Az üzleti terv meghatározása: szakértők, típusok, előnyök, keretek és következtetések szerint

Az üzleti terv meghatározása: szakértők, típusok, előnyök, keretek és következtetések szerint – Mit jelent Üzleti terv? Ez alkalommal A know.co.id megbeszéljük, hogy ez mit jelent Az üzleti terv meghatározása és egyéb elemeket. Nézzük meg együtt a vitát az alábbi cikkben, hogy jobban megértsük.

---

Az üzleti terv meghatározása: szakértők, típusok, előnyök, keretek és következtetések szerint

Az üzleti terv vagy az üzleti terv egy hivatalos nyilatkozat, amely tartalmazza a vállalkozásalapítás célját, annak okát, hogy miért a vállalkozás alapítója hisznek abban, hogy ezeket a célokat el lehet érni, és azt is, hogy milyen stratégiákat vagy terveket hajtanak végre a célok elérése érdekében a. Az üzleti terv tartalmazhat adatokat a cél eléréséért felelős szervezet vagy csapat hátteréről is.

Az üzleti terv meghatározása

Az üzleti terv egy hivatalos nyilatkozat, amely felvázolja a vállalkozásalapítás célját, a vállalkozás tervezésének okát Úgy gondolják, hogy ezeket a célokat el lehet érni, és azt is, hogy milyen eljárásokat kell végrehajtani e célok elérése érdekében a.

---

Az üzleti terv meghatározása szakértők szerint

Íme néhány szakértői vélemény az üzleti tervekről, amelyek a következők:

• Hisrich és Peters (1995: 113)

Hisrich és Peters szerint Az üzleti terv a vállalkozó által készített írásos dokumentum, amely leírja az új vállalkozás elindításához szükséges összes lényeges külső és belső elemet. Gyakran olyan funkcionális tervek integrálása, mint a marketing, a pénzügy, a gyártás és az emberi erőforrások.

• Max Coulthard, Andrea Howell és Geoff Clarke (1999: 3)

Max Coulthard, Andrea Howell és Geoff Clarke szerint Az üzleti terv a szervezet tevékenységeinek részletes tanulmánya, amely kiemeli, hol van a szervezet volt, hol tartozik, és hová juthat el a jövőben, és cselekvési programot tartalmaz ezek elérése érdekében eredmények.

• Megginson (2000)

Megginson számára az üzleti terv egy írott terv, amely mini és üzleti célokat tartalmaz, hogyan kell dolgozni valamint részleteket a tulajdonosok és a menedzsment pénzügyi/tőke rétegeiről és a célok eléréséről az üzlet.

• Bygrave (1994: 114)

Bygrave számára az üzleti terv egy olyan dokumentum, amely a vállalkozás szakértelmébe vetett bizalomról számol be árukat vagy szolgáltatásokat értékesíteni úgy, hogy kielégítő és vonzó nyereséget teremtenek a fogyatékkal élők számára alap.

---

Az üzleti tervek típusai

Többféle üzleti terv létezik, amelyek utánozhatók az elkészítése során. Az üzleti tervek típusai közé tartoznak a mini tervek, prezentációs tervek, munkatervek és mi lenne, ha tervek. Íme egy magyarázat:

• Mini tervek

Ahogy a neve is sugallja, a mini terv egy egyszerű üzleti terv. Maga a miniterv az üzleti terv összefoglalása, amely azért készült, hogy ne legyen nehéz az üzleti tervet elsajátítani vágyók számára.

Ez a mini terv nagyon alkalmas olyan üzleti tervekhez, amelyek nem túl nagy léptékűek. Mert ha a mini terv túl hosszú, akkor már nem nevezhető mini tervnek, és jobb kilépni az üzletből A terveket mindig hosszan írjuk, hogy ne csorbítsák az üzleti terv eredeti szándékait és céljait a.

• Bemutató terv

Jelen prezentációs terv azzal a céllal készült, hogy a potenciális befektetők vagy más érdeklődők előtt prezentációkat tartsunk. A fő különbség a prezentációs terv és az üzleti terv között a tartalomban és a célban van. Az üzleti terv tartalma általában olyan írás, amely leírja a vállalkozás minden részletét.

Másrészt egy prezentációs terv általában fényképeket, grafikákat, statisztikákat vagy videókat tartalmaz, amelyek leírják az üzleti terv lényegét. A prezentációnak vonzó megjelenésűnek kell lennie, hogy a potenciális befektetők és más érdeklődők érdeklődjenek a készülő üzleti terv iránt.

• Munkaterv

A munkaterv egy dokumentum, amely részletesen tartalmazza a vállalkozás működését. A munkatervben fel kell írni a vállalkozás minden apró részletét, amelyet a kezdeti üzleti lépéstől kezdve végrehajtanak, hogyan hozzunk létre árukat vagy szolgáltatásokat, hogyan reklámozzuk, hogyan marketingeljünk, hogyan toborozzuk az emberi erőforrásokat, a munkavállaló.

Ez a munkaterv egyéni jellegű, így nem kell tartalmaznia olyan dolgokat, mint például az üzleti tőke és a vállalkozás előnyei. A munkaterv inkább az iparág működésére összpontosít.

• Mi van, ha terv

A What If Plan egy befektetőknek írt és szánt üzleti terv. Mit tartalmaz a terv egy vállalkozás jövőjéről. A mi lenne, ha terv különböző jövőbeli forgatókönyveket is tartalmaz a vállalkozás számára. Vagy egy jó forgatókönyv, vagy egy rossz forgatókönyv. Mindent le kell írni, hogy a befektetők ne habozzanak forrásokat önteni a formálódó vállalkozás fejlesztésére.

---

Az üzleti terv előnyei

Az üzleti tervnek számos előnye van, különösen az induló vállalkozás előrehaladása szempontjából. Az üzleti terv összeállításával a vállalkozók könnyebben juthatnak anyagi támogatáshoz a befektetőktől. Mielőtt a befektetők pénzeszközöket szeretnének szétosztani a vállalkozók között, minden bizonnyal egy vállalkozók által készített üzleti terven dolgoznak. Ha az üzleti terv nagyon jól van megírva, akkor nagy a valószínűsége annak, hogy a befektetők szétosztják az alapokat.

Ha az üzleti tervet kedvezőtlennek és nem meggyőzőnek ítélik meg, akkor valószínű, hogy a befektetők nem fogják csökkenteni a forrásaikat. Az üzleti terv nemcsak a pénzeszközök előteremtésének eszköze, hanem a működtetett vállalkozás növekedésének nyomon követésének eszköze is. Üzleti terv nélkül lehetetlen, hogy az üzlet irányát egyenesen előre lehessen vezetni.

Ez az üzleti terv referenciaként és iránymutatásként is szolgál majd a vállalkozások tulajdonosai számára a tapasztalt nagy döntések meghozatalához. Ez az üzleti terv nagyon értelmes és hasznos, ezért a vállalkozóknak minden végrehajtandó vállalkozásban rendelkezniük kell üzleti tervvel.

---

Üzleti terv keretrendszer

Íme néhány üzleti terv keretrendszer, nevezetesen:

• cégleírás

  • Cégnév és pozíció
  • Tulajdonosi adatok és jogállás
  • A foglalkozás növekedéstörténetének és jövőbeli eredményeinek ismertetése
  • Termékek vagy szolgáltatások azonosítása
  • Cégleírás
  • Vállalati finanszírozás

• Célpiac

  • Célpiaci pozíció
  • A célfogyasztó demográfiai jellemzőinek leírása
  • A fogyasztói vásárlások motivációja és mintái
  • Piaci dimenzió
  • Piaci értékelés

• versenytársak

  • Határozza meg a verseny típusát
  • Konkrét versenytársak azonosítása
  • Versenytárs pozíció
  • Versenytárs előny
  • Az átélendő kihívások, valamint a jövőbeli versenyek felmérése

• Marketing stratégia

  • Marketing stratégia leírása
  • Határozza meg a marketing és értékesítési bónuszstratégiákat
  • Értékesítési csapat leírása

• Művelet

  • A működés fő elemei
  • Emelje ki a működési előnyöket
  • Jelölje meg a jövőbeni működési kihívásokat

• Vezetési struktúra

  • A főcsapat tagja
  • A jövőbeli gazdálkodási igények becslése
  • Ismertesse a személyzeti struktúrát!
  • Elnökségi tagok, tanácsadók és tanácsadók

• Jövőbeli növekedés

  • Hosszútávú célok
  • Jövőbeni elérési célok
  • A kockázat felmérése

• Pénzügyi

  • Jövedelemjelentés
  • Készítsen cash flow becsléseket
  • A pénzeszközök forrásai és felhasználása

A fenti üzletiterv-keret az üzleti javaslat elkészítésének korai tükröződése. Az üzleti ajánlat összeállításakor valóban ismernünk kell a helyszíni feltételeket, beleértve a létrehozás költségeit is, ha az általunk javasolt vállalkozás új vállalkozást tartalmaz. Lehetséges, hogy egy üzleti terv elkészítésekor valóban a területre kell mennünk a célpiac demográfiai viszonyainak és tartózkodási helyének feltárását és felmérését végezze versenytársak.

---

Következtetés

Az Üzleti Terv egy tartalmas és nagyon hasznos dokumentum egy vállalkozás számára, amely bemutatja a jelenlegi feltételeket és a kívánt jövőt. Tehát ez az üzleti terv vagy üzleti terv a jelenlegi és jövőbeli szervezeti tevékenységek kutatása megérkezik és megszervezi a tevékenységeket a kívánt eredmények elérése érdekében, a dokumentumban vázolt módon tervezés.

Az üzleti tervezés / üzleti terv kutatás a jelenlegi és jövőbeli szervezeti tevékenységekről valamint tevékenységek megszervezése a kívánt eredmények elérése érdekében, a dokumentumban vázolt módon tervezés. Az üzleti tervezés nagyon szorosan kapcsolódik a vállalkozáshoz, mert ez az üzleti terv úgy készült, hogy a vállalkozás létrehozásának eredményei a valósághoz közelítsék. Jó üzleti tervezés mellett várható, hogy a valósággal való tervezésnek meglehetősen kicsi az összehasonlítása. Ezért ez az üzleti terv útmutatóként használható egy vállalkozás létrehozásához.

Így a felülvizsgálat a A know.co.id ról ről Az üzleti terv meghatározása, remélhetőleg gyarapíthatja belátását és tudását. Köszönjük látogatását, és ne felejtsen el elolvasni más cikkeket sem.