√ Définition de la gestion du personnel, des fonctions, des objectifs, des activités et des tâches

Définition de la gestion du personnel, des fonctions, des objectifs, des activités et des tâches - Dans cette discussion, nous expliquerons la gestion du personnel. La discussion comprend la notion de gestion du personnel, les fonctions de la gestion du personnel, les objectifs et les tâches de la gestion du personnel qui seront expliqués en détail et faciles à comprendre.

Définition de la gestion du personnel, des fonctions, des objectifs, des activités et des tâches

Pour plus de détails, consultez attentivement la revue ci-dessous.

Définition de la gestion du personnel selon les experts

Voici la définition de la gestion du personnel selon les experts.

1. Nitisemito (1996: 143)

La définition de la gestion du personnel selon Nitisemito est une science de l'art pour pouvoir effectuer, entre autres, la planification, organiser, superviser, afin que l'efficacité et l'efficience du personnel puissent être maximisées au sein de accomplir des objectifs.

2. Manullang (2001: 156)

La définition de la gestion du personnel selon Manullang est une science qui étudie comment donner une facilité pour le développement, le travail et aussi un sens de la participation au travail dans une activité ou activité.

3. Jean Soeprihanto

La définition de la gestion du personnel selon Joh Soeprihanto est la supervision des fonctions d'approvisionnement, de retrait, développement et prestation de rémunération, intégration et maintien avec des assistants pour atteindre les objectifs organisationnels entreprise.

4. Heidjrachman Ranupandojo et Suad Husnan

La définition de la gestion du personnel selon Heidjrachman Ranupandojo et Suad Husnan est la planification, l'organisation, la direction et supervision de l'offre de rémunération, de l'intégration et du maintien de la main-d'œuvre en vue d'atteindre les objectifs entreprise.

5. Prof. Edwin B. Flippo

Définition de la gestion du personnel selon le Prof. B Flippo est la planification, l'organisation, la direction et le contrôle de l'approvisionnement en main-d'œuvre, du développement, de la rémunération, intégration, maintien et cessation d'emploi avec les ressources humaines pour atteindre les objectifs individuels, organisationnels et publique.

Fonction de gestion du personnel

La gestion du personnel a les fonctions suivantes :

Fonction de planification

Dans la fonction de planification, cela signifie que la gestion du personnel a pour fonction de déterminer les programmes de personnel susceptibles d'aider l'entreprise à atteindre les objectifs fixés ou fixés. Ces objectifs nécessitent la participation active du responsable du personnel.

Fonction d'organisation

Fonction organisatrice si l'entreprise a déterminé les fonctions à exercer par ses membres, alors le responsable du personnel Il est obligatoire de façonner l'organisation en concevant l'arrangement des diverses relations entre les postes du personnel et les facteurs physique. L'organisation est un outil pour atteindre un objectif.

Fonction de direction

La fonction directive s'applique si le gestionnaire a déjà un plan et dispose déjà d'une organisation pour exécuter le plan, alors l'étape suivante consiste à diriger le travail. Cette fonction vise à s'assurer que les employés travaillent ensemble efficacement.

Fonction de surveillance

La supervision est une observation (observation) et compare également la mise en œuvre avec le plan et la corrige également en cas d'écart. En d'autres termes, la supervision est une fonction qui implique un problème de régulation de divers types d'activités ou activités conformément au plan du personnel qui a été formulé comme base pour l'analyse des objectifs d'une organisation fondamentaux.

Sur la base de la gestion opérationnelle du personnel a des fonctions consistant à:

• Approvisionnement
  Soit la préparation d'un certain nombre d'employés ainsi que le type d'expertise nécessaire pour atteindre un objectif d'entreprise. Cet objectif est lié à un problème de satisfaction des besoins de la main-d'œuvre, du processus de sélection et aussi du placement du travail.
• Développement des employés
  Salariés accueillis dans le cadre d'une formation visant à pouvoir développer leurs compétences.
• Compensation
  Il s'agit d'une appréciation ou d'une récompense qui est juste et également appropriée pour les employés conformément à la contribution des membres des employés à la réalisation d'un objectif de l'entreprise.
• L'intégration
  C'est quelque chose qui implique d'ajuster les désirs de chaque individu avec l'organisation afin que les employés puissent travailler ensemble pour atteindre les objectifs de l'organisation.
• Entretien
  C'est un effort pour maintenir la condition physique des employés qui ont une relation avec les services aux employés.

Objectifs de gestion du personnel

Les objectifs de la gestion du personnel en général ont un rapport avec les buts de l'entreprise. Parce que la direction de l'entreprise essaie d'augmenter l'efficacité dans le domaine du travail, à savoir l'efficacité et la continuité des bénéfices.

Selon Manullang (2001), les objectifs de la gestion du personnel sont les suivants :

• Production Minded (efficacité et convivialité)
• L'esprit des gens (coopération)

Par conséquent, l'objectif de la gestion du personnel est lié à un effort pour pouvoir créer des conditions où chaque employé est encouragé à pouvoir donner donner le mieux possible à ses supérieurs, car on ne peut espérer une efficacité maximale sans la pleine coopération du personnel ses membres.

Activités du personnel

Pour atteindre une productivité du travail conforme aux souhaits de l'entreprise, elle doit être soutenue par des activités du service du personnel de l'entreprise. Voici les activités du service du personnel, entre autres :

Planification des ressources humaines

Le but de la planification des ressources humaines est de créer une synergie entre l'ensemble de l'entreprise avec les conditions de ressources humaines disponibles ou autrement dit, avec l'existence d'un plan des ressources humaines, les activités des ressources humaines seront toujours conformes à l'orientation et à l'objectif entreprise.

Lors de la préparation du plan des ressources humaines, la direction du personnel doit faire une analyse environnementale et une évaluation organisationnelle. Cette analyse est destinée à permettre à la direction d'anticiper les changements qui pourraient survenir dans le futur.

Analyse et conception des tâches

Dans la section analyse du personnel et conception des tâches, il est préparé avec l'intention d'examiner un travail, les conditions et l'environnement dans lequel le travail est effectué. Un emploi est composé d'un ensemble de tâches, de missions, d'obligations et de responsabilités. L'analyse des emplois est déterminée sur la base d'observations, d'études et d'informations relatives à la nature d'un emploi particulier. On peut conclure que l'analyse d'emploi est le processus de collecte et d'examen des principales activités de travail d'un poste et des qualifications nécessaires pour mener à bien ces activités.

L'analyse d'emploi est un processus de collecte et d'examen des principales activités de travail d'un poste et des qualifications nécessaires pour mener à bien ces activités.

Retrait du travail (recrutement)

Avant que l'entreprise ne procède au recrutement de la main-d'œuvre, la première étape consiste à prévoir le besoin de main-d'œuvre à court terme. Cela peut être fait en recherchant des informations sur la charge de travail et la main-d'œuvre. L'analyse de la charge de travail et l'analyse de la main-d'œuvre peuvent déterminer la qualité et la quantité exactes de la main-d'œuvre nécessaire.

Sélection de la main-d'œuvre

Si le processus de recrutement de main-d'œuvre a réussi à fournir des travailleurs potentiels potentiels, alors le processus de sélection est activité de sélection parmi un groupe de candidats qui répondent le mieux aux critères de sélection pour être placé dans le poste besoin.

Orientation de la formation et du perfectionnement de la main-d'œuvre

Une fois que la main-d'œuvre est acceptée et passe la sélection, l'étape suivante est celle de l'orientation et de l'induction de la main-d'œuvre. L'orientation est une activité de présentation de la main-d'œuvre/de l'entreprise, en ce qui concerne les fonctions, les tâches et le personnel. Ensuite, après cela, la phase d'intégration est effectuée, à savoir les activités des nouveaux employés pour apprendre l'histoire de l'entreprise, la structure organisationnelle, les types de produits fabriqués, la réglementation du travail, la rémunération et les avantages sociaux ainsi que les employés concernés entreprise.

Évaluation de la performance

Le rendement des employés est le niveau auquel les employés satisfont aux exigences du poste. Cette évaluation comprend les aspects qualitatifs et quantitatifs de la mise en œuvre des travaux.

Les avantages de l'évaluation des performances sont les suivants :

• Fournir des informations qui peuvent aider à prendre des décisions liées à des questions de promotion, d'augmentation de salaire, de transfert ou de cessation d'emploi.
• Peut être utilisé comme motivation pour que les employés se développent.

Compensation

Les entreprises peuvent offrir des récompenses aux employés sous forme de financement ou non. Les récompenses financières peuvent prendre la forme de salaires, d'avantages sociaux, de garanties d'assurance, de primes de participation aux bénéfices et de pensions. Alors que les récompenses non financières incluent de bonnes conditions de travail, des récompenses ou des réalisations. L'objectif de la rémunération est d'inciter les employés à travailler plus dur, de les retenir afin qu'ils ne changent pas d'emploi et de les motiver.

Entretien de la main-d'œuvre

Un manager en tant que motivateur doit être intelligent en fournissant une direction afin que l'écart puisse être résolu réduit ou peut être supprimé, il faut donc dans ce cas une fonction opérationnelle, à savoir le maintien employé.

Fonctions de gestion du personnel

La tâche principale du service du personnel est de fournir de la main-d'œuvre dans la qualité et la quantité nécessaires à chaque partie d'une entreprise.

Selon Manullang, les tâches de gestion du personnel sont les suivantes :

• Créer le budget de main-d'œuvre nécessaire
• Faire des analyses de poste, des descriptions de poste et des spécifications de poste
• Déterminer et fournir des sources de main-d'œuvre
• Gérer et développer le processus éducatif et les éducateurs
• Gérer la sélection de la main-d'œuvre
• Faire face à la résiliation (retraite)
• Prenez soin du bien-être.

Ainsi a été expliqué à propos de Définition de la gestion du personnel, des fonctions, des objectifs, des activités et des tâches. J'espère que cela peut ajouter à votre perspicacité et à vos connaissances. Merci pour votre visite.