√ Définition de la performance, des objectifs d'évaluation, des avantages, des facteurs, des caractéristiques et des indicateurs

August 12, 2023
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Définition de la performance, des objectifs d'évaluation, des avantages, des facteurs, des caractéristiques et des indicateurs – Dans cette discussion, nous expliquerons les performances. Qui comprend la notion d'évaluation des performances, le but de l'évaluation des performances, les avantages de l'évaluation des performances, les facteurs évaluation de la performance, caractéristiques de performance et indicateurs de performance avec une discussion complète et légère compris.

Définition de la performance, des objectifs d'évaluation, des avantages, des facteurs, des caractéristiques et des indicateurs

Pour une explication détaillée, veuillez consulter la critique ci-dessous.

Définition des performances

La performance en anglais La performance au travail ou la performance réelle est la performance au travail ou la réalisation réelle réalisée par une personne. La définition de la performance (réalisation du travail) est le travail réalisé en qualité et en quantité par un employé dans l'exercice de ses fonctions conformément aux responsabilités qui lui ont été confiées à elle. Dans les organisations, la performance est la réponse au succès ou à l'échec d'un objectif organisationnel prédéterminé.

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Objectif de l'évaluation du rendement

Syafarudin Alwi (2001: 187) déclare que, selon sa théorie, le but de l’évaluation de la performance peut être catégorisé comme un trait d’évaluation et de développement. La nature de l'évaluation doit être complétée.

Les résultats de l'évaluation servent de base à l'indemnisation
Les résultats de l'évaluation sont utilisés comme décision de dotation
Les résultats de l'évaluation servent de base à l'évaluation du système de sélection

La nature du développement de l'évaluateur doit être complétée

Réalisations réelles réalisées par des individus
Faiblesses individuelles qui entravent la performance
Réalisations développées

Avantages de l'évaluation des performances

La contribution des résultats de l'évaluation est quelque chose de très utile pour la planification des politiques organisationnelles comme pour une évaluation détaillée de la performance de l'organisation, à savoir :

Ajustements de rémunération
Améliorer les performances
Le besoin de formation et de développement
Prendre des décisions en termes de placement de promotions, de transferts, de licenciements, de licenciements et de planification de la main-d'œuvre
Aux fins de la recherche sur les employés
Aider au diagnostic des erreurs de conception des employés

Facteurs affectant les performances

Les facteurs qui influencent la performance sont :

Efficacité et rendement
Selon Prawirosentono (1999: 27), si un certain objectif peut éventuellement être atteint, on peut dire que l'activité est efficace. Mais si les résultats ne sont pas recherchés, l'activité évalue l'importance des résultats atteints pour qu'elle aboutisse à la satisfaction même si elle est efficace, elle est donc dite inefficace. Par rapport à si le résultat recherché n'est pas important ou sous-estimé, l'activité est efficace.

Autorité (pouvoir)
Selon Prawirosentono (1999:27), l'autorité est la nature d'une communication ou d'un ordre dans une organisation formelle qui détenue par un membre de l'organisation contre d'autres membres pour effectuer une activité de travail conformément à sa contribution. L'ordre indique ce qui peut être fait et ce qui ne peut pas être fait dans l'organisation.

Discipline
La discipline selon Prawirosentono (1999:27) obéit aux règles et lois applicables, de sorte que la discipline employés, à savoir les activités des employés liées au respect des accords de travail avec l'organisation où il est Travail.

initiative
L'initiative est liée au pouvoir de réflexion et à la créativité dans la formation d'idées pour planifier quelque chose lié aux objectifs de l'organisation.

Caractéristiques de performance des employés

Selon Mangkunegara (2002: 68), les caractéristiques des personnes qui ont des performances élevées sont les suivantes :

Avoir une haute responsabilité personnelle
Oser prendre et assumer les risques encourus
Ayez de vrais objectifs
Avoir un plan de travail global et s'efforcer d'atteindre ses objectifs
Utiliser un retour d'information réel dans toutes les activités de travail qu'il effectue.
Rechercher des opportunités pour réaliser les plans qui ont été programmés

Définition de la performance, objectifs d'évaluation, avantages, facteurs, caractéristiques, indicateurs

Indicateurs de performance des employés

Selon Robbins (2006: 260) Pour mesurer personnellement la performance des employés, il existe six indicateurs, à savoir :

Qualité
La qualité du travail peut être mesurée à partir des perceptions des employés sur la qualité du travail effectué et aussi la perfection des tâches sur les compétences et les capacités des employés

Quantité
Est le montant obtenu exprimé en termes tels que le nombre d'unités, le nombre de cycles d'activité complétés.

Ponctualité
Représente le niveau d'activité achevé au début de la période spécifiée. Vu du point de vue de la coordination avec les résultats sortants et aussi en maximisant le temps alloué aux autres activités.

Efficacité
Est le niveau maximal d'utilisation des ressources organisationnelles de main-d'œuvre, d'argent, de technologie, de matières premières avec l'intention d'augmenter les résultats de chaque unité dans l'utilisation des ressources.

indépendance
C'est le niveau d'un employé qui attend avec impatience de pouvoir exercer sa fonction professionnelle. L'engagement au travail est un niveau où les employés ont des engagements de travail avec des agences et des responsabilités envers le bureau.

Ainsi a été expliqué à propos de Définition de la performance, des objectifs d'évaluation, des avantages, des facteurs, des caractéristiques et des indicateurs, j'espère pouvoir ajouter à votre perspicacité et à vos connaissances. Merci de votre visite et n'oubliez pas de lire d'autres articles.

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