelmezetten végezhet feladatot vagy felelősséget. Mit jelent valójában a menedzsment?
Mert ilyen irányítás nélkül valaki nehezen tudja teljesíteni kötelességeit és felelősségét.
Ha többet szeretne megtudni a menedzsmentről, hallgassa meg a következő cikket.
Tartalomjegyzék
A menedzsment megértése általában
A menedzsment olyan folyamat, amelyben egy személy mindent kezelhet, amit egyének vagy csoportok végeznek.
Magát ezt a menedzsmentet kell elvégezni annak érdekében, hogy a meglévő erőforrásokkal együttműködve megvalósítsák az egyén vagy a csoport céljait.
Egy szervezet vagy vállalat akkor fog jól működni, ha a menedzsment is szervezett és elősegítő.
Tehát a menedzsment nagyon fontos elem, mind az egyének, mind a csoportok számára.
A menedzsment úgy is értelmezhető, mint az a személy képessége arra, hogy kezeljen valamit, hogy elérhesse az általa elért célokat.
Tehát a menedzsment jelentése röviden a szabályozás.
A menedzsment megértése szakértők szerint
A szakértők véleményt nyilvánítanak a menedzsment meghatározásáról, beleértve a következőket:
1. George Robert Terry
A menedzsment több művelet tipikus folyamata. Ilyen például a tervezés, a szervezés, a mozgósítás és az ellenőrzés.
Ezeknek a tevékenységeknek az összes példája a cél elérését szolgálja az összes rendelkezésre álló erőforrás felhasználásával.
2. Hilman
A menedzsment egy olyan funkció, amellyel közvetítőkön keresztül lehet elérni egy célt, valamint felügyeletet végezni. Ily módon a célok együttesen érhetők el.
3. Lawrence A. Appley
A menedzsment készség abban, hogy más emberek hajlandóak legyenek valamire.
Nem feltétlenül személynek kell lennie, a vezetői készségek csoportok vagy szervezetek birtokában is lehetnek.
4. Mary Parker Follette
A menedzsment a feladatok közvetítőn keresztül történő elvégzésének művészete.
Ebben az esetben a menedzsment olyan tevékenységként értelmezhető, amelyet a felettesek végeznek, akik beosztottaikat teljes munka irányába terelik a cél elérése érdekében.
5. Ricky W. Griffmadár
A menedzsment az erőforrások tervezésének, szervezésének, koordinálásának és ellenőrzésének folyamata, hogy a célokat eredményesen és eredményesen érjék el.
A hatékony itt azt jelenti, hogy a célkitűzéseket a tervek szerint érik el, a hatékony eszközökkel pedig azt, hogy az irányítást gondosan, szervezetten és időben végzik.
Kezelési funkció
A menedzsmentnek több funkciója van, beleértve a következőket:
1. Tervezési funkció
A tervezés az első dolog, amelyet egy vezetőnek vagy üzleti döntéshozónak el kell végeznie.
A tervezéssel a vezető értékelni tud minden cselekedetet, mind a végrehajtott, mind pedig a nem végrehajtott tevékenységet.
Gondos tervezés nélkül az irányítási tevékenység céljai nem érhetők el.
2. Szervező funkció
Ennek a funkciónak az a célja, hogy megkönnyítse a vezető által végrehajtott felügyeleti folyamatot.
3. Elhelyezés funkció
Itt egy vezető feladata a rendelkezésre álló erőforrások igény szerinti elhelyezése.
Így a célok elérésének folyamata hatékonyabban és eredményesebben hajtható végre.
4. Tájékoztató funkció
Ez az eligazítás arra törekszik, hogy az elkészült tervek zökkenőmentesen működhessenek.
Tehát ezt az irányt meg kell tenni, hogy minden, ami történik, az irányok és a tervek szerint működhessen.
5. Felügyeleti funkció
A felügyelet célja, hogy a menedzsment tevékenységek a tervek szerint történhessenek.
Ha ez nem megy jól, akkor a vezetői tevékenységek közvetlenül értékelhetők.
Menedzsment célok
Mindennek meg kell lennie a célnak, valamint a menedzsmentnek. Számos kezelési cél létezik, beleértve a következőket:
- Hatékonyan és eredményesen hajtsa végre és értékelje a választott stratégiát.
- A teljesítmény értékelése, a helyzet áttekintése és áttekintése, valamint különféle kiigazítások és korrekciók elvégzése, ha eltérések vannak a stratégia végrehajtásában.
- Mindig vizsgálja felül a meglévő lehetőségek erősségeit, gyengeségeit, lehetőségeit és fenyegetéseit.
- Mindig újítson meg tevékenységeket, hogy rendszeresebben éljünk.
- Az általunk megfogalmazott stratégiákat mindig frissítsük, hogy megfeleljenek a külső környezet fejlődésének.
Menedzsment elem
Általánosságban elmondható, hogy a menedzsmentben 6 elem van, amelyeket egyenlően kell elhelyezni, nevezetesen a 6M.
Mi az a 6M? A 6M ember, pénz, anyag, gép, módszer, piac.
1. Férfi
Az ember ember. A menedzsment tevékenységekben emberi erőforrásoknak kell lenniük.
Emberek, akik terveket és célokat fognak elérni. Tehát emberek nélkül a vezetői tevékenység soha nem fog létezni.
2. Pénz
A pénz pénz. A pénz a menedzsment tevékenységekben is fontos elem.
Mert a pénz a fő közvetítő a célok elérésében. A menedzsment tevékenységek működési költségeinek pénzt kell felhasználniuk.
3. Anyag
Ez a menedzsmentelem azért is fontos tényező, mert a vállalkozás minőségét befolyásolja a kiválasztott anyag minősége.
Tehát, ha a kiválasztott anyag gyenge, a vezetési célokat nehéz lesz elérni.
4. Gép
Ne felejtse el használni a gépet sem. Mivel a géppel az emberi munka könnyebbé válik.
Így a cél gyorsan elérhető.
5. Módszer
A módszer úgy értelmezhető, mint a munka vagy a menedzsment tevékenység végrehajtása során alkalmazott módszer.
Egy jó módszer mindig figyelembe veszi a dolgokat.
6. Piac
Ez az utolsó elem nagyon fontos, mert egy vállalkozás csak akkor nőhet, ha ismert a piacon.
Magát a piaci elemet az anyagi elem befolyásolja, mert az értékesített áruknak vagy szolgáltatásoknak jó minőségűeknek kell lenniük.
A menedzsment tanulmányok típusai
A menedzsment tudománynak különféle típusai vannak, többek között a következők:
1. Emberi erőforrás menedzsment
Az emberi erőforrás menedzsment az a menedzsment, amelyet a tulajdonban lévő erőforrások kapcsolatának és szerepének szabályozására használnak.
Ezenkívül ez a vezetés különféle problémákat is kezelhet a vezetők, alkalmazottak, alkalmazottak, munkások és más munkavállalók, hogy támogatni tudják a szervezet tevékenységét és vállalat.
2. Stressz kezelés
A stresszkezelés az emberi erőforrások hatékony felhasználásának képessége a mentális és érzelmi rendellenességek kezelésére.
3. Stratégiai vezetés
A stratégiai menedzsment az a személy képessége a döntések megfogalmazására, végrehajtására és értékelésére.
A menedzsment egy olyan cselekvés is, amely felhasználható stratégia megfogalmazására és megvalósítására.
4. Idő beosztás
Az időgazdálkodás az a képesség, hogy idővel tervezzen, szervezzen, mozgósítson és figyeljen a termelékenységre.
5. Pénzügyi menedzsment
A pénzügyi irányítás az a képesség, hogy megszervezze a tervezés, a költségvetés-tervezés, az irányítás, a - egy szervezet tulajdonában lévő pénzeszközök ellenőrzése, keresése, tárolása és ellenőrzése vállalat.
6. Folyamatmenedzsment
A folyamatkezelés a felhasználók vagy rendszerek által létrehozott folyamatok, felfüggesztések és feltételezések létrehozásának vagy törlésének képessége.
Ezenkívül ez a menedzsment a holtpont-vezérlés teljes mechanizmusainak és a folyamat-szinkronizálás teljes mechanizmusainak létrehozására és felszámolására is szolgál.
7. Termelésmenedzsment
A termelésmenedzsment a különböző tevékenységek összehangolásának képessége a cél elérése érdekében.
8. Marketing menedzsment
A marketing menedzsment a termékfejlesztés, a terjesztési stratégia, az árképzés képessége termék- és szolgáltatásnyújtás a fogyasztói igények kielégítése, kommunikálása és népszerűsítése, valamint kielégítése érdekében.
9. Kockázat kezelés
A kockázatkezelés az a képesség, hogy megtalálja a lehetséges veszteségeket és értékelje a lehetséges veszteségeket, és jó és helyes kezelési módszert válasszon.
10. Tudásmenedzsment
A tudásmenedzsment olyan eszközök, technikák és stratégiák gyűjteménye, amelyek megőrzik, elemzik, rendszerezik, továbbfejlesztik és megosztják a meglátásokat, ismereteket és tapasztalatokat.
11. Irodai adminisztráció kezelése
Az irodai adminisztráció menedzsment az a képesség, hogy információt nyújtson a szükséges adminisztratív szolgáltatásokról, hogy az irányítási tevékenységeket hatékonyan lehessen végrehajtani.
Ezenkívül ez a menedzsment simán befolyásolhatja más területeket is, amelyek lefedik a vállalat körét.
12. Oktatásszervezés
Az oktatás menedzsment része annak a folyamatnak, hogy az összes rendelkezésre álló erőforrást felhasználják más embereken keresztül, és velük dolgoznak.
Ezt a folyamatot a közös cél produktív, eredményes és eredményes elérése érdekében hajtják végre.
A menedzsment fontos szerepe szervezetek vagy vállalatok számára
A menedzsment fontos szerepet játszik egy szervezet vagy vállalat számára.
A vezetés fontos szerepei a szervezetek és vállalatok számára a következők:
- Adjon útmutatást és irányt.
- Segítség a vállalatoknak a teljesítmény értékelésében.
- Motiválja és inspirálja az alkalmazottakat.
- Segítsen könnyen és egyértelműen kitűzni a célokat.
- Fejlesszen ki összehangolt vagy összehangolt és értelmes célokat.
A vezetés vonásai a menedzsmentben
Mindenkinek vannak bizonyos tulajdonságai, mind a jó, mind a rossz. A vezetőnek jó tulajdonságokkal kell rendelkeznie.
Az alábbiakban felsoroljuk azokat a tulajdonságokat, amelyekkel a vezetőnek rendelkeznie kell egy vezetői tevékenység során:
- Őszintén, a jó vezetőnek magas szintű őszinteséggel kell rendelkeznie, mind önmagával, mind beosztottjaival szemben.
- Magabiztosság, hogy magabiztosan tudjon szembenézni a problémákkal.
- Kezdeményezések annak érdekében, hogy új innovációkat lehessen felhozni, amelyek lehetővé teszik a menedzsment jobb fejlődését.
- Intelligens, magában foglalja a kreatív gondolkodást és a bölcsességet.
- Határozott a döntések meghozatalában.
- Felelősség, hogy minden zökkenőmentesen menjen.
- Erős, annak érdekében, hogy több kitartás álljon szemben a különféle akadályokkal vagy problémákkal.
- Felügyelő, annak érdekében, hogy megfelelően felügyelhesse az irányítást.
- Célkitűzés, hogy valódi bizonyítékokat és esemény okait keresse, és racionálisan indokolja az elutasítását.
- Őszinte szolgáltatásnyújtás és odaadás a közérdek érdekében.
- Stabil érzelmek a harmonikus, békés, harmonikus és virágzó társadalmi környezet megvalósításának támogatása érdekében.
- Képesség kommunikálni másokkal a harmónia és az egyensúly megteremtése érdekében.
- Tanítás, jó példa lévén beosztottjai számára.
- Barátságos, nyitott és hajlandó meghallgatni mások véleményét.
- Siker vágya.
Következtetés
A menedzsmentről szóló fenti magyarázatból tudnia kell, hogy a vezetésre szükség van egy vállalkozás működtetéséhez, valamint a szervezetek és vállalatok számára.
Bár a menedzsmentnek sok meghatározása létezik, általában a menedzsmentnek van értelme a menedzsmentnek.
Egy vállalkozás vagy vállalat előrelép, ha jó irányítása van.
Ennek a menedzsment funkciónak kell lennie az alapja az üzleti tevékenység során. Valójában alkalmazhatja üzleti stratégiájában, hogy előrelépjen és sikeres legyen.
Tehát mielőtt vállalkozna, tervezzen előre érett vezetéssel, hogy a célok gyorsan megvalósuljanak.
Így át tudjuk adni a vezetés jelentését, funkcióját, célját, elemeit, típusait, fontos szerepeit és jellemzőit a menedzsmentben.
Remélhetőleg azon emberek közé tartozol, akik jól tudják irányítani vállalkozásodat.
Kérdés és válasz
A menedzsment olyan folyamat, amelyben egy személy mindent kezelhet, amit egyének vagy csoportok végeznek.
Tervezési funkció
Szervező funkció
Elhelyezés funkció
Tájékoztató funkció
Felügyeleti funkció
Ember (ember)
Pénz pénz)
Anyag (anyag)
Gép (gép)
Módszer (módszer)
Piac (piac)
Mivel a menedzsment feladata útmutatás és iránymutatás nyújtása, segít a vállalatoknak a teljesítmény értékelésében, motiválják és inspirálja az alkalmazottakat, segít a célok könnyű és világos kitűzésében, és összehangolt vagy összehangolt célok kidolgozásában jelentése.
Az emberi erőforrás menedzsment olyan menedzsment, amelyet a tulajdonban lévő erőforrások kapcsolatának és szerepének szabályozására használnak, különféle módon kezelik - a vezetők, alkalmazottak, alkalmazottak, dolgozók és más munkavállalók körében felmerülő problémák, hogy támogatni tudják a szervezeti tevékenységeket és vállalat.