प्रबंधन: परिभाषा, कार्य, उद्देश्य, तत्व, प्रकार
प्रबंधन के कारण व्यक्ति अनुशासित तरीके से किसी कार्य या जिम्मेदारी को निभा सकता है। प्रबंधन का वास्तव में क्या अर्थ है?
क्योंकि इस तरह के प्रबंधन के बिना किसी को अपने कर्तव्यों और जिम्मेदारियों को निभाना मुश्किल होगा।
प्रबंधन के बारे में अधिक जानने के लिए आप निम्न लेख को सुन सकते हैं।
विषयसूची
सामान्य तौर पर प्रबंधन को समझना
प्रबंधन एक ऐसी प्रक्रिया है जिसमें एक व्यक्ति व्यक्तियों या समूहों द्वारा की जाने वाली हर चीज का प्रबंधन कर सकता है।
मौजूदा संसाधनों के साथ सहकारी रूप से व्यक्ति या समूह के लक्ष्यों या लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए इस प्रबंधन को स्वयं करने की आवश्यकता है।
कोई संगठन या कंपनी तभी अच्छी तरह से चलेगी जब उसमें प्रबंधन भी संगठित और अनुकूल हो।
इसलिए प्रबंधन व्यक्तियों और समूहों दोनों के लिए एक बहुत ही महत्वपूर्ण तत्व है।
प्रबंधन की व्याख्या किसी व्यक्ति की किसी चीज़ को प्रबंधित करने की क्षमता के रूप में भी की जा सकती है ताकि वह जो लक्ष्य प्राप्त करेगा उसे प्राप्त किया जा सके।
अतः प्रबन्ध का संक्षेप में अर्थ नियमन करना है।
विशेषज्ञों के अनुसार प्रबंधन को समझना
विशेषज्ञ निम्नलिखित सहित प्रबंधन के अर्थ के बारे में अपनी राय व्यक्त करते हैं:
1. जॉर्ज रॉबर्ट टेरी
प्रबंधन कई कार्यों की एक विशिष्ट प्रक्रिया है। उदाहरणों में योजना बनाना, संगठित करना, जुटाना और नियंत्रित करना शामिल है।
इन कार्यों के सभी उदाहरणों का उद्देश्य सभी उपलब्ध संसाधनों का उपयोग करके लक्ष्य को प्राप्त करना है।
2. हिलमैन
प्रबंधन बिचौलियों के माध्यम से लक्ष्य प्राप्त करने के साथ-साथ पर्यवेक्षण करने का एक कार्य है। इस तरह, लक्ष्यों को एक साथ प्राप्त किया जा सकता है।
3. लॉरेंस ए. एप्पले
प्रबंधन अन्य लोगों को कुछ करने के लिए तैयार करने का कौशल है।
यह एक व्यक्ति होना जरूरी नहीं है, प्रबंधन कौशल भी समूहों या संगठनों के स्वामित्व में हो सकते हैं।
4. मैरी पार्कर फोलेट
प्रबंधन एक मध्यस्थ के माध्यम से कार्यों को पूरा करने की कला है।
इस मामले में, प्रबंधन की व्याख्या वरिष्ठों द्वारा की जाने वाली गतिविधि के रूप में की जा सकती है जो अपने अधीनस्थों को एक लक्ष्य प्राप्त करने के लिए काम पूरा करने के लिए निर्देशित करते हैं।
5. रिकी डब्ल्यू. दौड़ के लिये कभी भी न उतारा गया घोड़ा
प्रबंधन संसाधनों के नियोजन, संगठन, समन्वय और नियंत्रण की प्रक्रिया है ताकि लक्ष्यों को प्रभावी ढंग से और कुशलता से प्राप्त किया जा सके।
यहाँ प्रभावी का अर्थ यह है कि उद्देश्यों को योजना के अनुसार प्राप्त किया जाता है और कुशल साधनों का अर्थ यह है कि प्रबंधन सावधानीपूर्वक, संगठित और समय पर किया जाता है।
प्रबंधन समारोह
प्रबंधन के कई कार्य हैं, जिनमें निम्नलिखित शामिल हैं:
1. योजना कार्य
नियोजन पहली चीज है जो किसी नेता या व्यवसाय निर्माता द्वारा की जानी चाहिए।
योजना के साथ, नेता सभी कार्यों का मूल्यांकन कर सकता है, दोनों जो किए गए हैं और जो नहीं किए गए हैं।
सावधानीपूर्वक योजना के बिना, प्रबंधन गतिविधियों के उद्देश्यों को प्राप्त नहीं किया जा सकता है।
2. आयोजन समारोह
इस समारोह का उद्देश्य एक नेता द्वारा की जाने वाली पर्यवेक्षी प्रक्रिया को सुविधाजनक बनाना है।
3. प्लेसमेंट फंक्शन
यहां एक नेता के पास जरूरत के हिसाब से उपलब्ध संसाधनों को रखने का काम होता है।
इस प्रकार, लक्ष्यों को प्राप्त करने की प्रक्रिया को अधिक प्रभावी और कुशलता से पूरा किया जा सकता है।
4. ब्रीफिंग फंक्शन
यह ब्रीफिंग एक प्रयास है ताकि जो योजनाएं बनी हैं, वे सुचारू रूप से चल सकें।
तो इस दिशा को करने की जरूरत है ताकि जो कुछ किया जाता है वह दिशाओं और योजनाओं के अनुसार चल सके।
5. निरीक्षण समारोह
इस पर्यवेक्षण का उद्देश्य योजना के अनुसार प्रबंधन गतिविधियों को अंजाम देना है।
यदि यह ठीक नहीं होता है, तो प्रबंधन गतिविधियों का सीधे मूल्यांकन किया जा सकता है।
प्रबंधन लक्ष्य
हर चीज का एक उद्देश्य होना चाहिए, साथ ही प्रबंधन भी। निम्नलिखित सहित कई प्रबंधन उद्देश्य हैं:
- चुनी हुई रणनीति को प्रभावी ढंग से और कुशलता से लागू और मूल्यांकन करें।
- प्रदर्शन का मूल्यांकन करना, समीक्षा करना और स्थिति की समीक्षा करना और रणनीति कार्यान्वयन में विचलन होने पर विभिन्न समायोजन और सुधार करना।
- हमेशा मौजूदा अवसरों की ताकत, कमजोरियों, अवसरों और खतरों की समीक्षा करें।
- गतिविधियों में हमेशा नवाचार करते रहें ताकि हम अधिक नियमित रूप से जी सकें।
- बाहरी वातावरण के विकास के अनुरूप हम जो रणनीति बनाते हैं उसे हमेशा अपडेट करते रहें।
प्रबंधन तत्व
सामान्य तौर पर, प्रबंधन में 6 तत्व होते हैं जिन्हें समान रूप से तैनात किया जाना चाहिए, अर्थात् 6M।
6M क्या है? 6M आदमी, पैसा, सामग्री, मशीन, विधि, बाजार है।
1. पु रूप
मनुष्य मानव है। प्रबंधन गतिविधियों में मानव संसाधन होना चाहिए।
मनुष्य जो प्राप्त करने के लिए योजनाएँ और लक्ष्य बनाएंगे। तो मनुष्यों के बिना, प्रबंधन गतिविधियाँ कभी मौजूद नहीं होंगी।
2. पैसे
पैसा पैसा है। प्रबंधन गतिविधियों में पैसा भी एक महत्वपूर्ण तत्व है।
क्योंकि लक्ष्य प्राप्ति में पैसा मुख्य मध्यस्थ है। प्रबंधन गतिविधियों में परिचालन लागत पैसे का उपयोग करना चाहिए।
3. सामग्री
यह प्रबंधन तत्व भी एक महत्वपूर्ण कारक है क्योंकि व्यवसाय की गुणवत्ता चयनित सामग्री की गुणवत्ता से प्रभावित होती है।
इसलिए, यदि चयनित सामग्री खराब है, तो प्रबंधन के लक्ष्यों को प्राप्त करना मुश्किल होगा।
4. मशीन
मशीन का उपयोग करना भी न भूलें। क्योंकि मशीन से इंसान का काम आसान हो जाता है।
इस प्रकार लक्ष्य को शीघ्रता से प्राप्त किया जा सकता है।
5. तरीका
विधि की व्याख्या कार्य या प्रबंधन गतिविधियों को करने में उपयोग की जाने वाली विधि के रूप में की जा सकती है।
एक अच्छा तरीका हमेशा चीजों को ध्यान में रखता है।
6. मंडी
यह अंतिम तत्व काफी महत्वपूर्ण है क्योंकि कोई व्यवसाय तभी बढ़ सकता है जब उसे बाजार में जाना जाए।
बाजार तत्व स्वयं भौतिक तत्व से प्रभावित होता है क्योंकि बेचने वाली वस्तुओं या सेवाओं की गुणवत्ता अच्छी होनी चाहिए।
प्रबंधन अध्ययन के प्रकार
निम्नलिखित सहित विभिन्न प्रकार के प्रबंधन विज्ञान हैं:
1. मानव संसाधन प्रबंधन
मानव संसाधन प्रबंधन वह प्रबंधन है जिसका उपयोग स्वामित्व वाले संसाधनों के संबंध और भूमिका को विनियमित करने के लिए किया जाता है।
इसके अलावा, यह प्रबंधन प्रबंधकों, कर्मचारियों के दायरे में विभिन्न समस्याओं को भी संभाल सकता है, कर्मचारियों, मजदूरों और अन्य श्रमिकों को संगठन की गतिविधियों का समर्थन करने में सक्षम होने के लिए और कंपनी।
2. तनाव प्रबंधन
तनाव प्रबंधन मानसिक और भावनात्मक विकारों से निपटने के लिए मानव संसाधनों का प्रभावी ढंग से उपयोग करने की क्षमता है।
3. रणनीतिक प्रबंधन
सामरिक प्रबंधन एक व्यक्ति की निर्णयों को तैयार करने, लागू करने और मूल्यांकन करने की क्षमता है।
प्रबंधन भी एक क्रिया है जिसका उपयोग रणनीति बनाने और लागू करने के लिए किया जा सकता है।
4. समय प्रबंधन
समय प्रबंधन समय के साथ उत्पादकता की योजना बनाने, व्यवस्थित करने, संगठित करने और निगरानी करने की क्षमता है।
5. वित्तीय प्रबंधन
वित्तीय प्रबंधन योजना, बजट, प्रबंधन की गतिविधियों को व्यवस्थित करने की क्षमता है। किसी संगठन के स्वामित्व वाली निधियों को नियंत्रित करना, खोजना, संग्रहीत करना और जाँच करना या कंपनी।
6. प्रक्रिया प्रबंधन
प्रक्रिया प्रबंधन उपयोगकर्ताओं या सिस्टम, निलंबन और मान्यताओं द्वारा बनाई गई प्रक्रियाओं को बनाने या हटाने की क्षमता है।
इसके अलावा, यह प्रबंधन गतिरोध नियंत्रण और प्रक्रिया सिंक्रनाइज़ेशन के लिए पूर्ण तंत्र के लिए पूर्ण तंत्र के निर्माण और उन्मूलन के लिए भी है।
7. उत्पादन प्रबंधन
उत्पादन प्रबंधन एक लक्ष्य प्राप्त करने के लिए विभिन्न गतिविधियों के समन्वय की क्षमता है।
8. विपणन प्रबंधन
विपणन प्रबंधन उत्पाद विकास, वितरण रणनीति, के मूल्य निर्धारण की क्षमता है उपभोक्ता की जरूरतों को पूरा करने, संवाद करने और बढ़ावा देने और संतुष्ट करने के लिए उत्पाद और सेवा वितरण।
9. जोखिम प्रबंधन
जोखिम प्रबंधन संभावित नुकसान का पता लगाने और संभावित नुकसान का मूल्यांकन करने और एक अच्छी और सही प्रबंधन पद्धति चुनने की क्षमता है।
10. ज्ञान प्रबंधन
ज्ञान प्रबंधन अंतर्दृष्टि, ज्ञान और अनुभवों को बनाए रखने, विश्लेषण करने, व्यवस्थित करने, बढ़ाने और साझा करने के लिए उपकरणों, तकनीकों और रणनीतियों का एक संग्रह है।
11. कार्यालय प्रशासन प्रबंधन
कार्यालय प्रशासन प्रबंधन आवश्यक प्रशासनिक सेवाओं के बारे में जानकारी प्रदान करने की क्षमता है ताकि प्रबंधन गतिविधियों को प्रभावी ढंग से किया जा सके।
इसके अलावा, यह प्रबंधन कंपनी के दायरे को कवर करने वाले अन्य क्षेत्रों पर भी सहज प्रभाव डाल सकता है।
12. शिक्षा प्रबंधन
शैक्षिक प्रबंधन अन्य लोगों के माध्यम से सभी उपलब्ध संसाधनों का उपयोग करने और उनके साथ काम करने की प्रक्रिया का हिस्सा है।
यह प्रक्रिया एक सामान्य लक्ष्य को उत्पादक, प्रभावी और कुशलता से प्राप्त करने के लिए की जाती है।
संगठनों या कंपनियों के लिए प्रबंधन की महत्वपूर्ण भूमिका
किसी संगठन या कंपनी के लिए प्रबंधन एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है।
संगठनों और कंपनियों के लिए प्रबंधन की महत्वपूर्ण भूमिकाएँ इस प्रकार हैं:
- मार्गदर्शन और दिशा प्रदान करें।
- प्रदर्शन का मूल्यांकन करने के लिए कंपनियों की मदद करना।
- कर्मचारियों को प्रेरित और प्रेरित करना।
- आसानी से और स्पष्ट रूप से लक्ष्य निर्धारित करने में मदद करें।
- ऐसे लक्ष्य विकसित करें जो संरेखित या संरेखित हों और सार्थक हों।
प्रबंधन में नेतृत्व के लक्षण
हर किसी में कुछ गुण होते हैं, अच्छे और बुरे दोनों। एक नेता में अच्छे गुण होने चाहिए।
प्रबंधन गतिविधि में एक नेता के पास कुछ गुण निम्नलिखित हैं:
- ईमानदार, एक अच्छे नेता के पास अपने और अपने अधीनस्थों दोनों के प्रति उच्च स्तर की ईमानदारी होनी चाहिए।
- आत्मविश्वास, आत्मविश्वास के साथ समस्याओं का सामना करने में सक्षम होने के लिए।
- पहल, नए नवाचारों को लाने में सक्षम होने के लिए जो प्रबंधन को बेहतर के लिए विकसित करने की अनुमति देते हैं।
- बुद्धिमान, रचनात्मक सोच और ज्ञान शामिल है।
- निर्णय लेने में दृढ़।
- जिम्मेदारी, ताकि सब कुछ सुचारू रूप से चले।
- मजबूत, विभिन्न बाधाओं या समस्याओं का सामना करने के लिए अधिक धीरज रखने के लिए।
- पर्यवेक्षक, प्रबंधन को ठीक से पर्यवेक्षण करने में सक्षम होने के लिए।
- उद्देश्य, वास्तविक साक्ष्य और किसी घटना के कारणों की तलाश करना और इसके इनकार के लिए तर्कसंगत कारण प्रदान करना।
- जनता के हित के लिए सेवाएं और समर्पण प्रदान करने के लिए ईमानदारी से।
- एक सामंजस्यपूर्ण, शांतिपूर्ण, सामंजस्यपूर्ण और समृद्ध सामाजिक वातावरण की उपलब्धि का समर्थन करने के लिए स्थिर भावनाएं।
- सद्भाव और संतुलन बनाने के लिए दूसरों के साथ संवाद करने की क्षमता।
- अध्यापन, अपने अधीनस्थों के लिए एक अच्छा उदाहरण है।
- मिलनसार, खुला और दूसरों की राय सुनने को तैयार।
- सफलता की इच्छा।
निष्कर्ष
प्रबंधन के बारे में उपरोक्त स्पष्टीकरण से, आपको पता होना चाहिए कि व्यवसाय चलाने के साथ-साथ संगठनों और कंपनियों के लिए भी प्रबंधन की आवश्यकता है।
यद्यपि प्रबंधन की कई परिभाषाएँ हैं, सामान्य प्रबंधन में प्रबंधन का अर्थ होता है।
कोई व्यवसाय या कंपनी तभी आगे बढ़ेगी जब उसका प्रबंधन अच्छा होगा।
यह प्रबंधन कार्य व्यवसाय करने में आपका आधार होना चाहिए। वास्तव में, आप इसे आगे बढ़ने और सफल होने के लिए अपनी व्यावसायिक रणनीति में लागू कर सकते हैं।
इसलिए व्यापार करने से पहले परिपक्व प्रबंधन के साथ पहले से योजना बना लें ताकि लक्ष्य जल्दी प्राप्त हो सकें।
इस प्रकार हम प्रबंधन में नेतृत्व के अर्थ, कार्य, उद्देश्य, तत्वों, प्रकारों, महत्वपूर्ण भूमिकाओं और विशेषताओं के बारे में बता सकते हैं।
उम्मीद है कि आप उन लोगों में से एक हैं जो आपके व्यवसाय को अच्छी तरह से प्रबंधित कर सकते हैं।
प्रश्न और उत्तर
प्रबंधन एक ऐसी प्रक्रिया है जिसमें एक व्यक्ति व्यक्तियों या समूहों द्वारा की जाने वाली हर चीज का प्रबंधन कर सकता है।
योजना कार्य
आयोजन समारोह
प्लेसमेंट फंक्शन
ब्रीफिंग फंक्शन
निरीक्षण समारोह
आदमी (मानव)
पैसे पैसे)
सामग्री (सामग्री)
मशीन (मशीन)
विधि (विधि)
बाजार (बाजार)
क्योंकि प्रबंधन की भूमिका मार्गदर्शन और दिशा प्रदान करना है, कंपनियों को प्रदर्शन का मूल्यांकन करने, प्रेरित करने और कर्मचारियों को प्रेरित करें, आसानी से और स्पष्ट रूप से लक्ष्य निर्धारित करने में मदद करें, और ऐसे लक्ष्य विकसित करें जो संरेखित या संरेखित हों और अर्थ।
मानव संसाधन प्रबंधन प्रबंधन है जिसका उपयोग स्वामित्व वाले संसाधनों के संबंध और भूमिका को विनियमित करने के लिए किया जाता है, विभिन्न को संभालता है संगठनात्मक गतिविधियों का समर्थन करने में सक्षम होने के लिए प्रबंधकों, कर्मचारियों, कर्मचारियों, श्रमिकों और अन्य श्रमिकों के दायरे में समस्याएं और कंपनी।