√ Définition de la gestion des risques, objectif, portée, type et processus
Définition de la gestion des risques, objectif, portée, type et processus – Dans cette discussion, nous expliquerons la gestion des risques. Qui comprend la définition de la gestion des risques, les objectifs de gestion des risques, le périmètre de gestion des risques, types de processus de gestion des risques et de gestion des risques avec une discussion complète et facile compris. Pour plus de détails, veuillez lire attentivement l'examen ci-dessous.
Définition de la gestion des risques, objectif, portée, type et processus
Examinons d'abord attentivement la signification de la gestion des risques.
Définition de la gestion des risques
La gestion des risques est une approche ou une méthodologie structurée de gestion de l'incertitude associée aux menaces. Une autre définition de la gestion des risques est une série d'activités humaines comprenant l'évaluation des risques, développer des stratégies pour gérer et atténuer les risques en utilisant l'autonomisation ou la gestion Ressource.
Le but de la gestion des risques est de réduire les différents risques associés au domaine choisi à un niveau acceptable pour la société.
Objectifs de gestion des risques
Il existe plusieurs objectifs de gestion des risques, dont les suivants :
- En tant que protecteur de l'entreprise contre les risques importants qui pourraient entraver la réalisation des objectifs de l'entreprise.
- Fournir un cadre de gestion des risques qui est cohérent avec les risques dans les processus commerciaux et les fonctions au sein de l'entreprise.
- Encourager la direction à agir de manière proactive pour réduire le risque de perte, afin que la gestion des risques soit une source d'avantage concurrentiel et aussi l'avantage de la performance de l'entreprise.
- Encouragement de chaque entreprise à agir avec prudence dans la gestion des risques de l'entreprise, dans le but de maximiser la valeur de l'entreprise.
- Renforcer la capacité de socialiser une compréhension du risque et de l'importance de la gestion du risque
- Améliorer la performance de l'entreprise en fournissant des informations sur le niveau de risque qui est décrit dans une carte des risques (risk map). utile pour la direction dans l'élaboration de stratégies et l'amélioration continue du processus de gestion des risques et continu
Portée de la gestion des risques
Le périmètre de la gestion des risques est le suivant :
- Déterminer le contexte de l'activité à gérer le risque
- Identité du risque
- Analyse de risque
- Évaluation du risque
- Risque de contrôle
- Surveiller et réviser
- Coordination et communication
Types de gestion des risques
Il existe plusieurs types de gestion des risques, notamment :
1. Risque de réputation
La réputation est la chose la plus importante pour une entreprise. Quand une réputation tombe, la destruction d'une entreprise est en vue. Par exemple, il y a eu un cas de découverte dans un restaurant A où il y avait des indices d'utilisation de certaines substances interdites. Si le restaurant A a de nombreuses succursales, alors "handicapé dans le restaurant A" est souvent généralisé par le public. Cela nuira à la bonne réputation de tous les restaurants de la branche A.
Ce que la haute direction peut faire pour la récupération du risque de réputation est :
- Reconnaître le danger
- Évaluation des conséquences du risque
- Répartition harmonieuse des ressources pour contrôler les dégâts
- Essayer de regagner la réputation de l'entreprise et la confiance du client avec diverses stratégies
- Effectuer d'autres procédures de limitation des dommages pour l'avenir.
2. Risque du marché
Le risque de marché est souvent lié aux variations des prix du marché qui peuvent être préjudiciables à une entreprise. Comme une baisse du cours des actions entraînant une baisse de la valeur marchande des actions de la société. Cela fait perdre à l'entreprise car le cours de l'action évolue dans une direction défavorable.
3. Le risque de crédit
Le risque de crédit est courant dans les entreprises qui réalisent des plans de vente à crédit. Ce risque peut également affecter les entreprises engagées dans des institutions financières. Ce risque est un danger ancien causé par l'incapacité d'obtenir des accords (de prêt et d'emprunt) chez des partenaires commerciaux. Les entreprises doivent être en mesure de faire une bonne gestion de la dette. Et doit également connaître le niveau de solidité de l'entreprise qui deviendra son partenaire commercial, afin de pouvoir déterminer plus tard si l'entreprise a la capacité de payer ses dettes.
4. Risque opérationnel
Risques qui surviennent en raison du non-fonctionnement d'un processus interne, d'une erreur humaine, d'une défaillance du système ou de problèmes externes. Ce risque entraînera des pertes pouvant entraîner une perte de potentiel de profit.
Processus de gestion des risques
Le processus de gestion des risques comprend les principaux éléments suivants :
Établissement d'objectifs
La première chose à faire est de déterminer la stratégie, les politiques organisationnelles et l'étendue de la gestion des risques qui seront réalisées.
Identification des risques
Si vous avez défini des objectifs, alors ce qu'il faut faire est d'identifier quoi, pourquoi et comment les facteurs qui influencent l'occurrence du risque pour une analyse plus approfondie.
Analyse de risque
Cette analyse de risque est effectuée en déterminant le niveau de probabilité et les conséquences qui se produiront survient Ensuite, déterminez le niveau de risque qui existe en multipliant les deux variables (probabilité X conséquence).
Évaluation du risque
Comparer le niveau de risque existant avec des critères standards. Ensuite, le niveau de risque qui existe pour plusieurs aléas est composé de niveaux de priorité de gestion. Si le niveau de risque est déterminé comme étant faible, alors le risque est inclus dans la catégorie acceptable et peut nécessiter uniquement une surveillance, sans avoir à effectuer de contrôles.
Contrôle des risques
Mettre en œuvre un degré de réduction de la probabilité et des conséquences existantes en utilisant une variété de méthodes alternatives, peut être en transférant les risques et ainsi de suite.
Moniteurs et avis
Surveiller et examiner les résultats du système de gestion des risques mis en place pour identifier les changements qui doivent être apportés.
Communication et conseil
Cette communication et cette concertation s'effectuent par la prise de décisions internes et externes pour le suivi des résultats de la gestion des risques réalisée.
Ainsi a été expliqué à propos de Définition de la gestion des risques, objectif, portée, type et processus, j'espère pouvoir ajouter à votre perspicacité et à vos connaissances. Merci de votre visite et n'oubliez pas de lire d'autres articles.
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