बजट है: परिभाषा, उद्देश्य, विशेषताएँ, लाभ और इसे कैसे तैयार करें
बजट है: परिभाषा, उद्देश्य, विशेषताएँ, लाभ और तैयारी कैसे करें - बजट से क्या तात्पर्य है? इस समय Seputartahu.co.id बजट और उससे जुड़े मुद्दों पर चर्चा करेंगे। आइए इसे बेहतर ढंग से समझने के लिए नीचे दिए गए लेख में एक साथ चर्चा को देखें।
बजट है: परिभाषा, उद्देश्य, विशेषताएँ, लाभ और इसे कैसे तैयार करें
बजट (बजट) व्यवस्थित ढंग से तैयार की गई एक योजना है, जिसमें सभी गतिविधियों को शामिल किया जाता है कंपनी, जो वित्तीय इकाइयों (मौद्रिक इकाइयों) में व्यक्त की जाती है, और एक निश्चित अवधि के लिए वैध होती है आ जाएगा।
विशेषज्ञों के अनुसार बजट को समझना
नफ़रिन, 2004:12
बजट एक अनुमोदित कार्यक्रम के आधार पर तैयार की गई एक आवधिक वित्तीय योजना है। बजट किसी संगठन की गतिविधियों के संबंध में एक लिखित योजना है जिसे मात्रात्मक रूप से बताया जाता है और आम तौर पर एक निश्चित अवधि के लिए मौद्रिक इकाइयों में व्यक्त किया जाता है। (नफ़रिन, 2004:12)
सुहरमन (2006:76),
मूल रूप से, बजट एक उपकरण है जिसका उपयोग किसी कंपनी या व्यावसायिक संगठन में इकाइयों में नियोजित गतिविधियों को व्यक्त करने के लिए किया जाता है मात्रात्मक, समन्वय और कार्यान्वयन के साथ-साथ परिचालन गतिविधियों को नियंत्रित करना और किसी संगठन में प्रबंधकीय प्रदर्शन का आकलन करना कंपनी।
हरहाप (2001:15)
बजट एक अवधारणा है जो प्रबंधन में मदद करती है, यह प्रबंधन कार्यों में घुलमिल जाती है, मदद करती है और प्रबंधन के लिए लक्ष्यों को प्राप्त करना आसान बनाती है। बजट में अनुमानों की एक श्रृंखला शामिल होती है जिसका उपयोग एक अवधि के लिए, विशेष रूप से भविष्य में कंपनी की गतिविधियों को पूरा करने के लिए एक कार्यक्रम के रूप में किया जा सकता है।
बजट विशेषताएँ
गुनावान और असरी के अनुसार (2003)
गुनावान और असरी (2003) के अनुसार, बजट की कई महत्वपूर्ण विशेषताएं हैं:
- बजट बनाना यथार्थवादी होना चाहिए, अर्थात यह कंपनी की वित्तीय स्थिति के अनुरूप होना चाहिए। अधिक उम्मीदें पाने के लिए जानबूझकर अतिशयोक्ति नहीं की जा रही है, हालांकि मौजूदा रिपोर्टों के अनुसार यह संभव नहीं है।
- बजट लचीला होना चाहिए, परिस्थितियों के अनुकूल होने में सक्षम होना चाहिए।
- बजट बनाना निरंतर होना चाहिए बजट बनाना एक ऐसी प्रक्रिया है जिस पर लगातार विचार किया जाना चाहिए, ताकि लागतें पूरी हो सकें जारी किया गया कोई विचलन नहीं है और जो तैयार किया गया है उसके अनुरूप है और न्यूनतम स्वीकृति उसी के अनुरूप है अनुमानित।
- बजटिंग को संप्रेषित किया जाना चाहिए। सफल बजटिंग के लिए संचार मुख्य कुंजी है।
- कंपनी के सदस्यों को प्रेरणा प्रदान कर सकता है, पारस्परिक रूप से सहमत कंपनी के लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए प्रेरणा प्रदान कर सकता है।
- भागीदारी को प्रोत्साहित करें। बजट तैयार करने और लागू करने में श्रमिकों को एक साथ भाग लेने के लिए प्रोत्साहित करें। इसका प्रभाव यह है कि वे उत्साह के साथ काम करेंगे क्योंकि उन्हें लगता है कि वे भी व्यवसाय के "मालिक" हैं।
मुल्यादी के अनुसार (2001:490)
मुल्यादी (2001:490) के अनुसार, बजट की विशेषताओं या विशेषताओं में शामिल हैं:
- वित्तीय इकाइयों और गैर-वित्तीय इकाइयों में व्यक्त किया गया। समय की एक निश्चित अवधि को कवर करता है, आमतौर पर एक वर्ष।
- इसमें निर्धारित लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए प्रबंधन की प्रतिबद्धता या जिम्मेदारी स्वीकार करने की क्षमता शामिल है।
- उच्च प्राधिकार वाले दलों द्वारा इसकी समीक्षा और अनुमोदन किया जाएगा।
- समय-समय पर, वास्तविक वित्तीय प्रदर्शन की तुलना बजट से की जाती है, और यदि कोई अंतर है, तो कारणों की व्याख्या की जाती है।
बजट तैयार करने का उद्देश्य
नफ़रिन के अनुसार (2004), बजट तैयार करने का उद्देश्य है:
- स्रोतों के चयन और धन निवेश में औपचारिक न्यायिक आधार के रूप में उपयोग किया जाता है।
- मांगी गई और उपयोग की गई धनराशि की सीमा प्रदान करें।
- मांगे गए धन के स्रोत के प्रकार और निवेश निधि के प्रकार का विवरण देना ताकि पर्यवेक्षण की सुविधा हो सके।
- अधिकतम परिणाम प्राप्त करने के लिए धन के स्रोतों और निवेश को तर्कसंगत बनाएं।
- जो योजनाएं तैयार की गई हैं, उन्हें बेहतर बनाएं क्योंकि बजट स्पष्ट और अधिक स्पष्ट है।
- वित्त से संबंधित हर प्रस्ताव को समायोजित करें, विश्लेषण करें और निर्णय लें।
क्रिस्टीना के अनुसार (2001:4), बजट तैयार करने का उद्देश्य है:
- कंपनी की आशाओं या लक्ष्यों को स्पष्ट और औपचारिक रूप से बताएं, ताकि भ्रम से बचा जा सके और प्रबंधन क्या हासिल करेगा इसके लिए दिशा प्रदान कर सके।
- संबंधित पक्षों को प्रबंधन अपेक्षाओं के बारे में बताएं ताकि बजट को समझा जा सके, समर्थित किया जा सके और लागू किया जा सके।
- अनिश्चितता को कम करने और कंपनी के लक्ष्यों को प्राप्त करने के प्रयास में व्यक्तियों और समूहों को स्पष्ट दिशा प्रदान करने के उद्देश्य से गतिविधियों के संबंध में विस्तृत योजनाएँ प्रदान करना।
- संसाधनों को अधिकतम करने के लिए अपनाई जाने वाली विधियों या विधियों का समन्वय करें।
- व्यक्तिगत और समूह प्रदर्शन को मापने और नियंत्रित करने के लिए उपकरण प्रदान करना, साथ ही सुधारात्मक कार्रवाई आवश्यक है या नहीं, इस पर बुनियादी जानकारी प्रदान करना।
बजट के कार्य एवं लाभ
बजट के कई लाभ निम्नलिखित हैं, जिनमें शामिल हैं:
- प्रबंधकों को योजना बनाने के लिए बाध्य करना,बजट प्रबंधकों को संगठन के लिए एक सामान्य दिशा विकसित करने, समस्याओं का पूर्वानुमान लगाने और भविष्य के लिए नीतियां विकसित करने के लिए मजबूर करता है
- ऐसी जानकारी प्रदान करना जिसका उपयोग निर्णय लेने में सुधार के लिए किया जाता है
- प्रदर्शन मूल्यांकन मानक प्रदान करते हुए, बजट ऐसे मानक प्रदान करते हैं जो विभिन्न संसाधनों के उपयोग को नियंत्रित कर सकते हैं और कर्मचारियों को प्रेरित कर सकते हैं
- संचार और समन्वय में सुधार करें,एक बजट औपचारिक रूप से प्रत्येक कर्मचारी को संगठन की योजनाओं के बारे में बताता है। इसलिए सभी कर्मचारी अपनी भूमिका और इन लक्ष्यों की प्राप्ति के प्रति जागरूक हैं।
नफ़रिन के अनुसार (2004:15-17), बजट के कार्य और लाभ हैं:
योजना समारोह
बजट एक लिखित योजना उपकरण है जिसके लिए सावधानीपूर्वक विचार की आवश्यकता होती है और यह इकाइयों और धन की अधिक वास्तविक/स्पष्ट तस्वीर प्रदान करेगा
कार्यान्वयन समारोह
बजट कार्य को क्रियान्वित करने के लिए एक दिशानिर्देश है, ताकि उद्योग में गतिविधियों में शामिल प्रत्येक कार्य को स्थापित लक्ष्यों को प्राप्त करने के प्रयास में सामंजस्य के साथ पूरा किया जा सके। इस प्रकार, गतिविधि के प्रत्येक भाग, जैसे विपणन विभाग, सामान्य विभाग, उत्पादन विभाग और वित्तीय विभाग को संरेखित (समन्वय) करने के लिए बजट महत्वपूर्ण है।
यदि एक भाग योजना के अनुसार कार्य नहीं कर पाता है, तो इससे अन्य भागों को भी नुकसान होगा जो योजना बनाई गई थी या जिस पर सहमति बनी थी उसके अनुसार सामंजस्यपूर्ण, योजनाबद्ध और समन्वित तरीके से अपने कर्तव्यों को पूरा करने में असमर्थ हैं बजट। यह औद्योगिक प्रबंधन को उसके कार्यों और कर्तव्यों को पूरा करने में मदद करने में कार्य समन्वय उपकरण के रूप में बजट की सक्रिय स्थिति को दर्शाता है।
निरीक्षण कार्य
बजट एक निगरानी उपकरण (नियंत्रण) के रूप में कार्य करता है, इसका मतलब है कि बजट प्रत्येक कार्य कार्यान्वयन का मूल्यांकन (गणना) करने के लिए उपयोगी है, योजना (बजट) के साथ प्राप्ति की तुलना करके और यदि आवश्यक समझा जाए (यदि विचलन हो तो) पुनरीक्षण कार्रवाई करना। चोट)।
बजट कैसे तैयार करें
गुनावान और असरी के अनुसार (2003:7)
गुनावान और असरी (2003:7) के अनुसार, बजट तैयार करने की आवश्यकताओं में शामिल हैं:
- वास्तविक रूप से, इसका अर्थ है न बहुत आशावादी होना और न बहुत अधिक निराशावादी होना।
- लचीला, इसका मतलब यह है कि यह कठोर नहीं है और बदलती परिस्थितियों के अनुकूल ढलना आसान है।
- जारी रखें, इसका मतलब है कि इस पर निरंतर ध्यान देने की आवश्यकता है।
- प्रभावी ढंग से संवाद करने की क्षमता रखें।
- अपने सदस्यों को प्रेरणा प्रदान करने की क्षमता रखता है।
- भागीदारी को प्रोत्साहित करने की क्षमता रखें।
स्टोनर और फ़्रीमैन के अनुसार (1995:570)
स्टोनर और फ़्रीमैन (1995:570) के अनुसार, बजट तैयार करने के 2 (दो) तरीके हैं, अर्थात्:
टॉप-डाउन बजटिंग
टॉप-डाउन बजटिंग बजट निर्धारित करने की एक विधि है जो उद्योग के सर्वोच्च नेताओं द्वारा निचले स्तर के प्रबंधकों के साथ बहुत कम या बिना किसी परामर्श के निर्धारित की जाती है। टॉप-डाउन बजटिंग का लाभ यह है कि इससे बजट तैयार करने का समय कम हो जाता है। दूसरी ओर, टॉप-डाउन बजटिंग की कमजोरी यह है कि इसमें प्रत्येक वर्ग की जरूरतों को ठीक से ध्यान में नहीं रखा जाता है, क्योंकि सब कुछ शीर्ष स्तर के प्रबंधकों का एकतरफा निर्णय होता है।
बॉटम-अप बजटिंग
बॉटम-अप बजटिंग उस पार्टी द्वारा तैयार किए गए बजट को संरचित करने की एक विधि है जो बजट बनाना चाहती है। बॉटम-अप बजटिंग का उपयोग करने का लाभ यह है कि बजट उन हिस्सों के आधार पर तैयार किया जाता है जिनके लिए धन की आवश्यकता होती है या जो हिस्से वांछित होते हैं उद्योग को आय वितरित करें, ताकि धन का आवंटन अधिक सटीक हो या दूसरे शब्दों में बजट सटीकता का स्तर बहुत अधिक हो बड़ा। लेकिन बॉटम-अप बजटिंग की कमजोरी यह है कि इसमें काफी लंबा समय लगता है।
वह समीक्षा है Seputartahu.co.id के बारे में बजट, उम्मीद है कि यह आपकी अंतर्दृष्टि और ज्ञान को बढ़ा सकता है। आने के लिए धन्यवाद और अन्य लेख पढ़ना न भूलें।
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